Що довше наші біженці живуть за кордоном, то більший ризик, що додому вони не повернуться. Наскільки загрозливою є нинішня міграційна хвиля і як повернути додому українців, розповів в інтерв'ю «Дзеркало тижня» експерт у сфері міграційної політики Андрій Гайдуцький. «Мінфін» обрав головне.
Безумовний базовий дохід в Україні не спрацює: як повернути наших біженців
Як змінився міграційний потік українців на п’ятий місяць війни з Росією
Кількість тих, хто виїжджає, все ще перевищує кількість тих, хто повертається, хоча темпи виїзду вже зменшуються. За даними ООН, якщо в березні 2022 року 3,2 млн осіб перетнули кордон за межі України і 0,4 млн — до України, то в червні за кордон виїхало тільки 1,5 млн українців, а в Україну повернулося 0,8 млн осіб.
Війна — це лише тригер, який продовжує змушувати виїжджати українців за кордон, і вони б повернулися на Батьківщину, але деякі приймаючі країни роками готувались до їх приїзду.
Чому приймаючі країни не зацікавлені в поверненні наших біженців додому
Суто з економічного погляду, уряди приймаючих країн уже вклали в них гроші. Вони не захочуть просто так віддати назад мігрантів, ще й у період демографічної кризи в розвиненому світі. Ці уряди розуміють, що мігранти — це про гроші, про створення робочих місць і про зростання економіки. А що таке для них дотації на утримання українців? Мовою бізнесу — це просто «маркетингові витрати», які швидко окупляться.
У 2021 році ВВП Польщі зріс на 5,9%, з яких приблизно 15% цього приросту відбулося завдяки 2 млн українців у цій країні. У номінальному вираженні кожен українець у Польщі додатково створив майже $5,8 тис. ВВП, тоді як поляк — лише близько $1,9 тис. ВВП. Коли в березні 2022 року уряд Польщі оголосив про виділення $1,7 млрд на підтримку 1,2 млн українських біженців, він свідомо йшов на такі витрати, щоб «заякорити» їх у Польщі, оскільки розуміє, який додатковий дохід кожен українець принесе польській економіці.
Однак, найбільше вражає маленька п’ятимільйонна Ірландія, яка перебуває в лідерах за залученням українців у розрахунку на одного жителя. І вже залучила майже у сім разів більше українців, ніж сусідня Великобританія. Уряд Ірландії зараз надає українцям найбільшу щомісячну допомогу — 800 євро на одного дорослого. Для порівняння: Великобританія — 405 євро, Німеччина — 400 євро, Польща — 150 євро.
Ірландія щорічно залучає набагато більше іноземних мігрантів, — як результат, темпи зростання ВВП цієї країни за останні 20 років у 2,6 разів вищі, ніж у Великобританії.
Читайте також: Які виплати українці можуть отримати в країнах ЄС
Чому в Україні не спрацюють програми безумовного базового доходу
Із соціальної точки зору, я розумію такі пропозиції, але з економічної — потрібно оцінювати й наслідки таких дій.
Перша проблема — це високий рівень тіньової економіки. Уявіть, влада перерахувала вам на картку 1000 грн на пальне. Ви їдете, щоб заправитись, але виявляється, що придбати пальне можна тільки за готівку, тобто це або «сірий» імпорт, або конфіскат, або фальсифікат. Як результат, через мультиплікативний ефект влада назад до бюджету отримає податків та зборів значно менше і значно пізніше, ніж планувалося при розробці такої програми.
Друга проблема — нерозвинений фондовий ринок як інструмент абсорбації додаткових доходів населення. З початку війни економіка стиснулася, бо зменшився попит. Але тут раптом держава через населення вливає значну масу грошей у стиснуту економіку. Як результат — у населення та бізнесу з’являється надлишок коштів, які вони намагатимуться кудись вкласти, розуміючи, що гроші в готівці або на рахунку з'їсть інфляція.
Якби в нас був розвинений фондовий ринок, цей надлишок коштів пішов би саме туди, що сприяло б розвитку економіки (адже саме так і сталося в ковідні 2020−2021 роки, коли уряди розвинених країн роздавали «вертолітні» гроші населенню). Але в нас такий механізм фактично відсутній, тому кошти спрямуються у придбання доларів і євро. Тобто фактично коштами українців відбуватиметься підтримка інших економік.
