Обсуждение дня
Зарегистрирован:
8 апреля 2012
Последний раз был на сайте:
17 октября 2024 в 04:40
8 апреля 2012
Последний раз был на сайте:
17 октября 2024 в 04:40
Подписчики (155):
-
register
46 лет, Харьков
-
Олег Соколов
47 лет, Полтава
-
A ZART
44 года
-
Михаил Самков
68 лет, Киев
-
Denis Sekreta
г.Запорожье
-
Андрей Горченков
52 года, Хмельницкий
-
ballistic
4 года
-
Letos
39 лет
-
Allin
45 лет
- 19 апреля 2012, 2:00
Что мотивирует вас на работе? Как мотивировать подчинённых?
Сегодня рассказываем в комментариях, что же кроме денег мотивирует каждого из нас на работе.
Если вы руководитель или собственник компании, расскажите, как мотивируете свой персонал.
Если вы наемный работник, расскажите, что может заставить вас делать работу лучше.
Директор по персоналу и развитию компании «Киевстар» Елена Кропивянская:
«Настоящие профессионалы никогда не работают только за деньги. Их существенное отличие в потребности принимать профессиональные вызовы, достигать, развиваться, видеть результаты и полезность своего труда. Таких людей в большей степени мотивируют, с одной стороны, возможность максимальной профессиональной и личностной самореализации, с другой, достаточная степень персональной свободы и возможность влиять на результат.
Вот для таких профессионалов у «Киевстар» есть масса мотивирующих возможностей. Например, проект «Создай свой Киевстар» – возможность открыто предложить идею по улучшению любого из аспектов нашего бизнеса, защитить ее перед топ менеджментом и получить одобрение. Это ли не мотивация? Или стать участником проекта «СкобФотуа» и получить возможность личного общения с яркими представителями бизнеса и искусства Украины в формате интеллектуально-провокационного диалога. Ну а тем, кто жаждет азарта и соревнования вполне по вкусу придется «Интеллектуальная игра Киевстария».
Что касается возможности управлять собственным графиком, мы уже давно используем гибкий подход, и каждый сам может определять время начала и окончания рабочего дня. И это только часть того, что можно отнести к нематериальной мотивации.
Уберите нематериальную мотивацию, оставьте только деньги, и настоящие профессионалы тут же покинут компанию. Не хлебом единым – слава богу, признание, вдохновение и мечту еще никто не отменял. И здорово, что есть те, кому мало просто зарабатывать.»
Мнение минфиновца
Владимир Нечипоренко, владелец «Экипаж Сервис»:
«Нам интересны люди, максимально мотивированы на самосовершенствование, стремящиеся создавать большие проекты, бороть трудности «плечем к плечу» с надежной и сильной командой. Люди, высоко ценящие корпоративную культуру.
Сильные мотиваторы у нас – широкие возможности личностного и карьерного роста, развития региональных проектов в качестве руководителя, возможность выбора графика работы, корпоративные празднования с поощрительной системой и так далее.
К тому же, я как руководитель, всегда стараюсь мотивировать собственным примером».
Как вы мотивируете себя или своих подчиненных?
Рубрику готовит Елена Куцая
|
|
31
|
Просмотров: 19768, сегодня — 0
- 17:29 Курс валют на вечер 24 декабря: доллар и евро подешевели на межбанке
- 16:46 Украина получила $1 млрд гранта от США, обеспеченный доходами от замороженных активов рф
- 15:51 Джо Байден утвердил оборонный бюджет США на $895 млрд
- 13:15 Приватбанк снизил вдвое тарифы переводов на заграничные карты
- 12:24 Швейцария заморозила $7,9 млрд частных средств в рамках санкций против россии
- 12:10 Новая мем-монета на Polygon нацелилась на $10, оставляя позади ADA и DOGE
- 11:42 MicroStrategy вложила в биткоин еще $500 млн, налогообложение вознаграждений за стейкинг в США: что нового
- 11:20 Криптокредитование вместо ссуд МФО: BitCapital рассказал о новом тренде
- 10:58 Курс валют на 24 декабря: доллар в банках прибавил 10 копеек
- 10:43 НБУ ввел в обращение новую монету — «Безбарьерность» (фото)
Комментарии - 64
Конечно, будучи топ-менеджером и получать каждый месяц круглую сумму с пятью нулями — можно и не думать о зарплате (её наверно уже просто некуда тратить и она лежит на карточке спокойно). А можно философствовать о том, что все сотрудники-подчиненные должны в первую очередь думать о максимальной самореализации, искать вдохновение и бла-бла-бла, а потом уже о зарплате.
