Чем дольше наши беженцы живут за границей, тем больше риск, что домой они не вернутся. Насколько угрожающей является нынешняя миграционная волна и как вернуть украинцев домой, рассказал в интервью «Зеркало недели» эксперт в сфере миграционной политики Андрей Гайдуцкий. «Минфин» выбрал главное.
13 июля 2022, 14:48
Читати українською
Безусловный базовый доход в Украине не сработает: как вернуть наших беженцев
Как изменился миграционный поток украинцев на пятый месяц войны с Россией
Количество выезжающих все еще превышает количество возвращающихся, хотя темпы выезда уже уменьшаются. По данным ООН, если в марте 2022 года 3,2 млн человек пересекли границу за пределы Украины и 0,4 млн — в Украину, то в июне за границу выехало только 1,5 млн украинцев, а в Украину вернулось 0,8 млн человек.
Война — это только триггер, который продолжает вынуждать украинцев выезжать за границу, и они вернулись бы на Родину, но некоторые принимающие страны годами готовились к их приезду.
Почему принимающие страны не заинтересованы в возвращении наших беженцев домой
Сугубо с экономической точки зрения, правительства принимающих стран уже вложили в них деньги. Они не захотят просто так отдать мигрантов обратно, еще и в период демографического кризиса в развитом мире. Эти правительства понимают, что мигранты — это о деньгах, создании рабочих мест и росте экономики. А что такое для них дотации на содержание украинцев? На языке бизнеса — это просто «маркетинговые расходы», которые быстро окупятся.
В 2021 году ВВП Польши вырос на 5,9%, из которых примерно 15% этого прироста произошло благодаря 2 млн украинцев в этой стране. В номинальном выражении каждый украинец в Польше дополнительно создал около $5,8 тыс. ВВП, тогда как поляк — около $1,9 тыс. ВВП. Когда в марте 2022 года правительство Польши объявило о выделении $1,7 млрд в поддержку 1,2 млн украинских беженцев, оно сознательно шло на такие расходы, чтобы «заякорить» их в Польше, поскольку понимает, какой дополнительный доход каждый украинец принесет польской экономике.
Однако, больше всего удивляет маленькая пятимиллионная Ирландия, которая находится в лидерах по привлечению украинцев в расчете на одного жителя. И уже привлекла почти в семь раз больше украинцев, чем соседняя Великобритания. Правительство Ирландии сейчас оказывает украинцам самую большую ежемесячную помощь — 800 евро на одного взрослого. Для сравнения: Великобритания — 405 евро, Германия — 400 евро, Польша — 150 евро.
Ирландия ежегодно привлекает гораздо больше иностранных мигрантов, — как результат, темпы роста ВВП этой страны за последние 20 лет в 2,6 раз выше, чем в Великобритании.
Читайте также: Какие выплаты украинцы могут получить в странах ЕС
Почему в Украине не сработают программы безусловного базового дохода
С социальной точки зрения, я понимаю такие предложения, но с экономической — нужно оценивать и последствия таких действий.
Первая проблема — это высокий уровень теневой экономики. Представьте, власти перечислили вам на карту 1000 грн на топливо. Вы едете, чтобы заправиться, но оказывается, что приобрести топливо можно только за наличные деньги, то есть это или «серый» импорт, или конфискат, или фальсификат. Как результат, из-за мультипликативного эффекта власти обратно в бюджет получат налогов и сборов значительно меньше и значительно позже, чем планировалось при разработке такой программы.
Вторая проблема — неразвитый фондовый рынок как инструмент абсорбации дополнительных доходов населения. С начала войны экономика сжалась, потому что уменьшился спрос. Здесь же вдруг государство через население вливает значительную массу денег в сжатую экономику. Как результат — у населения и бизнеса появляется избыток средств, которые они постараются куда-то вложить, понимая, что деньги в наличке или на счету съест инфляция.
Будь у нас развитый фондовый рынок, этот избыток средств пошел бы именно туда, что способствовало бы развитию экономики (ведь именно так и произошло в ковидные 2020−2021 годы, когда правительства развитых стран раздавали «вертолетные» деньги населению). Но у нас такой механизм фактически отсутствует, поэтому средства устремятся на покупку долларов и евро. То есть фактически средствами украинцев будет происходить поддержка других экономик.
