Поскольку вчера, 4 мая, Всемирная организация здравоохранения продлила режим пандемии коронавируса и всемирного карантина еще на два месяца, то карантин в Украине, вероятно, в том или ином виде после 22 мая будет сохранен. Об этом в эфире UA: Українське радіо сказал премьер Денис Шмыгаль.
5 мая 2020, 13:16
Читати українською
Скорее всего, карантин в Украине будет продлен после 22 мая — премьер
Чего ожидать украинцам
«Кабмин пока на первом этапе продолжил карантин до 22 мая, но, скорее всего, опираясь на данные ВОЗ, он будет продлен и в дальнейшем со следующими этапами послабления, если это позволит сделать ситуация в стране», — подчеркнул глава правительства.
Читайте также Шмыгаль: Карантин продлили до 22 мая. С 11 мая ограничения начнут смягчать
Он привел расчеты, по которым пик эпидемии в Украине будет пройден якобы 8-9 мая, «если не будет нарушений карантинного режима».
«То есть, это фактически начало завершения эпидемии для Украины в медицинских терминах», — отметил он.
Читайте также: Шмыгаль: Некоторые карантинные ограничения могут действовать еще два года
Напомним
-
22 апреля Министерство здравоохранения внесло на заседание Кабмина проект постановления о продлении карантина до 12 мая.
-
24 апреля Кабмин объявил, какие меры карантина в Украине будут смягчены, но только в том случае, если в стране не будет «большой волны» заболевания коронавирусом.
-
В связи с пандемией коронавируса карантинные мероприятия на территории Украины действуют с 12 марта.
Страхование от COVID-19
Следите за интересными и эксклюзивными материалами о влияние пандемии на экономику в телеграм-канале «Экономика и коронавирус».
Источник:
Минфин
Комментарии - 32
Может многие, иллюзорно для себя представляют, что если это большой сетевой ресторан/кинотеатр, то там запас кеша на пару лет должен быть. Специфика бизнеса такова, что пока есть кеш-флоу - есть выручка и прибыль. Как только закончился поток кеша - считай банкрот.
Или определенных целей работодатель не ставит и вы просто чувствуете, что подзабили без особого ущерба для дела и немного возникает вина при получении з.п.?
Как говорил Дарвин: «Эволюционируй или вымри».
В Украине уже немало компаний, которые организовали в офисе хот дески и таким образом вынуждают людей работать удаленно.
На примере собственной команды - у нас продуктивность не изменилась совсем, отчасти даже выросла, потому что время, которое раньше люди тратили на дорогу/кофе/перекуры и офисные треп - сейчас уходит на выполнение рабочих задач.
Вы сами пишете про сериальчики-кальянчики и говорите, что упала еффективность, но при этом думаете, что у нас с орагнизацией процесса проблемы?
Скорее наоборот)
Мне нужны люди со здоровыми нервами, свежими мозгами и четкой мотивацией. В таком случае человек просто не будет включать ТВ или дуть каляьн работая из дома.
Если вы не можете найти в себе мотивации для нормальной работы дома — ее не будет и в офисе, сколько бы вы не имитировали «бурную деятельность».
Вот у меня мозги посвежее, когда есть движение, общение и какое-то разнообразие, а не заточение на неопределенный срок.
У меня в команде разные люди и им всем нужны разные вещи, для того, чтобы держать себя в тонусе. Кому то достаточно повалятся дома на диване, кому то нужен постоянный движ, кто то гоняет на байке - каждому свое.
Все это, не отменяает факта, что ни у кого нет проблемы с работой как в офисе, так и дома на удаленке без какого либо дополнительного контроля или стимула. Пока это не влияет на продуктивность и результативность - я вообще не вижу проблемы давать людям столько свободы, сколько им нужно, чтобы оставатся мотивированными.
Более того, на примере свое команды (7 человек) могу сказать - самый результативный как раз тот, кто больше всего работает на удаленке...
Всяко лучше начинать с оптимизации процессов своего бизнеса, чем строить его на недоверии и мнимом контроле людей, которых нанимаешь...
В более широком смысле хочется понимать, будут ли структурные изменения всего рынка труда после карантина. От этого будет зависеть и рынок коммерческой недвижимости и рост акций компаний типа Citrix, Microsoft, темпы внедрения 4-5G и т.п. По поводу гибкости ИТ-бизнеса мне всё понятно. Хочется послушать неайтишных менеджеров - они часто смотрят на айтишные подходы, как на причуды и странности.
По коллегам из других компаний знаю, что на удаленке сидят целые департаменты и некоторые сферы бизнеса полностью выводяться из офиса.
Кстати, насчет практик из ай ти - многие из низ уже давно мигрурют в другой бизнес полностью или частично и довольно неплохо используются. В 2020м это уже давно не кажется причудливым...
Они должны найти причины платить себе 70 млрд для борьбы с коронавирусом…