Лично, я считаю, что мотивация, скажем так духовная или безденежная, должна быть пропорциональна росту будущих доходов человека в условных единицах. То есть, если сейчас человеку нет возможности платить зарплату больше, то этот человек должен четко видеть, что в ближайшей перспективе его вознаграждение точно вырастет также как и его профессиональные качества. Это относится как личной мотивации так и к мотивации подчиненных.
Это один из вариантов, на эту тему можно долго дискуссировать, главное конструктивно )
что и шефы — топ менеджеры не увеличивают вознаграждение для себя любимых:)
Так, что это всех касается, потому что кроме топ менеджеров есть еще акционеры.
У нас пару траз в год организовываются слеты аля «на лыжах покататься в альпах», «теннисный турнир» и т.п. такие мероприятия все оплачивают со своего кармана. Группа только всякие сувенирчики, плакатики и кубки дарит.
С другой стороны — если едешь в командировку, то оплачивает банк. Разговор о личных расходах за счет банка даже не может идти.
Тому кто плохо работает — много платить не будут. Это и так понятно. Лучше вообще не брать на работу.
Кнутом ничего не добъешься. Только пряником.
«Если сейчас работаешь плохо то и за зп выше будешь плохо» — тут я согласна, да. По боль шей части это так, кроме редких исключений
Физическая боль — это вам, батенька в средние века, к крестьянам на полях. А лучше к инквизиции в подручные.
У всех желание одно:
Жить от распила до распила.
А вот работать — западло.
— Само как-то родилось.
Но на всякого мудреца довольно простоты. Как говорил один пожилой туркмен: «Если ты хочешь чтобы ишак вёз повозку, то он должен осознавать что в конце пути за свой труд он получит морковку. Если морковки не будет, то ишак перестанет возить повозку.» Остальные рассуждения типа Елены Кропивянской — бла-бла-бла :-)
Мотивация — это возможность оптимизации ресурсов на персонал.
Что может сделать руководитель в условиях ограниченных ресурсов и costcutting? Только мотивировать, и в то время как материальная мотивация есть краткосрочное явления, не материальная мотивация — долгосрочна.
Пока вы сами не поработаете на компанию с украиским акционером и на международную компанию, вы не сможете понять, что такое цивилизованное отношение к персоналу, что такое мотивация обучением, что такое мотивация развитием. Нет ничего проще, чем всем выдать по чемодану денег и попросить работать. Но какой вы тогда руководитель, если пожары тушите бензином? А самое важное: с любой зарплатой сотрудник будет смотреть по сторонам, если он не развивается.
Я не говорю о граничных ситуациях, когда за мизерную зарплату просят работать выше рынка. Или ситуации, когда директор от всех требует корпоративного духа, но не вкладывает в это ни копейки.
Я полностью согласен с Кропивянской. Профессионал своего дела, не будет сидеть за одну зарплату, он должен чувствовать возможности. Профессионал, а не студент заочник.
Попробуйте снизить людям зарплату процентов на 25-30%, а затем рассказать им о корпоративном духе. Увидите результат. Никто не предлагал раздавать сотрудникам деньги чемоданами. Но сотрудник должен чётко видеть, что его коллега, ещё вчера зарабатывавший столько же сколько и он, только благодаря тому что все свои усилия направляет на решение рабочих моментов, уже сегодня занимает более высокую должность и получает более высокую заработную плату. Вот и весь смысл мотивации.
Будучи офицером во времена СССР, у меня не было возможности материально заинтересовывать подчинённых. Но были другие. Если подчинённый чувствовал что его проблемы небезразличны его руководителю, то и он максимально выкладывался на своём «рабочем месте». А для бойца важными моментами были: своевременное питание (в расположении части всё без вопросов, а вот в рейде?), полноценный отдых, целостность и пригодность обмундирования личного состава.
Если командир мог обеспечить всё это своим подчинённым, то те трудились. Ибо были мотивированы.