Как вернуть украинцев из-за границы
Важно ускорить возобновление бизнеса на территории страны, чтобы предприниматели начали активнее возвращать наемный персонал, в том числе из-за границы.
Первым эффективным механизмом может служить страхование безопасности ведения бизнеса путем создания соответствующего страхового фонда. Подобно тому, как правительство Украины в начале февраля 2022 года выделило более 16 млрд грн на гарантирование безопасности полетов над территорией Украины. Сейчас так нужно убедить бизнес в безопасности их деятельности и возможности оперативно компенсировать из такого фонда любые новые разрушения.
Вторым эффективным шагом может являться масштабная передача в концессию государственного и коммунального имущества. Ведь у государства есть инфраструктура и нет средств, а у бизнеса, наоборот, есть средства, но осуществлять капитальные инвестиции все боятся.
Еще в 2019 году президент подписал закон о концессиях, который разрешает государству, муниципалитетам, госкомпаниям сдавать, в том числе пообъектно, свое имущество в концессию на 20−50 лет. Закон соответствует международному уровню, но из-за бюрократии менее 0,1% всего государственного и коммунального имущества передано в концессию.
В ближайшие годы у государства не будет средств на эти проекты, особенно в сфере жилищно-коммунального хозяйства, образования, здравоохранения, спорта, железнодорожных и авиаперевозок. Логичным является проведение концессионных тендеров на управление этой инфраструктурой. Это позволит властям привлечь частные средства на развитие инфраструктуры, в то же время оставаясь владельцем стратегических активов.
Читайте также: Сколько переселенцев получат квартиры в 2022 году. Кто в приоритете
Как использовать мигрантов с пользой для государства
Необходимо расширить горизонт фокусировки. Властям не нужно фокусироваться на беженцах и постоянно вспоминать, что они их вернут. Большинство из них уехали на 2−15 лет, потому что именно столько в среднем длится миграционный цикл. Единственное, что власти сейчас могут сделать для них — способствовать получению финансовой помощи в странах пребывания через дипломатические каналы. Потому что, к сожалению, до сих пор в десятках стран, в том числе в Евросоюзе, есть задержки с началом выплаты помощи украинцам.
Параллельно для этих людей уже нужно разрабатывать программы по привлечению в Украину части их зарубежных доходов, которые они вскоре начнут там получать (поскольку правительства принимающих стран уже активно работают над трудоустройством украинцев). В Польше уже работают 30% выехавших после 24 февраля. Самый стабильный и продолжительный перевод денег на Родину — залог возвращения этих людей в Украину.
Также нужно расширить фокусировку на украинских мигрантов, выехавших еще в 1990—2010-х годах в количестве 5 млн человек (ведь это уже состоятельная группа), а также на украинской диаспоре — в количестве 10 млн человек (это самая богатая группа). Отдельная группа — это иностранные мигранты, для которых Украина вообще чистый лист, о которой они слышали как о демократической и свободной стране.
В основе программы привлечения иностранных мигрантов должны быть две составляющие. Первая — позиционирование Украины как страны свобод (свободное выявление мнения, свободное развитие бизнеса, свободное передвижение). Вторая составляющая — упрощенная и мотивированная миграционная политика привлечения иностранцев.
Сможет ли наша страна принять людей других вероисповеданий и обычаев
Задача властей и состоит в том, чтобы убедить общество, что миграция несет, по крайней мере, четыре пользы. Во-первых, это потребитель ваших товаров и услуг. Во-вторых, это работник для вашего бизнеса или работодатель для вас. В третьих, это налогоплательщик для поддержания вашей безопасности. В четвертых, это генератор идей для привлечения инвестиций и развития внешней торговли вашими товарами и услугами.
Читайте также: Государство хочет экономить на безработных: почему это плохая идея
Какие органы власти должны отвечать за привлечение иностранной рабочей силы
Мигранты — это о трех ключевых составляющих:
- рост потребительского спроса, занятости и инвестиции (за это отвечает Минэкономики);
- формирование валютных доходов, сбережений и переводов (за это отвечает Нацбанк);
- безопасность (за это отвечает Министерство внутренних дел).
Однако среди этих органов власти должны произойти организационные изменения, чтобы иммиграция стала привлекательной и результативной для экономики Украины.
Источник:
Минфин
Комментарии - 59
— Ну, треба створити державний страховий фонд і віддати порти в концесію.
