Чи готовий український бізнес до впровадження європейської директиви про прозорість оплати праці

У межах дискусії з учасниками панелі говорили про рівність в оплаті праці, гендерний баланс на керівних посадах і поточні виклики, зокрема про дефіцит кадрів та повернення до роботи ветеранів і ветеранок.

«Попри значний гендерний розрив в оплаті праці у фінансовій галузі (майже 40 %), у „Південному“ ми системно відстежуємо цей показник. На посадах одного рівня ця різниця становить 5−10 %. Водночас 56 % керівників банку — жінки, 44 % — чоловіки. Це результат комплексної роботи: ми виявляємо таланти, розвиваємо майбутніх керівників і будуємо прозору систему наступництва. Саме це забезпечує рівні можливості для жінок, які хочуть розвиватися і готові до нових ролей», — резюмувала Юлія Тітуренко.

Говорячи про актуальні питання сьогодення, Юлія зазначила, що відповідальний бізнес має працювати з наставництвом і перекваліфікацією для забезпечення рівних можливостей у поточних викликах. Це стосується повернення ветеранів і ветеранок, заміщення позицій, на які є кадровий голод. Компанії мають будувати систему, яка забезпечить повернення до професійної ролі. Це також стосується жінок, які відновлюють кар'єру після догляду за дитиною.

Головною тезою події було те, що українське суспільство вже пройшло великий шлях у питаннях гендерної рівності. Зараз важливо зберегти ці напрацювання та не допустити їх відкату після перемоги України.