Принципи зростання в умовах сьогодення: результати Strategy Forum 2024

Захід об'єднав власників та керівників провідних компаній, аби обговорити стратегічний розвитку бізнесу в умовах сучасних викликів, надихнути на нові цілі та плани.

Лоран Дюпуш, Голова Правління Ukrsibbank BNP Paribas Group, розповів про стратегію відновлення в умовах воєнного часу, як визначити пріоритети і рухатися вперед, а Наталя Галунко, начальниця департаменту менеджменту персоналу Ukrsibbank BNP Paribas Group, взяла участь у панельній дискусії «Як об'єднати різні стратегічні бачення у єдину візію компанії?».

Загалом учасники обговорювали ключові питання стратегічного розвитку: як правильно визначати цілі, балансувати між короткостроковими та довгостроковими планами, аналізувати результати за допомогою ключових показників ефективності, а також забезпечувати прозорість і ефективність управлінських процесів.

Лоран Дюпуш, Голова Правління Ukrsibbank BNP Paribas Group, у своєму виступі акцентував увагу на трьох пріоритетах. Перший — це люди, які є основою всіх процесів: від забезпечення операційної діяльності до створення довгострокових перспектив. Спікер підкреслив, що турбота про співробітників, клієнтів і громаду є фундаментом стабільності та розвитку. Другим важливим аспектом є енергетика, оскільки забезпечення енергетичної стійкості є важливим як для поточних операцій, так і для прискорення відновлення економіки. Третій пріоритет — це підтримка військових і ветеранів. Особливу увагу банк приділяє допомозі тим, хто захищає країну, а також створенню умов для успішної інтеграції ветеранів після їх повернення.

Наталя Галунко, начальниця департаменту менеджменту персоналу Ukrsibbank BNP Paribas Group, взяла участь у панельній дискусії «Як об'єднати різні стратегічні бачення у єдину візію компанії?». Вона поділилася, що стратегія допомагає сфокусуватися, і, що на стратегування потрібно дивитися як на компетенцію лідерів і на компетентність організації. Це в свою чергу сприяє розвитку лідерів і їхніх компетенцій та організації: будувати процеси, цикли, колаборацію таким чином, щоб компетентні лідери були здатні залучати організацію до визначення стратегічного плану і реалізовувати цей стратегічний план.

Водночас, Наталя Галунко зауважила, що для ефективної побудови стратегії важливо, аби команда також цього хотіла. І спираючись на їхню експертизу, розуміння ринку, клієнта та організації працювати за обраним планом. Також важливо, щоби кожен учасник команди розумів свій внесок у загальний результат.