Це якийсь грьобаний фейспалм. Нуль розуміння, на чому тримається ВВП розвинених країн. Нуль розуміння, що таке економічна свобода, що таке інвестиційна привабливість, що таке конкуренція з іншими країнами за підприємців. І повний совок в голові.
По поводу вернуть людей так все просто нужна определенность и перспективы и хоть какая то уверенность в завтрашнем дне пока этого нет куда возвращаться
Плюс Коррупция реформы налоги и тд, а пока такие как Гетманцев рулят то …
Я за то, чтобы работодатели перестали требовать (это должно быть закреплено на законодательном уровне!) наличие военного билета при трудоустройстве если на данной вакансии не требуется чтобы работник имел военную подготовку или отслужил в армии. И чтобы не требовали от работника наличие военного билета независимо от того какого пола кандидат (мужского, женского, интерсекс-человек — нарушения формирования пола), его гендерной идентичности (цисгендер — нормальный человек, гендер совпадает с полом или трансгендер — расстройство гендерной идентичности, пусть даже не видимое внешне, но может быть отображено в статье в военном билете).
Требовать надо и обязательно, потому что человек без военника- укрывается от органов власти. Военник- это индикатор, который чаще всего означает что человек и налогов не платит. Если интересует какая-то обязаловка- вперед на сайт петиций, там собирайте подписи на отмену срочной службы, тогда вопросы с военником отпадут сами по себе.
«А если трансгендер или гермафродит (интерсекс-персона), то как это отразится на работе?" — очень даже отразится, ведь коллектив компании- это самое важное, если всякие инвалиды будут пытаться ворваться на «повесточке» с криками: #йанетакойкаквсе и #вовсеммиренасдолжнытерпеть, то это лишь вредит бизнесу. Имеет смысл делать отдельные предприятия для таких людей, как есть цеха по сборке выключателей для инвалидов, и таким что-то да найдётся.
очень даже отразится, ведь коллектив компании- это самое важное, если всякие инвалиды будут пытаться ворваться на «повесточке» с криками: #йанетакойкаквсе и #вовсеммиренасдолжнытерпеть, то это лишь вредит бизнесу.
Когда я работал на интернет-провайдера, в коллективе было три трансгендера, и они себя практически никак не проявили (заметно было только директору, его заму, а также мне). И никто не говорил о том, что всех должны терпеть. А вот мне зам. директора навязывал препараты с тестостероном, зная, что я имею право отказаться (и отказался), и без назначения врача принимать тестостерон содержащие препараты нельзя. Меня оклеветали, что якобы у меня шиза (за то, что нет девушки и не лечу импотенцию), а психиатры её не нашли, но повторно поставили на учёт по трансгендерному диагнозу. Так кто тут ненормальным был?
Вот ты как раз рассказал историю, которая объясняет, почему трансгендерам и прочим- не место в компаниях: это отвлекает от сути компании, а именно- работа, совместная, чтобы заработать денег, и в процессе не напрягало окружение. Ещё раз: трансгендеры должны вариться в таком же котле что и обычные работяги- с себеподобными. KPI тогда не страдает.
Как-то был у нас ЛГБТшник, и всем было на него плевать, ведь нормы поведения, регламенты- были чётко прописаны. Вроде всё ок было, но ему хотелось внимания, как и всем ребяткам кто #мынетакиекаквсе. Его опять игнорили, и всё дошло до уровня того, что в джитере это чучело не начало спамить предлы про день прайда, про курсы понимания итд итп. В результате, я его просто выгнал. На линкеде спрашивали другие ребята, кто его нанимали: почему его уволили? Отвечал честно и просто: *** повесточкой и отвлечением внимания. И всё, никаких претензий от таких же руководителей и ребяток из ЕС. Выводы и мораль таковы: на работе, нужно работу работать, и работать так, чтобы никого не напрягать. Те кто отвлекают, те кто мешают, те кто напрягают- должны работать где-то в другом месте.
Люди разные, и про одних ты сам мало что можешь знать, что они делают дома. Шпионить за такими будешь? Мой бывший директор шпионил.
