Ученые объяснили, почему трудоголики не всегда полезны для компании

Трудоголики могут быть продуктивными в собственных задачах, но в то же время меньше вовлечены в взаимодействие с коллегами. Они реже участвуют в неформальной поддержке команды, потому что их ресурс уже израсходован на индивидуальную нагрузку.

В результате компания может получить работника, много работающего сам, но не усиливающего команду вокруг себя. А в долгосрочной перспективе самое командное взаимодействие часто определяет стабильность результата.

Что это значит для работодателей

Для руководителей это сигнал: оценивать работников только по количеству отработанных часов или готовности принимать дополнительные задания — рискованно.

Действительно, эффективный сотрудник не только выполняет собственную работу, но и помогает команде двигаться вперед. Это может быть поддержка новичков, обмен знаниями, участие в совместных решениях или готовность подстраховать коллегу в критический момент.

Поэтому работник, работающий 24/7, не всегда самый ценный для компании. Иногда гораздо важнее не то, сколько человек работает, а как его работа влияет на команду в целом.

Баланс как новый критерий производительности

Исследование еще раз показывает, что производительность не следует сводить к постоянной занятости. Чрезмерная работа может истощать, понижать качество решений и равномерно удалять человека от команды.

Читайте также: Четырехдневная рабочая неделя: меньше работаем, лучше живем?

Для бизнеса это значит поддерживать здоровый баланс нагрузки. Если работники имеют достаточно ресурса, они не только лучше выполняют свои задачи, но и активнее помогают другим.

В современных командах ценность сотрудника все больше и больше определяется не готовностью работать без выходных, а способностью стабильно давать результат, сотрудничать и не выгорать.