Средний тариф на всю планету…

Очевидно, что экономика затрагивает каждого человека и общество в целом. А это означает, что личного жизнь каждого зависит от личных успехов и успешного развития общества. На планете общество разобщено, как и все люди, но порой с целью распределения обязанностей в обществе для увеличения ассортимента товаров, работ и услуг, обобщённо-разной продукции и по другим причинам создаются не только коллективные хозяйства, но и целые государства, а для нормального управления этими государствами они делятся на более мелкие регионы. В результате мы можем наблюдать за всеми государствами на планете и каждым регионом в государстве и так до каждого человека в отдельности.

Практически мы видим проблемы на макроуровне и проблемы каждого человека. Пока же мы не можем сказать о полном благополучии на макроуровне и тоже на микроуровне. Исходя из того, что всё в мире относительно, то есть более благополучно развитые экономически регионы, но и там люди живут по разному. Всё это зависит от многих факторов и кто как устроился.

В период управления маленьким коллективом, я испытал модель равных стартовых условий для каждого, зная заведомо кто на что способен.

Этим я поломал устоявшуюся в 80-е годы разрядную систему, при которой за каждым были определённые обязанности и соответствующая разряду заработная плата. При индивидуальном труде это вполне приемлемо. Но уже в тот период на смену сдельщины и повремёнщины была предложена повремённо-премиальная оплата труда в коллективах с применением коэффициента трудового участия (КТУ). Правда КТУ применялся и в коллективах сдельщиков и в коллективах повремёнщиков и раньше. Но коэффициент трудового участия принимался за 1 (единицу) изначально, имеется ввиду, что единица соответствовала личному тарифу каждого работника, а тариф соответствовал разряду каждого работника. Совет трудового коллектива (СТК) определял коэффициенты повышения или понижения единицы каждого, но впоследствии в коллективах отказывались обсуждать работу каждого и ввиду навязчивого указания вышестоящим руководством, а это было на уровне всей страны, в коллективах ставили всем по 1 (единицы) и роль применения КТУ упала.

В середине 80-годов, работая в мастерской по ремонту СВТ и на отдельном участке, где были 2 бригады — повремёнщики и сдельщики, при внедрении повремённо премиальной оплаты труда я возглавил единую бригаду. Повремёнщики вошли в неё без возражений, а сдельщики не торопились, но буквально через месяц в коллективе была одна бригада. Для того, чтобы все члены бригады имели возможность справедливо зарабатывать, я предложил ввести в коллективе среднюю тарифную ставку коллектива. Пояснил всем, что задание условное на весь коллектив выдаётся исходя из среднего разряда коллектива, то-есть из средних возможностей коллектива, а мы внутри как бы распределяем по разрядам каждого задание каждому. Но на практике было так, что в прежней бригадах, сдельщики за разрядами не особенно гнались, а у по времёнщиков это влияло на заработок каждого.Производительность сдельщиков опережала производительность повремёнщиков. Первые выполняли все работы и даже немного перевыполняли план имея задания соответствующее их разрядам, а повремёнщики, как только могли сдерживали плановый рост, чтобы сильно не напрягаться.

В итоге так вся страна работала и всё это было нормой. Уровень жизни в СССР был своеобразным, не все могли одеваться в импортное, но все имели жильё работу, питались, да и одевались во всё натуральное.

Но наблюдая за производственным развитием общества в целом можно было увидеть пассивность людей в обществе к производительности. Некоторые работали с энтузиазмом, другие прятались за спины этих энтузиастов. Внедрив средний тариф коллектива, я увидел прогресс в производительности труда. Имея среднюю тарифную ставку коллектива, каждый получал среднее задание.

Но, в том-то и дело, что никто не хотел получать меньше и поэтому выполняли работу в соответствии своих способностей. Сдельщики имея меньшие разряды, хотели доказать, что претендуют на большее. Повременщики старались не отставать от сдельщиков и в итоге производительность бригады-участка значительно возросла.Однако выполняя плановые задания и перевыполняя их администрация ужесточала нормы и вообще по мастерской это было не нужным.

В итоге мы перешли на более дешевые работы. Возможность у нас есть, потребность в нас есть, работа была в радость и вместо так называемых капитальных ремонтов, когда блоки не ремонтировались, а просто заменялись мы перешли на текущие ремонты. Этим самым мы повысили производственные объемы не товарной продукции, а в количестве отремонтируемой техники, в увеличении обслуживания предприятий и любой ремонт обслуживающей техники, вплоть до её замены, входил в стоимость обслуживания.Участок был на высоте, но заработная плата соответствовала установленным нормам свыше. Тогда я предложил внедрить среднюю тарифную ставку в мастерской и распределять заработок между участками. Это не было поддержано.Однако я увидел, что средний тариф можно применять и в более крупных масштабах.И тут-то я верну ВАС к началу статьи. Но чтобы не-было толчеи воды в ступе я изображу систему распределения: см. комментарий.