Sage05
Ты верующих приравнял к наркоманам за то, что по выходным в церковь, мечеть или в синагогу ходят. Это уже экстремизм, уважаемый. И смешивать в одну кучу верующих и ЛГБТ-шников не стоит. Среди верующих тоже могут быть люди с теми или иными заболеваниями, и ты об этом можешь не знать, пока не попросишь срочно прийти на работу в выходной, забыв о праве на недоступность работника в нерабочее время (от нас директор требует работать в рабочее время, и отдыхать в нерабочее, график гибкий, зависит от часового пояса + на усмотрение работника: не спится — можешь раньше к работе приступить, а суббота — обязательно отдыхай, воскресенье — можешь немного поработать). Ты можешь его в субботу вызвать в офис не согласовав предварительно, а он где-то в лечебно-физкультурном кабинете на процедурах, или у врача. Или на богослужении. И это никак не отображается в его ленте новостей в соцсетях. А может он вообще её не ведёт, не просиживает в фейсбуке как многие, мастеря что-то для дома нестандартное (как я), и никто не знает алгоритма как оно функционирует — видишь только результат работы. Вот и в школах тоже учителя не любили некоторых учеников за альтернативные (не по учебникам) решения, пусть они эффективнее и правильнее. Так и во многих компаниях тоже. За нестандартные, но эффективные решения, там где я работал, «съели» инженера, потом руководителя участка, потом и меня.
1. нет вредных привычек — не ходил на перекуры с директором, не выпивал с его замом.
2. Не пью чай, не пью кофе, с коллективом в толпе не отлучался на стакан кофе в ближайший супермаркет.
3. не принимал участия в корпоративных пьянках — вместо этого был на богослужении (никому ничего не пропагандировал, просто напоминал, что времени нет, опоздаю на свою маршрутку — жил в селе за 25 км)
4. отказался ночевать на офисе (нужно было иногда до 21 часа быть в техподдержке, или принять оплату за интернет от абонентов) — маме и бабушке нужно было помогать по дому.
5. Когда пару раз сменил место жительства в пределах села, потом переехал поближе к работе (в другое село), а потом в то село, где мне было выгоднее дом арендовать (в этот раз дальше, но двое коллег там жили) — это директору не понравилось, и он постепенно начал меня выживать из коллектива. Сразу вспомнили и про статью 18-б в военном билете, и про диагноз F64.9 (других работников с этим диагнозом не трогали), и про моё телосложение и искали чем зацепить. И на учёт в психушке поставили с трансгендерным диагнозом — шизы (оклеветали что есть) не нашли (чтобы испортить мне медицинскую репутацию), в конце-концов уволили как старого пе*дуна по состоянию здоровья (в трудовой книжке статья 36.1 КЗоТ, «соглашение сторон»).
Тогда в правилах трудового распорядка стоит прописать, что любая, в том числе и политическая пропаганда запрещена — разговоры только по работе и о деньгах. А там сами будут решать коллеги какие приоритеты: работа, семья, религия… Ты сам знаешь: не отпускаешь работника на богослужение — сам уволится, поскольку уверен в Боге, что поможет найти ему другую работу. А потом увидишь, кто был более ответственным работником: тот который уволился, или тот, которых ты называешь «бытовыми» (то есть, номинальными) верующими. Тебе решать. Но ущемлять конституционные права не стоит.
Ну и как хозяин и руководитель, могу сказать что я как раз волен выбирать о чем люди могут и не могут общаться. 2х расеянцев исключил из команды, так как они не захотели переезжать из расеи в наш офис в ЕС. Кто был не согласен с моим решением- тоже предложил выплаты. Видишь: кто платит зп- тот и решает что да как будет.
Ну и про пьянки-гулянки: то очень старая тема, начала 2000ых. Корпоративы сейчас не проводятся в такой тематике.
Нет. У меня просто есть своё мнение, с которым я не согласен в виду религиозных убеждений. Ну и что, что у меня нарушение формирования пола, и моя психология не соответствует полу, приписанному при рождении? Я об этом молчу, если в трудовом коллективе меня цепляют, почему у меня «не такое» телосложение, и видят элементы женской психологии. Просто перевожу разговор в производственное русло, чтобы показать, что работа (ІТ, радиоэлектроника и прочая) для меня основной фетиш — да, я слегка медлительный трудоголик. А именно трудоголиков (часто выполняющих задание коллег, которые не успевали с ними справиться), как и лентяев тоже в той конторе (интернет-провайдер), где я работал, не любили. С одной стороны, от меня требовали найти себе жильё в Обухове (чтобы арендовать его для предприятия, и вынести туда в сарай обслуживание авто-мото, и мне на дому работать, чтобы все друг за другом шпионили — так директор хотел, он шпионил за работниками, просматривая домашний трафик), с другой стороны директор не любил того, что я проживал с мамой и бабушкой и был холостяком, а не бабником. Вот и начали придираться к этому, когда отказался ночевать на офисе. Даже нашли «альфа-самца», который начал мутить воду в коллективе, чтобы найти способ возбудить коллектив против меня, потому что я холост, и потому что у меня «не такое» телосложение. Именно интерфобия — трансгендеров в коллективе не трогали — одного из них потом уволили за пьянство.
