С кем надежней начинать бизнес — с родственниками или с друзьями?

Успех бизнеса во многом зависит от того, с кем вы его начнете, насколько вы доверяете своим партнерам и уверенны в их честности. Очень часто люди начинают свой бизнес с друзьями или родственниками, чтобы снизить риски обмана со стороны своих напарников по делу. Но не всегда все так гладко даже с такими близки людьми. Давайте сегодня выясним — с кем все таки надежней начинать бизнес: с родственниками или с друзьями?
 

     

 

Управляющий партнер SEO-Studio Виталий Цуд:

«За 7 лет работы я наблюдал рождение и отмирание многих трендов в интернете.

Мой бизнес построен на деловых, а не на личных отношениях, компанией руководят два равноправных партнера. Такой подход для меня наиболее приемлем, важно, что соблюдается деловая этика. В самом начале бизнеса мы с партнером определили зоны ответственности и варианты решения конфликтных ситуаций. Конечно, начать бизнес с партнером – это вопрос доверия, ведь вы знаете только о профессиональных качествах друг друга, а многие особенности человека будут выявляться уже в процессе работы.

До SEO-Studio я занимался семейным бизнесом, управляя интернет-магазином Мобитрейд. Опыт этот оказался негативным. Главный недостаток – это необходимость жертвовать бизнес возможностями ради сохранения близких отношений. С близким человеком сложно вести формальное общение, не переходя на личности. Родственника нельзя уволить или применить к нему непопулярные методы, вы всегда будете относиться к близким людям со снисхождением, необходимо постоянно искать компромиссы – все это умножает существующие проблемы в бизнесе как минимум надвое. 

К тому, же не факт, что твой родственник профессионал, который будет эффективно справляться со своими обязанностями. Но уволить близкого человека, взяв на его место постороннего сотрудника сложно, будут накапливаться обиды».
 

     

Основатель стартапа «Счастье есть» Нателла Озова:

«С кем надежней начинать бизнес: с родственниками или с друзьями?». Свой проект я запустила совместно с друзьями, но считаю, что бизнес можно вести и с родственниками. Меня, например, очень привлекает идея семейного бизнеса. При этом, не стоит смешивать родственные или дружеские отношения с бизнесом, нужно трезво оценивать сможет ли человек эффективно вести этот бизнес. 

При выборе бизнес-партнера нужно в первую очередь учитывать личные качества человека – оценить его сильные и слабые стороны и особенно надежность. Ведь когда появляются первые деньги, часто срабатывает фактор жадности, начинается дележ прибыли или проявляются чрезмерные амбиции – все это приводит к краху проекта, и расторжение личных отношений. Бизнес нужно вести с единомышленниками, тогда вероятен успех».
 

Мнение авторов и блогеров «Минфина»:
 

Владимир Нечипоренко: «Ни с родственниками, ни с друзьями бизнес лучше не начинать, если нет желания испортить отношения. Бизнес с родственниками или друзьями без конфликтов – единичные случаи. Обычно все заканчивается раздором.

Партнером должен быть человек со стороны, с которым есть общие интересы, взгляды на бизнес, с которым психологически комфортно. С родственниками и друзьями всегда сложнее, поскольку часто критика воспринимается ими болезненно. А значит и критиковать тяжелее, ведь родственные и дружеские узы мешают подходить к этому вопросу с холодным рассудком. Делить имущество либо доли в бизнесе тоже психологически тяжелее. Об этом конечно часто не думают, начиная какой-то новый проект лишь потому, что других возможностей не видят. В итоге наступают на одни и те же грабли, что и все остальные. Как-то один интересный человек сказал, что у всего есть температура плавления -у дружбы, родственных отношений и так далее. Поэтому, считаю, лучше ее не испытывать. 

Все может быть хорошо до определенного момента, пока вопрос раздела долейденег не становиться ребром, либо когда бизнес идет ко дну, и нужно принимать важные решения, расплачиваться по долгам. 

На почве бизнеса я разошелся со своим другом, с которым мы были знакомы с 1995 года, еще учились вместе в институте. У нас был бизнес по прокату автомобилей и служба такси! Начинали мы в 2006 году. Два года все было хорошо, дела шли успешно. Но в 2008 году ситуация резко изменилась к худшему. Необходимо было принимать решения о смене направления деятельности, и мы разошлись во взглядах. Сейчас мы практически не общаемся, только «сухо» по каким-то общим старым делам!!! 

Мы в принципе еще нормально разошлись без каких либо войн, скандалов, и прочие, но было очень тяжело! Обычно приходит момент, когда партнеры начинают разговаривать на разных языках, смотреть на развитие бизнеса по-разному».
 

Николай Чумак: «Есть много стереотипов относительно того, с кем стоит делать бизнес, а с кем нет.

Я считаю, что точно не стоит выбирать партнеров по признаку родства или дружеских связей. Если уж для бизнеса нужны партнеры, то стоит выбирать их среди людей, с которыми давно знакомы и знаете, как они ведут себя в различных ситуациях, в том числе в экстремальных. Еще важнее, насколько ваши взгляды направлены в одном векторе, и как личные качества партнеров могут дополнять друг друга с пользой для бизнеса. 

Субъективно, все же лучше делать бизнес с друзьями, чем с родственниками, если уж выбирать «из двух зол». Семью не выбирают (в отличие от друзей) и тут больше рисков в увязании в решении еще и семейных вопросов. Как правило, у семьи больше претензий и обид. Однако мир знает массу примеров большого успеха семейных бизнесов, особенно в трудные времена.

Другой важный момент, которого нет в вопросе, и от чего может зависеть выбор – это причина, по которой для бизнеса нужен партнер. Партнерство бывает разное: финансовое, управленческое, интеллектуальное и так далее. В этом контексте большее значение имеет соответствие качеств потенциального партнера задачам бизнеса».