Що потрібно зробити для запуску та відновлення будівельного ринку в Україні вже зараз

Зміни в усіх сферах життя, які зараз переживає українське суспільство у зв’язку із повномасштабною війною, настільки динамічні, що змушує нас активно спостерігати, аналізувати та корегувати плани у зв’язку із контекстом часу. Між тим, саме зараз, на мою думку, слушно займатись трендвотчінгом та розуміти, який потенціал розвитку на нас чекає залежно від того чи іншого обраного сценарію.

Будівельна галузь була, є і залишиться, якщо стейкхолдери докладуть зусиль, системоутворюючою для економіки України. Понад 40 суміжних галузей задіяні в житловому будівництві, створюється чимало нових робочих місць, бюджет отримує податки, а суспільство, що в умовах колосальних руйнацій вкрай важливо, — сучасне, комфортне та безпечне житло.

Тож цілком зрозуміло, що ми якомога швидше маємо почати процес аудиту та розморожування майданчиків для запуску ринку. Перш за все, для виконання амбітних планів держави стосовно забезпечення постраждалих від війни людей квартирами.

Це питання дійсно можливо частково вирішити за рахунок житлових комплексів із високим ступенем готовності — понад 60-70% наразі і наявністю готових квартир. Є кілька компаній на ринку Києва зокрема, які пропонують квартири з ремонтом і мають великі обсяги готових квадратних метрів.

Перші 15-20 тис. кв.м такого житла дійсно можна встигнути завершити і оздобити до настання холодів, якщо взятись до роботи вже зараз, підписавши необхідні угоди і запустивши процес на майданчиках.

Це мають бути проекти із комплексним розвитком території, тобто враховувати забезпеченість соціальними, спортивними, дозвільними об’єктами, тож девелоперам варто буде інвестувати щонайменше 30-40% додатково в бюджет проекту для створення дитячих і спортивних просторів, прогулянкових і рекреаційних зон, займатись формуванням правильного tannet mix з орендарів комерційних площ, які б відповідали викликам часу і забезпечували людей необхідним.

Ніякої сегрегації чи розділення — навпаки має бути культура добросусідства, інтеграція ось таких секцій чи будинків, які викупатимуться для переселенців, з ринковими. Має бути одна екосистема для життя.

По-друге, для запуску галузі в цілому, у якої є потенціал для якісного стрибка та розвитку. Ось кілька тенденцій, які можуть стати трендами та точками росту для девелоперів і кінцевого продукту.

Консолідація галузі

Перш за все, йдеться про повний промислово-будівельний альянс на принципам взаємовиручки та допомоги, налагодження нових чи укріплення старих логістичних ланцюжків із вітчизняними постачальниками будівельних матеріалів та за потреби взаємодопомога у виконанні зобов’язань.

Підрядні організації, яких ревностно оберігали від конкурентів, сьогодні можуть і повинні бути задіяні на майданчиках, де готові поновити будівництво швидше за вас.

Київським велетням є сенс розширити географію своїх підрядників у різних напрямках і подивитись на ті мобільні компанії із західних регіонів, які можуть допомогти із виконанням робіт вже зараз.

Готовність стимулювати купівельну спроможність

Канікули по програмам іпотеки чи квартир на виплат на три місяці — це розважливий і потрібний крок, проте наступний етап повинен бути зосереджений на розробці доступних механізмів купівлі.

Йдеться про тривалі програми розтермінування: від 3 і вище років, а також зменшений поріг першого внеску. Для девелопера це означає необхідність скоротити залежність від швидких грошей покупців у будівельному процесі.

Якщо до війни ми казали, що власних коштів у будівництві ЖК має бути не менше 60%, то тепер йдеться про 75% і вище. Залучення інвесторів, включно із приватно-державними програмами партнерства, власне, може стати як раз плечем для перехідного етапу.

Дехто, треба бути готовим, не витримає одразу: компанії, які сидять на голці інвестиційних покупок без накопичення власних резервів, можуть посипатись. Тому державі і галузі вже зараз треба напрацьовувати механізм підхоплення ризикових об’єктів.

Нарощування експертизи

Аналітичні та продуктові компетенції, усвідомлення та урахуванням нових викликів, інтеграція найкращих урбаністичних практик в нові проєкти та адаптація запущених — ось те, потрібно зробити девелоперам, які не просто прагнуть залишатися на ринку, але й піти в up level.

Незайвим би для великих компаній було сісти за стіл переговорів та чітко розподілити сфери можливостей та відповідальність у повоєнній відбудові. Зрозуміло, що ринок робить їх конкурентами, але у питаннях створення соціального житла, забезпечення квартирами внутрішньо переміщених осіб, безперечно, можна було б об’єднати зусилля.

Це можна і треба зробити в кількох напрямкам: обмін ідеями та експертизою щодо створення екосистеми для життя та спільні проекти разом із державою в партнерстві кількох компаній.

Ринок має об'єднатись задля спільних цілей: відбудови держави, реальній допозі економіці та, врешті, свого повноцінного запуску.