Оскільки вчора, 4 травня, Всесвітня організація охорони здоров'я продовжила режим пандемії коронавірусу і світового карантину ще на два місяці, то карантин в Україні, ймовірно, в тому або іншому вигляді після 22 травня буде збережений. Про це в ефірі UA: Українське радіо сказав прем'єр Денис Шмигаль.
Швидше за все, карантин в Україні буде продовжено після 22 травня — прем'єр
Чого чекати українцям
«Кабмін поки на першому етапі продовжив карантин до 22 травня, але, швидше за все, спираючись на дані ВООЗ, він буде продовжений і надалі з наступними етапами послаблення, якщо це дозволить зробити ситуація в країні», — підкреслив глава уряду.
Читайте також Шмигаль: Карантин продовжили до 22 травня. З 11 травня обмеження почнуть пом'якшувати
Він навів розрахунки, за якими пік епідемії в Україні буде пройдено нібито 8-9 травня, «якщо не буде порушень карантинного режиму».
«Тобто, це фактично початок завершення епідемії для України в медичних термінах», — зазначив він.
Читайте також: Шмигаль: Деякі карантинні обмеження можуть діяти ще два роки
Нагадаємо
-
22 квітня Міністерство охорони здоров'я внесло на засідання Кабміну проект постанови про продовження карантину до 12 травня.
-
24 квітня Кабмін оголосив, які заходи карантину в Україні будуть пом'якшені, але тільки в тому випадку, якщо в країні не буде «великої хвилі» захворювання коронавірусом.
-
У зв'язку з пандемією коронавірусу карантинні заходи на території України діють з 12 березня.
Страхування від COVID-19
Стежте за цікавими та ексклюзивними матеріалами про вплив пандемії на економіку у телеграм-каналі «Економіка та коронавірус».
Коментарі - 32
Может многие, иллюзорно для себя представляют, что если это большой сетевой ресторан/кинотеатр, то там запас кеша на пару лет должен быть. Специфика бизнеса такова, что пока есть кеш-флоу - есть выручка и прибыль. Как только закончился поток кеша - считай банкрот.
Или определенных целей работодатель не ставит и вы просто чувствуете, что подзабили без особого ущерба для дела и немного возникает вина при получении з.п.?
Как говорил Дарвин: «Эволюционируй или вымри».
В Украине уже немало компаний, которые организовали в офисе хот дески и таким образом вынуждают людей работать удаленно.
На примере собственной команды - у нас продуктивность не изменилась совсем, отчасти даже выросла, потому что время, которое раньше люди тратили на дорогу/кофе/перекуры и офисные треп - сейчас уходит на выполнение рабочих задач.
Вы сами пишете про сериальчики-кальянчики и говорите, что упала еффективность, но при этом думаете, что у нас с орагнизацией процесса проблемы?
Скорее наоборот)
Мне нужны люди со здоровыми нервами, свежими мозгами и четкой мотивацией. В таком случае человек просто не будет включать ТВ или дуть каляьн работая из дома.
Если вы не можете найти в себе мотивации для нормальной работы дома — ее не будет и в офисе, сколько бы вы не имитировали «бурную деятельность».
Вот у меня мозги посвежее, когда есть движение, общение и какое-то разнообразие, а не заточение на неопределенный срок.
У меня в команде разные люди и им всем нужны разные вещи, для того, чтобы держать себя в тонусе. Кому то достаточно повалятся дома на диване, кому то нужен постоянный движ, кто то гоняет на байке - каждому свое.
Все это, не отменяает факта, что ни у кого нет проблемы с работой как в офисе, так и дома на удаленке без какого либо дополнительного контроля или стимула. Пока это не влияет на продуктивность и результативность - я вообще не вижу проблемы давать людям столько свободы, сколько им нужно, чтобы оставатся мотивированными.
Более того, на примере свое команды (7 человек) могу сказать - самый результативный как раз тот, кто больше всего работает на удаленке...
Всяко лучше начинать с оптимизации процессов своего бизнеса, чем строить его на недоверии и мнимом контроле людей, которых нанимаешь...
В более широком смысле хочется понимать, будут ли структурные изменения всего рынка труда после карантина. От этого будет зависеть и рынок коммерческой недвижимости и рост акций компаний типа Citrix, Microsoft, темпы внедрения 4-5G и т.п. По поводу гибкости ИТ-бизнеса мне всё понятно. Хочется послушать неайтишных менеджеров - они часто смотрят на айтишные подходы, как на причуды и странности.
По коллегам из других компаний знаю, что на удаленке сидят целые департаменты и некоторые сферы бизнеса полностью выводяться из офиса.
Кстати, насчет практик из ай ти - многие из низ уже давно мигрурют в другой бизнес полностью или частично и довольно неплохо используются. В 2020м это уже давно не кажется причудливым...
Они должны найти причины платить себе 70 млрд для борьбы с коронавирусом…