Як повернути українців із-за кордону
Важливо прискорити відновлення бізнесу на території країни, щоб підприємці почали активніше повертати найманий персонал, у тому числі з-за кордону.
Першим ефективним механізмом може бути страхування безпеки ведення бізнесу шляхом створення відповідного страхового фонду. Подібно до того, як уряд України на початку лютого 2022 року виділив понад 16 млрд грн на гарантування безпеки польотів над територією України. Зараз так потрібно запевнити бізнес щодо безпечності їхньої діяльності та можливості оперативно компенсувати з такого фонду будь-які нові руйнування.
Другим ефективним кроком може бути масштабна передача в концесію державного і комунального майна. Адже в держави є інфраструктура і немає коштів, а у бізнесу, навпаки, є кошти, але здійснювати капітальні інвестиції всі бояться.
Ще 2019 року президент підписав закон про концесії, який дозволяє державі, муніципалітетам, держкомпаніям здавати, в тому числі пооб'єктно, своє майно в концесію на 20−50 років. Закон відповідає міжнародному рівню, але через бюрократію менше 0,1% усього державного і комунального майна передано в концесію.
Найближчими роками у держави не буде коштів на ці проєкти, особливо в сфері житлово-комунального господарства, освіти, охорони здоров’я, спорту, залізничних та авіаперевезень тощо. Логічним є проведення концесійних тендерів на управління цією інфраструктурою. Це дасть можливість владі залучити приватні кошти на розвиток інфраструктури, водночас лишаючись власником стратегічних активів.
Читайте також: Скільки переселенців отримають квартири у 2022 році. Хто в пріоритеті
Як використати мігрантів із користю для держави
Потрібно розширити горизонт фокусування. Владі не треба фокусуватися на біженцях і постійно згадувати, що вона їх поверне. Більшість із них виїхали на 2−15 років, бо саме стільки в середньому триває міграційний цикл. Єдине, що влада зараз може зробити для них, — сприяти отриманню фінансової допомоги в країнах перебування через дипломатичні канали. Бо, на жаль, досі в десятках країн, зокрема і в Євросоюзі, є затримки з початком виплати допомоги українцям.
Паралельно для цих людей уже потрібно розробляти програми щодо залучення в Україну частини їхніх закордонних доходів, які вони незабаром почнуть там отримувати (оскільки уряди приймаючих країн уже активно працюють над працевлаштуванням українців). У Польщі вже працюють 30% тих, хто виїхав після 24 лютого. Саме стабільне і тривале переказування грошей на Батьківщину — запорука повернення цих людей в Україну.
Також потрібно розширити фокусування на українських мігрантів, що виїхали ще у 1990−2010-х роках у кількості 5 млн осіб (адже це вже заможна група), а також на українській діаспорі — у кількості 10 млн осіб (це найзаможніша група). Окрема група — це іноземні мігранти, для яких Україна взагалі чистий лист, про яку вони чули як про демократичну і вільну країну.
В основі програми залучення іноземних мігрантів має бути дві складові. Перша — позиціонування України як країни свобод (вільне виявлення думки, вільний розвиток бізнесу, вільне пересування). Друга складова — спрощена і вмотивована міграційна політика залучення іноземців.
Чи зможе наша країна прийняти людей інших віросповідань та звичаїв
Завдання влади й полягає в тому, щоб переконати суспільство, що міграція несе, принаймні, чотири користі. По-перше, це споживач ваших товарів і послуг. По-друге, це працівник для вашого бізнесу або роботодавець для вас. По-третє, це платник податків для підтримання вашої безпеки. По-четверте, це генератор ідей для залучення інвестицій і розвитку зовнішньої торгівлі вашими товарами і послугами.
Читайте також: Держава хоче заощаджувати на безробітних: чому це погана ідея
Які органи влади повинні відповідати за залучення іноземної робочої сили
Мігранти — це про три ключові складові:
- зростання споживчого попиту, зайнятості та інвестиції (за це відповідає Мінекономіки);
- формування валютних доходів, заощаджень і переказів (за це відповідає Нацбанк);
- безпека (за це відповідає Міністерство внутрішніх справ).
Однак серед цих органів влади мають відбутись організаційні зміни, щоб імміграція стала привабливою і результативною для економіки України.
Коментарі - 59
— Ну, треба створити державний страховий фонд і віддати порти в концесію.