А после моего увольнения директор уволил и того альфа-самца, а также других, кто просил выдавать медицинские маски при выезде до абонентов. Почти весь коллектив там уже без меня переболел короной.
Со своим мнением, можешь открыть свою компанию, со своим блэк-джэком и #мынетакиекаквсе
Просто же. Когда ты осознаешь, что не для виду всем пох на твои проблемы и проблемы таких же как ты, ты станешь взрослее, вот этого тебе точно не хватает: взрослого и трезвого взгляда на вещи
1. Тех, кто вёл себя как «альфа-самец», а также большинство алкашей бесило то, что у меня «не такое» телосложение (некоторые говорили о том, что запах моего пота скорее женский чем мужской, и «от меня пахнет как от бабы», и это при отсутствии парфюмерии — поэтому мне зам. директора подарил духи, от которых пахнет алкогольным перегаром, когда я работал на интернет-провайдера)
2. Когда работал на заводе, в конторе цеха, проблем не было до реорганизации на заводе с объединением цехов. Именно тогда находились свои «альфа-самцы».
3. Когда работал в преимущественно женском коллективе (в Донецкоблэнерго), тоже проблем не было. Но и девчонки ко мне относились как к своей же, такой-же девушке, как и они (ну и начальник тоже). Изо всех парней я продержался дольше всех, пока военные ко мне не придрались (если бы не пришлось эвакуироваться из Донецкой области, то ещё дольше бы работал, но при попытке трудоустройства в Киевоблэнерго меня психиатр не пропустил из-за той же статьи в военном билете, когда в Донецкоблэнерго проблем с этим не было), а остальным парням кроме одного в преимущественно женском коллективе было не уютно, потому среди них была текучка.
Это факты, взрослый и трезвый взгляд на вещи. От людей много зависит, чем более низменные взгляды у них, тем чаще и сильнее обращают внимание на «не такое» телосложение.
1. Всё началось с того, что проявил социальную ответственность перед мамой и бабушкой, а директор любил разрушать семьи, подыскивать любовниц сотрудникам и так далее (даже руководителю участка диктовал с кем ему спать, но тот тоже из-за непослушания директору в этом попал в число неугодных; а зам. директора меня пытался познакомить с одной нимфоманкой, даже инстабуки с её фотками мне оставил на рабочем месте, а я тихонько отнёс их ему на стол).
2. Я слишком много знал, в том числе и то, что представляет коммерческую тайну (при этом не подписывал соглашение о неразглашении) и о нарушениях (и мог спокойно пожаловаться в санстанцию, пожарным, в налоговую, в управление архитектуры, но не сделал этого).
3. время пришло для текучки.
А дальше ты знаешь — директор пустил в ход против меня мою статью в военном и то, что успел нашпионить.
Ты когда-нибудь видел у себя в офисе человека который ходит в ковбойских кожаных штанах и сомбреро, приезжая на работу на осле и паркуя его рядом? нет, при этом- этот человек очень сильно бросался бы в глаза, и даже если по выходным дням человек в таком наряде и катается на осле- делает это незаметно для своих сотрудников.
Sage05
Мне что, по твоему, надо было сразу после наступления совершеннолетия пол сменить и стать л_е_с_б_и_я_н_к_о_й (чтобы быть с виду «как все»?), раз у меня от природы «не такое как положено» телосложение? Да, к л_е_с_б_и в украинском социуме больше уважения, чем к таким недопарням, как я. Как бы это отразилось на моей зарплате или карьере? Лично я не вижу разницы. Да и, напомню, у меня есть своё мнение, с которым я не согласен в виду моих религиозных убеждений.
А когда работал (лето 2000 года) в мариупольском лифтовом хозяйстве, то реально вместо кепки ходил в самбреро, и всем было пофиг.
