С. Тігіпко: «Сказати, що завтра ми втратимо класичний банкінг як такий і всі перейдемо в онлайн — велике перебільшення»

Світові тренди фінтех, трансформації та інновації у класичних банках, розвиток нео-банків та побудова екосистем, саме ці теми були головними в обговоренні.

Відповідаючи на питання дискусійної панелі «що таке банк майбутнього та чи взагалі це банк», С. Тігіпко зазначив: «Моделей буде дуже багато, коли ми говоримо про банки майбутнього. Сказати, що завтра ми втратимо класичний банкінг як такий і всі перейдемо в онлайн, — це, на мій погляд, велике перебільшення. Залишаться корпоративні клієнти, з якими банки все одно будуть співпрацювати, і така модель може бути абсолютно успішною. Якщо ви хочете досягти успіху на цьому поприщі, в першу чергу відпрацюйте стратегію».

На думку С. Тігіпка, сучасна модель банку — це поєднання ІТ-технологій з класичним банкінгом. Зокрема Таскомбанк вже став платформою для 7 проєктів, що працюють на його балансі. Клієнти цих партнерських проектів, також є клієнтами банку. Нині банк з командою McKinsey впроваджує проект BNPL (купуй зараз — плати пізніше) — Ocean. Me, запускає новий лізинговий проєкт та проєкт MyAuto в Україні, спільно з MyCredit успішно розвиває проєкти в Україні та В'єтнамі. До того ж набирають обертів IZIBank та SportBank, як офлайновий проєкт — «КредитМаркет», працює «АвтоКредит Плюс». У планах реалізіція нових проєктів.

Основним драйвером змін на фінансовому ринку виступають технології, вважає С. Тігіпко.

Під час дискусії щодо регуляції як драйверу розвитку банку майбутнього, наскільки вона допомагає чи гальмує, С. Тігіпко зазначив, що питання регуляції є вкрай важливим у глобальному контексті та потребує збалансованості. Ідеальна модель, коли банк надає свою базу та компетенції, а фінтех займається продуктом та маркетингом. Тому перемога за розумним партнерством. «Сьогодні в онлайні ми маємо достатньо багато потужних гравців і ринок зростає. Це є індикатором того, що Національний Банк у тренді й сприяє розвитку сучасних фінансових технологій», — підкреслив Сергій Тігіпко.

Відповідаючи на питання про трансформацію команди, В. Даниленко підкреслив, що трансформація — це насамперед шлях змін. Через те, як швидко змінюється світ та наші звички, не тільки банки, але й інші організації, що ведуть бізнес та взаємодіють із клієнтами, також знаходяться на шляху змін. «Зміни не можливі, якщо немає гнучкої стратегії. Нині будь-якому бізнесу необхідна готова до змін команда, оновлення технологій та надійні партнери», — впевнений Валерій Даниленко.