Це якийсь грьобаний фейспалм. Нуль розуміння, на чому тримається ВВП розвинених країн. Нуль розуміння, що таке економічна свобода, що таке інвестиційна привабливість, що таке конкуренція з іншими країнами за підприємців. І повний совок в голові.
По поводу вернуть людей так все просто нужна определенность и перспективы и хоть какая то уверенность в завтрашнем дне пока этого нет куда возвращаться
Плюс Коррупция реформы налоги и тд, а пока такие как Гетманцев рулят то …
Я за то, чтобы работодатели перестали требовать (это должно быть закреплено на законодательном уровне!) наличие военного билета при трудоустройстве если на данной вакансии не требуется чтобы работник имел военную подготовку или отслужил в армии. И чтобы не требовали от работника наличие военного билета независимо от того какого пола кандидат (мужского, женского, интерсекс-человек — нарушения формирования пола), его гендерной идентичности (цисгендер — нормальный человек, гендер совпадает с полом или трансгендер — расстройство гендерной идентичности, пусть даже не видимое внешне, но может быть отображено в статье в военном билете).
Требовать надо и обязательно, потому что человек без военника- укрывается от органов власти. Военник- это индикатор, который чаще всего означает что человек и налогов не платит. Если интересует какая-то обязаловка- вперед на сайт петиций, там собирайте подписи на отмену срочной службы, тогда вопросы с военником отпадут сами по себе.
«А если трансгендер или гермафродит (интерсекс-персона), то как это отразится на работе?" — очень даже отразится, ведь коллектив компании- это самое важное, если всякие инвалиды будут пытаться ворваться на «повесточке» с криками: #йанетакойкаквсе и #вовсеммиренасдолжнытерпеть, то это лишь вредит бизнесу. Имеет смысл делать отдельные предприятия для таких людей, как есть цеха по сборке выключателей для инвалидов, и таким что-то да найдётся.
очень даже отразится, ведь коллектив компании- это самое важное, если всякие инвалиды будут пытаться ворваться на «повесточке» с криками: #йанетакойкаквсе и #вовсеммиренасдолжнытерпеть, то это лишь вредит бизнесу.
Когда я работал на интернет-провайдера, в коллективе было три трансгендера, и они себя практически никак не проявили (заметно было только директору, его заму, а также мне). И никто не говорил о том, что всех должны терпеть. А вот мне зам. директора навязывал препараты с тестостероном, зная, что я имею право отказаться (и отказался), и без назначения врача принимать тестостерон содержащие препараты нельзя. Меня оклеветали, что якобы у меня шиза (за то, что нет девушки и не лечу импотенцию), а психиатры её не нашли, но повторно поставили на учёт по трансгендерному диагнозу. Так кто тут ненормальным был?
Вот ты как раз рассказал историю, которая объясняет, почему трансгендерам и прочим- не место в компаниях: это отвлекает от сути компании, а именно- работа, совместная, чтобы заработать денег, и в процессе не напрягало окружение. Ещё раз: трансгендеры должны вариться в таком же котле что и обычные работяги- с себеподобными. KPI тогда не страдает.
Как-то был у нас ЛГБТшник, и всем было на него плевать, ведь нормы поведения, регламенты- были чётко прописаны. Вроде всё ок было, но ему хотелось внимания, как и всем ребяткам кто #мынетакиекаквсе. Его опять игнорили, и всё дошло до уровня того, что в джитере это чучело не начало спамить предлы про день прайда, про курсы понимания итд итп. В результате, я его просто выгнал. На линкеде спрашивали другие ребята, кто его нанимали: почему его уволили? Отвечал честно и просто: *** повесточкой и отвлечением внимания. И всё, никаких претензий от таких же руководителей и ребяток из ЕС. Выводы и мораль таковы: на работе, нужно работу работать, и работать так, чтобы никого не напрягать. Те кто отвлекают, те кто мешают, те кто напрягают- должны работать где-то в другом месте.
Люди разные, и про одних ты сам мало что можешь знать, что они делают дома. Шпионить за такими будешь? Мой бывший директор шпионил.
