Кабінет Міністрів 11 серпня затвердив Стратегію розвитку АТ «КБ «Приватбанк» до 2024 року. Про це повідомили в Мінфіні.
Приватизація Привата. Кабмін затвердив стратегію розвитку банка до 2024 року
Стратегію Приватбанку оновили для подальшого розвитку потенціалу його профільної діяльності, вдосконалення операцій, а також підвищення інвестиційної привабливості.
Що включає стратегія
Стратегія розвитку банку включає ключові складові:
- бізнес-модель: провідний банк у роздрібному сегменті ринку, який має сильну позицію в малому та середньому бізнесі;
- операційна модель: прогресивна з провідним рівнем ефективності та готовністю до зниження маржі;
- фінансова стійкість: ефективна робота з портфелем непрацюючих активів, операційна ефективність та сталий рівень прибутковості банку;
- цільові показники банку до 2024 року: прогнозний чистий прибуток більше 30 млрд грн, дохідність на капітал більше 40% та співвідношення витрат до доходів.
Читайте також: Приватбанк готують на продаж: хто може купити і скільки заплатить
На думку Мінфіну, оновлена стратегія допоможе створити сильний конкурентоспроможний банк; забезпечить спроможність сплачувати дивіденди та фінансову стабільність; перетворить банк на привабливий об'єкт інвестування.
Три варіанти приватизації
При цьому передбачено три можливих варіанти приватизації банку:
- приватне розміщення всього банку;
- приватне розміщення «хорошого банку»;
- IPO (первинне розміщення акцій) «хорошого банку»
За словами члена наглядової ради Романа Сульжика, основним напрямком роботи банку залишається розвиток кредитування громадян і малого та середнього бізнесу в країні.
«Ми вже активно працюємо над цим — рік тому ми видали кредитів малому бізнесу на 5,6 мільярдів гривень, а сьогодні вже більше 10», — написав він.
За його словами, найважливіші завдання включають в себе підготовку до приватизації банку, посилення культури контролю за ризиками та операційною діяльністю, розвиток інновацій і зменшення портфеля токсичних кредитів, які дісталися від колишніх власників.
Стратегія ухвалена відповідно до засад стратегічного реформування державного банківського сектору на період до 2024 року.
Читайте також: Велика четвірка: хто купить українські держбанки
Коментарі - 16
доходность на капитал более 40% и соотношение расходов к доходам.»
С такими целевыми показателями ждать от Приватбанка расширения количества
бесплатных услуг нет никакого смысла…
«Бесплатные услуги в коммерческом учреждении?»
Да без проблем, было бы желание у коммерческого банка…
Вижу, что вы сильно отстали от реальной жизни, если не вкурсе, что многие укрбанки
предоставляют массу банковских услуг совершенно бесплатно…
С конца октября 2017 и по настоящее время при пользовании картами Монобанка, сначала чёрной кредиткой, а потом к ней добавилась и дебетовая белая — не заплатил
Монобанку ни копейки за его услуги.
Кстати, Монобанк за пользование его картами ещё мне и кешбэк периодически начисляет, т. е. формально платит до 400 гривен в месяц за активное пользование его карточными продуктами. А если верить Гороховскому, то Монобанк сейчас является прибыльным…
Чем меньше знаете — тем больше несёте пургу…
Дя форумных незнаек сообщаю общеизвестную инфу о том, что владелец Универсалбанка Тигипко может продать Универсалбанк не советуясь ни с Гороховским ни с директором ООО «Финтех Бенд»…
Кстати, Дмитрий Дубилет уже давно не имеет никакого отношения к Монобанку, ни как сотрудник, ни как владелец доли в ООО «Финтех Бенд» — ещё со времён перехода на работу в Кабинет Министров Украины…
Так что повторюсь — не несите пургу…
Здесь это можно, где-то нельзя. Просто так бесплатные услуги появляются только в результате конкуренции, а не: «а давайте сделаем это бесплатно и будем меньше зарабатывать, чтобы клиенту было дешевле».
«Просто так бесплатные услуги появляются только в результате конкуренции»
Например, в Приватбанке бесплатное смс-информирование было ещё в те далёкие времена, когда большинство укрбанков ещё не научилось эмитировать свои БПК, интернет-банкингов тоже почти ни у кого не было,
а значит и услуг смс-информмирования о движении денег на карточных счетах клиентов.
Иногда банки делают многие вещи для удобства клиентов, а не из-за конкуренции с другими банками.
Например, по моей личной просьбе, в своё время, Приватбанк внедрил бесплатную услугу E-Mail-информирование — лично мне она была очень удобна и полезна, а у большинства укрбанков такой услуги не было и нет из принципиальных соображений, ведь теперь есть мессенджеры, типа вайдера, куда банки вместо смс-информирования отсылают сообщения клиентам…
Так что не стоит генерить шаблонные ответы о том, что всё в банках стоит денег…
«Значит они на вас зарабатывают на остатках на интерчардже с транзакций картой.»
Да мне пофиг, на чём конкретно зарабатывает Монобанк — мне важно, что я получаю качественную банковскую услугу при пользовании бесплатной банковской кредитной картой с бесплатным грейс периодом да ещё и кешбэк Монобанк мне начисляет время от времени…
И если верить Гороховскому, то Монобанк показывает прибыль…
Ну, а вы и дальше продолжайте в своём банке
драть со своих клиентов бабло за каждый чи
Это вообще стандартная практика слушать боли клиентов и их лечить, если это целесообразно и вы потенциально заработаете больше, чем стоит имплементация.
И это вы связали прибыльность с бесплатными услугами в первом посте, что задача поставленная перед Приватом не способствует росту количества бесплатных услуг. И это означает, что вы считаете, что банк должен делать в убыток или без прибыли, что-то бесплатным.
И если Монобанк прибылен и вам бросает кэш бек, значит он на вас зарабатывает, хотя вам это незаметно. Это тоже вариант заработка, и наверное наилучший, когда клиент ничего не платит. Но наверное, это от того, что клиент мог бы даже дополучать что-то.
«А кто сказал, что для вашего удобства…»
Потому что кроме меня никто о таком функционале
толком и не знает, а значит и не может пользоваться…
Да и вы первый раз от меня о таком услышали…
«И это вы связали прибыльность с бесплатными услугами в первом посте»
А вы всегда прибыльность связываете исключительно
с платными услугами — вот и вся разница.
«задача поставленная перед Приватом не способствует росту количества бесплатных услуг.»
Задача, поставленная перед Приватом неадекватная и она однозначно приведёт только к увеличению комиссий, которые будут оплачивать клиенты банка, а значит и к уменьшению бесплатных услуг…
«И это означает, что вы считаете, что банк должен делать в убыток или без прибыли, что-то бесплатным.»
Неужели вы не можете или не умеете понять разницу между прибылью в 1 млрд грн и 30 млрд грн, а ведь разница в 30 раз…
Приват без проблем может генерить прибыль в 1 млрд грн и предоставлять своим клиентам все услуги, связанные с банковскими карточками — БЕСПЛАТНО.
Но молодые дарования, дорвавшиеся до финансовых потоков, требуют от Привата генерить прибыль не менее 30 млрд, а значит клиенты банка будут платить комиссии со всех возможных транзакций.
Приват может работать по тарифам Монобанка и быть прибыльным.
За 1 грн)