Когда я уволился из рядов ВСУ, то оказался безсвоего угла. Работал у известного сегодня в Украине и за рубежём олигарха. Первый вопрос его ко мне после 3 месяцев испытательного срока был: «Где живёшь?» Ответил как есть: «В общаге». Через месяц я вселился в однокомнатную квартиру, подаренную моим новым руководителем. Как думаете сильно я был мотивирован?
Я начинал свой рабочий день и в 7 и 8 утра и возвращался домой заполночь. Всё просто — нужно суметь понять — в чём нуждается твой подчинённый и дать ему это :-)
Подарок квартиры -это как раз чемодан с деньгами.
Он добился своей цели. Он молодец и Вам хорошо.
А теперь подумайте про, например, почтовое отделение. Нужен вам почтальон, который умрет за своего директора? Будете вы выплачивать заработную плату почтальону, как своему заму? Наверное нет. Вам нужен винтик. Хорошо работающий винтик. И не золотой винтик, а обычный стальной. И его квалификация не должна быть уровня генерального директора FedEx, но он должен приходить вовремя на работу, и выполнять ее достаточно хорошо, чтобы клиенты были довольны. И лучше если он будет в чем-то доволен своей работой, чем недоволен. И вам нужны сотни таких винтиков. Можно конечно над ним поставить несколько менеджеров, которые будут следить за его дисциплиной, за его работой, и качеством. Но дешевле ему прописать процедуры и мотивировать нематериально.
И еще. Начальник этого винтика должен быть такой же винтик, но с чуть большей квалификацией. Чуть большей резьбой. И он тоже должен хорошо работать.
ПС. а по поводу зарплаты, тут пишут что низкая и т.д. Есть конкуренция, и пока существуют люди, которые готовы такую же работу выполнять за меньшие деньги, вам зарплату существенно не поднимут. И тут сразу же возникает вопрос квалификации, тренингов, сертификатов, участия в проектах и т.д. :)
Это подействует лучше, чем сказать: «Ребята, у нас полная жопа, так что тебе — Иванов — минус 10% з/п, тебе — Петров — минус 30% з/п, но зато у вас есть ВОЗМОЖНОСТЬ ЛИЧНОЙ САМОРЕАЛИЗАЦИИ, я вам разрешаю САМОСТОЯТЕЛЬНО ВЛИЯТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ, ищите в своей работе ВДОХНОВЕНИЕ!».
И почему ты рисуешь понижение зарплаты?
Давай поговорим, когда ты должен сократить 10 человек, а оставшиеся 10 должны выполнять работу за 20рых. А давай поговорим о ситуации когда у тебя стабильность и средняя зарплата в твоей компании уже на 20% выше, чем по рынку.
Руководитель в первую очередь должен думать как увеличить фин. результат — искать клиентов, увеличивать производство, расширяться. А не получать свою зарплату и увольнять других.
Сокращать можно и сейчас.
Кризис-то не прошел.
Я говорю про мотивацию важных сотрудников, а не про кризис — когда сокращали раздутые штаты из ненужных работников.
важных сотрудников итак все мотивируют.
Как мотивировать Машу из отделения №ХХ, города Цюрюпинска?
Важных сотрудников можно вызвать к себе и пообщаться, узнать что для него важно и нужно. А потом решать, насколько его запросы соответствуют важности.
КАк вырастить в своей компании таланты и замену себе? КАк воспитать из Маши из Цюрюпинска менеджера международного класса? Как заставить Машу учить английский?
«Я совершенно убежден, что человек живет хлебом единым только в условиях, когда хлеба нет,— разъяснял Маслоу.— Но что случается с человеческими стремлениями, когда хлеба вдоволь и желудок всегда полон? Появляются более высокие потребности, и именно они, а не физиологический голод, управляют нашим организмом. По мере удовлетворения одних потребностей возникают другие, все более и более высокие. Так постепенно, шаг за шагом человек приходит к потребности в саморазвитии — наивысшей из них».
ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8%D0%B4%D0%B0_%D0%BF%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%B9_%D0%BF%D0%BE_%D0%9C%D0%B0%D1%81%D0%BB%D0%BE%D1%83
Все критические вопросы надо решать самому. Всегда. И везде.
