Стратегию ПриватБанка должны принять до мая 2017 года. Об этом заявил директор департамента финансовой стабильности НБУ Виталий Ваврищук на III Legal Banking Forum, сообщает Finclub.
21 февраля 2017, 12:23
Читати українською
Стратегию ПриватБанка примут до мая
«Два месяца — это максимальный срок, на протяжении которого нужно определиться со стратегией ПриватБанка. Его национализация полностью изменила картинку банковского сектора. Концентрация — это нежелательное последствие национализации», — отметил Ваврищук.
Он считает, что государство — не эффективный собственник. «Почему в госбанках высокие ставки по депозитам? Потому что госбанки не ориентированы на получение прибыли», — сказал он.
Председатель правления Пиреус Банка Сергей Наумов считает, что ПриватБанк нужно разделить на несколько учреждений. «Такого монстра в принципе быть не должно. После аудита его нужно разделить, выделив лучшую часть, и продавать по частям», — заявил Наумов.
Источник:
Минфин
Комментарии - 7
Откровенная зависть и как следствие, глупые заявления — что ещё можно услышать от руководителя мелкого укрбанка, который за год уменьшил количество своих банкоматов с 25 до 23 и количество терминалов с 29 до 28. С такой технической оснащённостью даже Киев невозможно охватить качественным сервисом, но давать советы по развалу чужого бизнеса — это всегда пожалуйста.
Мне это напоминает классику кинематографа…
Спасибо за внимание к публикациям на Минфине. Хочу обратить Ваше внимание, что за комментарием к господину Наумову обращался не Минфин, Новость, которую мы обсуждаем — републикация материала с сайта Finclub. https://finclub.net/news/strategiyu-privatbanka-dolzhny-prinyat-do-maya.html В статье есть ссылка.
Пиреус Банк — банк с иностранным капиталом. Информацию о группе Пиреус можно посмотреть на его сайте. http://www.piraeusbank.ua/ru/about_group.html
Хотя, действительно, по украинским меркам банк не самый крупный — 32 место по размеру активов на 1.01.2017.
Что касается г-на Наумова, его сложно упрекнуть в непрофессионализме или отсутствии опыта управления, в том числе, крупными банками, Сергей Наумов был зампредом, а затем председателем правления Укрсиббанка (BNP Paribas Group). В 2010 году он был назначен председателем правления Правэкс-банка (Intesa Sanpaolo), а с 2013 года работал в Сбербанке на должности заместителя председателя правления. Судите сами, можно ли его назвать третьеразрядным спецом.
Однозначно можно. :)
Когда берут топ-менеджера на работу, то первые шесть месяцев делают скидку на то, что он еще не полностью вошёл в курс дела. Затем смотрят по результатам календарного года, и тут не всегда видна разница по сравнению с предыдущим годом и предыдущим руководителем.
Затем анализируют результаты ещё одного года работы такого специалиста и оказывается. что он просто профессионально непригоден. Ещё месяца три-шесть ищут ему замену и конечно он увольняется по собственному желанию с прекрасными отзывами.
Вот так каждые два-три или три с половиной года в резюме многих откровенных бездельников из числа топ-менеджеров появляется очередная запись о смене места руководящей работы.
Вы можете быть не согласны с моим личным мнением, но я всегда более уважительно относился к специалистам, работающим на одном предприятии (банке) продолжительное время.
И таких в украинских банках и было и есть достаточное количество.