5 причин, почему из основателей бизнеса получаются плохие директора

«Управление компанией требует другого набора лидерских качеств, нежели в случае с запуском стартапа, — объясняет профессор менеджмента Уортонской школы Майкл Юсим в своей книге «Список лидера». Эксперт выделяет несколько причин, по которым из основателей бизнеса выходят никудышные CEO.

1. Боязнь потери контроля

В какой-то момент компания может стать настолько большой, что управлять всеми процессами в одиночку не представляется возможным. В то же время многие основатели стартапов слишком боятся потерять контроль, хотя эффективность бизнеса при этом падает. Единственный выход из этой ситуации — довериться другим лидерам и выстроить управленческую вертикаль.

2. Неумение донести свою идею

CEO должен уметь четко формулировать свое видение и доносить его до всех сотрудников компании. Основатели стартапов привыкают к некой «автономии» своих идей, и им зачастую сложно интегрировать их в картину, которая была бы ясна каждому. А в идеале каждый сотрудник компании должен приходить на работу и четко осознавать, что ему необходимо делать.

3. Нехватка стратегического мышления

Управляющий директор должен предвидеть траекторию, по которой движется компания, и адекватно оценивать будущие риски. Основатели бизнеса зачастую слишком зациклены на своей первоначальной идее, и это мешает им предвидеть угрозы. Однако «нынешний мир слишком непредсказуем», и умение читать будущее играет решающую роль, пишет Майкл Юсим.

4. Неправильная расстановка приоритетов

CEO должен проявлять заботу о сотрудниках и клиентах, а также чувствовать ответственность за деятельность компании перед другими людьми. «В разработке стратегии и принятии решений первыми должны идти общие интересы, последними — личные», — считает Майкл Юсим. Многие основатели бизнеса, пренебрегая этим правилом, пытаются просто выжать максимум из своего «детища».

5. Неумение управлять отношениями

Менеджер должен уметь выстраивать долгосрочные личные отношения с людьми, с которыми он работает, а также уметь сдерживать свои чувства на рабочем месте. Это является залогом того, что каждый сотрудник осознает себя в определенной мере совладельцем компании и поверит в свои перспективы и рост. Создателям бизнеса нужно понимать, что им предстоит создавать еще и коллектив.

Перевод с Yahoo Finance