В корне не верно. Из-за нарушений формирования пола у меня проблемы начались со второго класса начальной школы под конец учебного года — меня тогда уже некоторые называли бабой (отличники не трогали, именно двоечники, будущие алкаши, создавали мне проблемы в школе из-за «не такого телосложения». В 1994 году в военкомате ко мне придрались окулист и психиатр (я уже писал об этом: к тетрахроматическому зрению — лучше чем положено цвета различаю и к школьной характеристике). И в 1998 году меня комиссовали от армии, вскоре после того, как получил образование по специальности радиомеханик. То есть, у меня уже в 1998 году был трансгендерный диагноз и военный билет со статьёй 18-б. Просто самбреро зрительно отвлекало от моего «не такого телосложения», поэтому я не задумывался о своей проблеме. При этом, девушка (которая была второй в моей жизни), с которой мы дружили, видела во мне девчонку с усами (телосложение и психология). Как узнала о моих чувствах к ней, так и дружбе пришёл конец (мне даже один из друзей пересказал потом её слова, что она хотела бы меня без усов увидеть — понятно, чтобы представить, как бы я выглядел девчонкой). А первая мне была не пара (нас объединяли только еврейские корни по материнским линиям — нас растащили). Третья добивалась от меня инициативы (первого шага от дружбы к большему, а я ждал от неё первого шага), так что из любви к ней я ей не ответил взаимностью.
О чём? Если в Украине были проблемы из-за «сильно поляризованных» людей, которые проявляли ксенофобию к людям иного происхождения и к «не таким кого они ожидали увидеть» (я же всегда старался быть тише воды, но возможно этим и привлекал внимание как и неординарным телосложением) — причём ксенофобная инициатива проявлялась первично с их стороны: увидев что «что-то не так», они начинали домысливать и назойливо интересоваться, почему я не бабник. А то, что с одной девушкой дружил 11 лет, так они смотрели на нас как на родных брата и сестру, не более. Кое-кто нас так и называл — «подружками», раз я ожидал инициативы с её стороны, а она с моей.
В Польше ко мне одни обращались «пан», другие — «пани», но ксенофобии пока не видел.
И по поводу гречки: в Украине я её покупал по 45 грн/кг, а в Польше приходится заказывать по 5 кг в упаковке (2,5 евро/кг — другие предложения дороже, а массовые продукты дешевле, чем в Украине).
Я не из таких. Не хватает энергии и сил — экономлю. Это моя мама ещё склонна бороться за энергию и силы, а я использую сколько есть, и в пределах своих возможностей. У меня никогда не было боевого духа, присущего «нормальным парням». Да и психологически я себя к ним не причисляю. У меня только с се****льной ориентацией порядок, но я импотент, сколько себя помню. А из-за того, что у меня белый (по факту волчий) военный билет (статья 18-б), то в Украине для меня работы нет. А значит, одна дорога — в заробитчане или развиваться в ІТ сфере (тоже за пределами Украины).
Про первичные потребности. Я не испытываю той «потребности» в размножении — импотент, сколько себя помню. Но детей люблю, были бы свои или приёмные — воспитывал бы (о том, что мои чувства скорее материнские чем отцовские, я молчу). Да и доминировать «как самцу» в коллективе и в обществе у меня нет никакого желания, поэтому когда работал на интернет-провайдера был жертвой интерфобии (от природы моё телосложение как у девушки переодетой в парня — я не знаю, какая у меня интерсекс-вариация, скорее всего мозаичная форма синдрома Клайнфельтера).
Для людей, які живуть потребами створювати і інтелектуальними потребами, то для них інша мотивація. Їм можуть подобатися виклики, складнощі, які важко вирішити і зробити це можуть тільки вони.
Да, для меня интеллектуальные потребности нужны, но я старый пе*дун по состоянию здоровья — не мне тягаться с другими. И мотивация ничего не даст, кроме нарушения техники безопасности (в том числе через игнорирование своего состояния здоровья) и несчастного случая на производстве (не тот у меня темперамент, а работать с учётом своих ограничений будет приравниваться к «итальянской забастовке»). Иными словами, у меня нет боевого духа, присущего представителям мужского пола, что уменьшает мою ценность в обществе.
Це як анекдотичні клієнти — «Ви повинні скинути ціну, он у сусідньому магазині в два рази дешевше! — Ок, купляйте в сусідньому магазині. — Але ж у них гірше!»
:)