ИМХО конечно же
Какие справедливые слова. Мой опыт службы на Кавказе показал что те кого отцы-командиры пытались «драть и гнобить их надо чтоб срались поносом и чтоб ноги подгибались» нередко потом обнаруживались после боя с пулевым отверстием. Как правило в затылке или на спине.
Так что да, они становятся способными на многое. Особенно в критической ситуации.
Всему в любом случае есть всегда и везде экономическое (финансовое) обоснование. Начиная с отдельного кошелька, через место работы и заканчивая страной и далее.
Финансовое обоснование МММ-2011 очень простое. Деньги. И только.
Не стоит обольщаться на что-либо другое. Но в целом, на сегодняшнем антикризисном развитии это важно для страны. Затем у каждого станут спрашивать про налоги.
Мотивация же по Маслоу, как тут упоминалось в коментах, предполагает тоже деньги, как мотивацию для удовлетворения потребностей себя (и семьи) в еде, одежде, затем в крове (жилье). Замечу — потребности. Т.е. необходимости, но не сверхнеобходимости в виде трех холодильников, два из которых шкаф для обуви и бутылок. Когда все это есть у человека, он начинает искать уважения в обществе — или просто хвастаться, «я достиг», вот смотрите. Это этап стимулирования рабочих и самого большого звена — благосостояние народа.Топ-менеджеров и менеджеров или людей более высокого звена это не совсем устраивает, и они начинают передавать свои знания, ранее полученные с целью «само-» и затем «для блага всех» усовершенствования. Вот этот момент и актуален сегодня. Абсолютно ничего такие люди более высокого звена не смогут сделать без поддержки себеподобных и затем только простых рабочих, у которых выбор один — довериться либо стать таким же — получить образование, опыт и пр. Важный момент в этом играет зрелость самого общества. Понимание, взаимопонимание. Не сочтите за проповедь, но думаю уместно будет «Да воздастся по делам нашим» и «Относись к ближнему...».
Лишь пройдя все вышеперечисленные этапы, человек постигает Мудрость — высочайшую субстанцию единиц.
Своим умом, трудом, жизнью.
Однако есть и другие вещи накладываемые на мотивацию — это еще и руководство. Его стили. Для рабочих — один стиль, где и мат не грех, для ИТР — другой стиль, где коньячок от директора для инженера — тоже не грех.
Это разные субстанции — мотивация и стили руководства.
И повторюсь. Всему есть изначальное финансовое обоснование. Выгодополучатель. Развязка ситуации. Хорошо, если законность граничащая со справедливостью. Поэтому важным становится вопрос: конечная цель и средства ее достижения. Можно и с МММ-2011, можно самому. Можно с законом. Можно иначе.
Можно все.
кто-то «тупо подубивать» и имеем то, что имеем.
Вспоминается все чаще: «На каждый кошелек прийдет другой, быть может помощнее, на каждую силу найдется не менее сильная сила»
«… последний теряеет прибыль при оттоке кадров....»
Вот и играют в войнушки:
-Люблю
-И я…
-Хочу денег
-Нема
-Уйду к конкурентам
— А как же любоффьь… не уходи-и-и-и
-Хочу денег
-Попозже
и т.д.
Итого: результат
Все правильно — мотивация.
Почитайте на ворк.юа несколько резюме молодых специалистов (23-26лет), в них больше пишется о тренингах, чем о опыте работы.
В одном из соединённых американских штатов приговорили негра к смертной казни. Негр большой, упитанный, со взрощенной на гамбургерах гигантской тыквообразной жопой. А электрический стул – с подлокотниками. Сажают его туда, а жопа не влезает – ни в фас, ни в профиль. Решили – пусть худеет. Посадили на хлеб и воду. Прошло две недели, вторая попытка – результат тот же. Решили тогда даже и хлеба не давать. Прошло ещё две недели, вновь сажают его на стул – и опять ничего не получается. Главный палач возмущается: «Да что ж такое, когда ж ты, мать твою, похудеешь?» – «Понимаете, миста, у меня проблемы с мотивацией...»
Конечно — все имеет право на жизнь.
— конечно нет, когда ситуация носит массовый характер, то таких уходящих полстраны безработных, с веселым «хи-хи» работодателя.
Бывает, для кого-то проект это то, что кто-то другой тысячу и один раз делал. Мотивация какая? Деньги. Далее читаем НКУ и понимаем, та не-е-е мы видим все это впервые…