Sage05
Ты верующих приравнял к наркоманам за то, что по выходным в церковь, мечеть или в синагогу ходят. Это уже экстремизм, уважаемый. И смешивать в одну кучу верующих и ЛГБТ-шников не стоит. Среди верующих тоже могут быть люди с теми или иными заболеваниями, и ты об этом можешь не знать, пока не попросишь срочно прийти на работу в выходной, забыв о праве на недоступность работника в нерабочее время (от нас директор требует работать в рабочее время, и отдыхать в нерабочее, график гибкий, зависит от часового пояса + на усмотрение работника: не спится — можешь раньше к работе приступить, а суббота — обязательно отдыхай, воскресенье — можешь немного поработать). Ты можешь его в субботу вызвать в офис не согласовав предварительно, а он где-то в лечебно-физкультурном кабинете на процедурах, или у врача. Или на богослужении. И это никак не отображается в его ленте новостей в соцсетях. А может он вообще её не ведёт, не просиживает в фейсбуке как многие, мастеря что-то для дома нестандартное (как я), и никто не знает алгоритма как оно функционирует — видишь только результат работы. Вот и в школах тоже учителя не любили некоторых учеников за альтернативные (не по учебникам) решения, пусть они эффективнее и правильнее. Так и во многих компаниях тоже. За нестандартные, но эффективные решения, там где я работал, «съели» инженера, потом руководителя участка, потом и меня.
1. нет вредных привычек — не ходил на перекуры с директором, не выпивал с его замом.
2. Не пью чай, не пью кофе, с коллективом в толпе не отлучался на стакан кофе в ближайший супермаркет.
3. не принимал участия в корпоративных пьянках — вместо этого был на богослужении (никому ничего не пропагандировал, просто напоминал, что времени нет, опоздаю на свою маршрутку — жил в селе за 25 км)
4. отказался ночевать на офисе (нужно было иногда до 21 часа быть в техподдержке, или принять оплату за интернет от абонентов) — маме и бабушке нужно было помогать по дому.
5. Когда пару раз сменил место жительства в пределах села, потом переехал поближе к работе (в другое село), а потом в то село, где мне было выгоднее дом арендовать (в этот раз дальше, но двое коллег там жили) — это директору не понравилось, и он постепенно начал меня выживать из коллектива. Сразу вспомнили и про статью 18-б в военном билете, и про диагноз F64.9 (других работников с этим диагнозом не трогали), и про моё телосложение и искали чем зацепить. И на учёт в психушке поставили с трансгендерным диагнозом — шизы (оклеветали что есть) не нашли (чтобы испортить мне медицинскую репутацию), в конце-концов уволили как старого пе*дуна по состоянию здоровья (в трудовой книжке статья 36.1 КЗоТ, «соглашение сторон»).
Тогда в правилах трудового распорядка стоит прописать, что любая, в том числе и политическая пропаганда запрещена — разговоры только по работе и о деньгах. А там сами будут решать коллеги какие приоритеты: работа, семья, религия… Ты сам знаешь: не отпускаешь работника на богослужение — сам уволится, поскольку уверен в Боге, что поможет найти ему другую работу. А потом увидишь, кто был более ответственным работником: тот который уволился, или тот, которых ты называешь «бытовыми» (то есть, номинальными) верующими. Тебе решать. Но ущемлять конституционные права не стоит.
Ну и как хозяин и руководитель, могу сказать что я как раз волен выбирать о чем люди могут и не могут общаться. 2х расеянцев исключил из команды, так как они не захотели переезжать из расеи в наш офис в ЕС. Кто был не согласен с моим решением- тоже предложил выплаты. Видишь: кто платит зп- тот и решает что да как будет.
Ну и про пьянки-гулянки: то очень старая тема, начала 2000ых. Корпоративы сейчас не проводятся в такой тематике.
Нет. У меня просто есть своё мнение, с которым я не согласен в виду религиозных убеждений. Ну и что, что у меня нарушение формирования пола, и моя психология не соответствует полу, приписанному при рождении? Я об этом молчу, если в трудовом коллективе меня цепляют, почему у меня «не такое» телосложение, и видят элементы женской психологии. Просто перевожу разговор в производственное русло, чтобы показать, что работа (ІТ, радиоэлектроника и прочая) для меня основной фетиш — да, я слегка медлительный трудоголик. А именно трудоголиков (часто выполняющих задание коллег, которые не успевали с ними справиться), как и лентяев тоже в той конторе (интернет-провайдер), где я работал, не любили. С одной стороны, от меня требовали найти себе жильё в Обухове (чтобы арендовать его для предприятия, и вынести туда в сарай обслуживание авто-мото, и мне на дому работать, чтобы все друг за другом шпионили — так директор хотел, он шпионил за работниками, просматривая домашний трафик), с другой стороны директор не любил того, что я проживал с мамой и бабушкой и был холостяком, а не бабником. Вот и начали придираться к этому, когда отказался ночевать на офисе. Даже нашли «альфа-самца», который начал мутить воду в коллективе, чтобы найти способ возбудить коллектив против меня, потому что я холост, и потому что у меня «не такое» телосложение. Именно интерфобия — трансгендеров в коллективе не трогали — одного из них потом уволили за пьянство.
