Сведбанк вывел «Дельта Банк» в десятку

«Была сделана значительная проплата на счета Сведбанка, которую можно трактовать как оплату за приобретение активов»,— рассказал один из участников рынка.

По его сведениям, шведы продали украинскому банку весь портфель розничных кредитов, который, по данным НБУ, на 1 апреля составлял около 2,5 млрд грн (при сформированных резервах на уровне 1,6 млрд грн).

Источник обратился за комментариями к банкам — участникам сделки, однако и в Сведбанке, и в «Дельта Банке» комментировать рыночные слухи отказались.

«Преждевременно об этом говорить,— сказал глава наблюдательного совета «Дельта Банка» Николай Лагун.— Давайте дождемся понедельника».

Напомним, информация о переговорах между Сведбанком и «Дельта Банком» просочилась в прессу еще в прошлом году, после того, как шведский банк (ранее — ТАС-Коммерцбанк, принадлежавший Сергею Тигипко) перестал кредитовать, принимать депозиты частных клиентов (которых у него на тот момент было 17,5 тыс.) и открывать им счета.

Тогда же было объявлено об изменении стратегии Сведбанка с последующим выходом из розничного бизнеса и концентрации на кредитовании корпоративных клиентов.

«Проводился тендер по продаже розничного портфеля, в котором участвовали два украинских банка — «Дельта Банк» и Евробанк Александра Адарича, российский Альфа-банк, а также финучреждение с американским венчурным капиталом Platinum Bank»,— рассказал председатель правления одного из крупнейших банков.

По его словам, «Дельта Банк» был выбран победителем в тендере, так как предложил за портфель активов максимальную цену — по его сведениям, около 70% за работающие активы, около 20% — за проблемные и необслуживающиеся займы. В то же время ранее Сведбанк продавал неработающие портфели потребительских кредитов с дисконтом до 85% — компаниям «Укрборг» и «Укрфинансы».

Заплаченную «Дельта Банком» достаточно высокую цену розничного кредитного портфеля, 80% которого — это займы в валюте на покупку жилья и автомобилей, эксперты связывают с двумя факторами. «Первый — это желание «Дельта Банка» упрочить свои позиции в розничном банкинге, где до сегодняшнего момента его коньком была работа с кеш-кредитами и кредитными картами,— говорит президент Украинского аналитического центра Александр Охрименко.— Второй — понимание и Сведбанком, и «Дельта Банком» того, что продажа активов по бросовым ценам может создать для них проблему с клиентами в будущем: заемщики Сведбанка будут знать, что займы им можно не погашать, т.к. банк готов на серьезные дисконты, а клиенты «Дельта Банка» не захотят переплачивать, зная уровень цены, которую заплатил за право требования по их кредиту банк».

По мнению председателя правления Укрсоцбанка Бориса Тимонькина, сделки по приобретению качественных активов на украинском рынке носят стратегический характер и потому происходят по достаточно высоким ценам.

«Задача стоит не отнять и поделить, а развиваться — поэтому могут быть достаточно высокие цены»,— говорит банкир.

Кроме того, по итогам сделки «Дельта Банк» увеличивает активы почти до 29 млрд грн, что позволяет финучреждению Николая Лагуна войти в десятку крупнейших банков Украины, вытеснив оттуда Альфа-банк либо «Надра» (в зависимости от результатов работы банков по итогам мая).

Приобретение активов уже стало одним из стратегических направлений развития бизнеса банка Николая Лагуна — ровно два года назад «Дельта» выиграл конкурс на получение активов Укрпромбанка в размере 3,1 млрд грн, что тогда позволило финучреждению передвинуться с 28-го на 20-е место по активам.

Сведбанк в результате продажи активов в банковской табели о рангах теряет, опускаясь по активам с 31-го в район 44-го места: такова цена очистки баланса и изменения стратегии. В новой корпоративной структуре Сведбанка, ориентированной на корпоративное кредитование, останется 10 отделений: пять в Киеве и по одному в региональных центрах — Одессе, Донецке, Днепропетровске, Львове и Харькове. Такое снижение концентрации бизнеса шведского банка эксперты объясняют высокой конкуренцией за корпоративных клиентов, которая сложилась в Украине,— и потому желанием банка присутствовать только в крупных промцентрах.

Глава дивизиона UniCredit Group в Центральной и Восточной Европе Джанни Папа считает такую стратегию правильной, несмотря на высокую конкуренцию на рынке корпоративного кредитования (корпоративные кредиты составляют до 55% активов банковской системы, что в среднем вдвое больше показателя в других восточноевропейских странах), качественные заемщики постоянно испытывают потребность в новых ресурсах. «Однако мы наблюдаем тенденцию к росту спроса на кредиты со стороны крупных компаний, сосредоточенных в промышленных центрах, которые благодаря своему масштабу не так закредитованы и могут активно занимать»,— говорит банкир.

Александр Дубинский