А после моего увольнения директор уволил и того альфа-самца, а также других, кто просил выдавать медицинские маски при выезде до абонентов. Почти весь коллектив там уже без меня переболел короной.
Со своим мнением, можешь открыть свою компанию, со своим блэк-джэком и #мынетакиекаквсе
Просто же. Когда ты осознаешь, что не для виду всем пох на твои проблемы и проблемы таких же как ты, ты станешь взрослее, вот этого тебе точно не хватает: взрослого и трезвого взгляда на вещи
1. Тех, кто вёл себя как «альфа-самец», а также большинство алкашей бесило то, что у меня «не такое» телосложение (некоторые говорили о том, что запах моего пота скорее женский чем мужской, и «от меня пахнет как от бабы», и это при отсутствии парфюмерии — поэтому мне зам. директора подарил духи, от которых пахнет алкогольным перегаром, когда я работал на интернет-провайдера)
2. Когда работал на заводе, в конторе цеха, проблем не было до реорганизации на заводе с объединением цехов. Именно тогда находились свои «альфа-самцы».
3. Когда работал в преимущественно женском коллективе (в Донецкоблэнерго), тоже проблем не было. Но и девчонки ко мне относились как к своей же, такой-же девушке, как и они (ну и начальник тоже). Изо всех парней я продержался дольше всех, пока военные ко мне не придрались (если бы не пришлось эвакуироваться из Донецкой области, то ещё дольше бы работал, но при попытке трудоустройства в Киевоблэнерго меня психиатр не пропустил из-за той же статьи в военном билете, когда в Донецкоблэнерго проблем с этим не было), а остальным парням кроме одного в преимущественно женском коллективе было не уютно, потому среди них была текучка.
Это факты, взрослый и трезвый взгляд на вещи. От людей много зависит, чем более низменные взгляды у них, тем чаще и сильнее обращают внимание на «не такое» телосложение.
1. Всё началось с того, что проявил социальную ответственность перед мамой и бабушкой, а директор любил разрушать семьи, подыскивать любовниц сотрудникам и так далее (даже руководителю участка диктовал с кем ему спать, но тот тоже из-за непослушания директору в этом попал в число неугодных; а зам. директора меня пытался познакомить с одной нимфоманкой, даже инстабуки с её фотками мне оставил на рабочем месте, а я тихонько отнёс их ему на стол).
2. Я слишком много знал, в том числе и то, что представляет коммерческую тайну (при этом не подписывал соглашение о неразглашении) и о нарушениях (и мог спокойно пожаловаться в санстанцию, пожарным, в налоговую, в управление архитектуры, но не сделал этого).
3. время пришло для текучки.
А дальше ты знаешь — директор пустил в ход против меня мою статью в военном и то, что успел нашпионить.
Ты когда-нибудь видел у себя в офисе человека который ходит в ковбойских кожаных штанах и сомбреро, приезжая на работу на осле и паркуя его рядом? нет, при этом- этот человек очень сильно бросался бы в глаза, и даже если по выходным дням человек в таком наряде и катается на осле- делает это незаметно для своих сотрудников.
Sage05
Мне что, по твоему, надо было сразу после наступления совершеннолетия пол сменить и стать л_е_с_б_и_я_н_к_о_й (чтобы быть с виду «как все»?), раз у меня от природы «не такое как положено» телосложение? Да, к л_е_с_б_и в украинском социуме больше уважения, чем к таким недопарням, как я. Как бы это отразилось на моей зарплате или карьере? Лично я не вижу разницы. Да и, напомню, у меня есть своё мнение, с которым я не согласен в виду моих религиозных убеждений.
А когда работал (лето 2000 года) в мариупольском лифтовом хозяйстве, то реально вместо кепки ходил в самбреро, и всем было пофиг.
В корне не верно. Из-за нарушений формирования пола у меня проблемы начались со второго класса начальной школы под конец учебного года — меня тогда уже некоторые называли бабой (отличники не трогали, именно двоечники, будущие алкаши, создавали мне проблемы в школе из-за «не такого телосложения». В 1994 году в военкомате ко мне придрались окулист и психиатр (я уже писал об этом: к тетрахроматическому зрению — лучше чем положено цвета различаю и к школьной характеристике). И в 1998 году меня комиссовали от армии, вскоре после того, как получил образование по специальности радиомеханик. То есть, у меня уже в 1998 году был трансгендерный диагноз и военный билет со статьёй 18-б. Просто самбреро зрительно отвлекало от моего «не такого телосложения», поэтому я не задумывался о своей проблеме. При этом, девушка (которая была второй в моей жизни), с которой мы дружили, видела во мне девчонку с усами (телосложение и психология). Как узнала о моих чувствах к ней, так и дружбе пришёл конец (мне даже один из друзей пересказал потом её слова, что она хотела бы меня без усов увидеть — понятно, чтобы представить, как бы я выглядел девчонкой). А первая мне была не пара (нас объединяли только еврейские корни по материнским линиям — нас растащили). Третья добивалась от меня инициативы (первого шага от дружбы к большему, а я ждал от неё первого шага), так что из любви к ней я ей не ответил взаимностью.
О чём? Если в Украине были проблемы из-за «сильно поляризованных» людей, которые проявляли ксенофобию к людям иного происхождения и к «не таким кого они ожидали увидеть» (я же всегда старался быть тише воды, но возможно этим и привлекал внимание как и неординарным телосложением) — причём ксенофобная инициатива проявлялась первично с их стороны: увидев что «что-то не так», они начинали домысливать и назойливо интересоваться, почему я не бабник. А то, что с одной девушкой дружил 11 лет, так они смотрели на нас как на родных брата и сестру, не более. Кое-кто нас так и называл — «подружками», раз я ожидал инициативы с её стороны, а она с моей.
В Польше ко мне одни обращались «пан», другие — «пани», но ксенофобии пока не видел.
И по поводу гречки: в Украине я её покупал по 45 грн/кг, а в Польше приходится заказывать по 5 кг в упаковке (2,5 евро/кг — другие предложения дороже, а массовые продукты дешевле, чем в Украине).
Я не из таких. Не хватает энергии и сил — экономлю. Это моя мама ещё склонна бороться за энергию и силы, а я использую сколько есть, и в пределах своих возможностей. У меня никогда не было боевого духа, присущего «нормальным парням». Да и психологически я себя к ним не причисляю. У меня только с се****льной ориентацией порядок, но я импотент, сколько себя помню. А из-за того, что у меня белый (по факту волчий) военный билет (статья 18-б), то в Украине для меня работы нет. А значит, одна дорога — в заробитчане или развиваться в ІТ сфере (тоже за пределами Украины).
Про первичные потребности. Я не испытываю той «потребности» в размножении — импотент, сколько себя помню. Но детей люблю, были бы свои или приёмные — воспитывал бы (о том, что мои чувства скорее материнские чем отцовские, я молчу). Да и доминировать «как самцу» в коллективе и в обществе у меня нет никакого желания, поэтому когда работал на интернет-провайдера был жертвой интерфобии (от природы моё телосложение как у девушки переодетой в парня — я не знаю, какая у меня интерсекс-вариация, скорее всего мозаичная форма синдрома Клайнфельтера).
Для людей, які живуть потребами створювати і інтелектуальними потребами, то для них інша мотивація. Їм можуть подобатися виклики, складнощі, які важко вирішити і зробити це можуть тільки вони.
Да, для меня интеллектуальные потребности нужны, но я старый пе*дун по состоянию здоровья — не мне тягаться с другими. И мотивация ничего не даст, кроме нарушения техники безопасности (в том числе через игнорирование своего состояния здоровья) и несчастного случая на производстве (не тот у меня темперамент, а работать с учётом своих ограничений будет приравниваться к «итальянской забастовке»). Иными словами, у меня нет боевого духа, присущего представителям мужского пола, что уменьшает мою ценность в обществе.
Це як анекдотичні клієнти — «Ви повинні скинути ціну, он у сусідньому магазині в два рази дешевше! — Ок, купляйте в сусідньому магазині. — Але ж у них гірше!»
:)