Да, насчет предоплаты получилась полная ерунда: крупные клиенты работают только через сетевые агентства. У меня была информация из первых рук, что клиент так захотел наше место, что даже пошел на наши требования по предоплате, чего раньше не делал. Но… когда клиент передал дела в руки агентства, ситуация изменилась с точностью до наоборот: агентство, выступая посредником, все взяло в свои руки, объяснив, что у клиента задолженности по всем носителям, и наше не исключение, что, пообещав нам предоплату, клиент просто залез в карман своего агентства, скинув на него новые обязательства, ну и т.д…
Большое спасибо, Сергей, за дельный совет, изучим вопрос
Дорогой Dreamer! Сразу видно, что Вы далеки от ПП деятельности. Основатель и идеолог нашего клуба говорит так: «Зачем я буду тратить свое время и силы на отстаивание прав в этой стране? Если меня здесь не хотят, я переведу свои активы туда, где меня будут ценить.» И так поступили 50% украинских ПП с более или менее стабильными доходами.
Спасибо, что вспомнили книгу про СПИН- это была моя настольная книга в 2009:- К сожалению, в реальности применить все приемы не всегда удается, но идея в ней заложена — гениальная
Уважаемый Dreamer, даже если вы имели в виду другое, ваш комментарий в любом случае натолкнул меня на мысль об этой теме — объединение. Мы, люди — социальные существа, мы не можем существовать в одиночку, отдельно от социума. Зачастую мы не в состоянии самостоятельно решать какие-то задачи, которые под силу только группе людей. Поэтому любое объединение, в том числе и в клубы предпринимателей, — это усиление собственных позиций на рынке и в жизни. Помните лозунг: «Єднаймося, бо ми того варті!»?:-
:-
На все 100% поддерживаю автора в плане распределения инвестиций, примерно такие же варианты капиталовложений приведены в оч.грамотной книге В.Савенка о личном финансовом плане. Было бы здорово получить Ваше видение распределения в % отношении: операции с высоким риском/ с невысоким риском.
И куда бы вы отнесли такой вид вложений, как страхование жизни, например?
От себя бы добавила к пункту об оргтехнике: сюда же можно добавить автомобили, лошадей и пр.«коллекционный материал»:-)
Абсолютно верно: возвращаемся к известной китайской формуле «кризис=новые возможности». Знаете новые модели бизнеса? Только конкретно, не в общих словах, — давайте делиться друг с другом. Мы вот, например, сейчас ищем новые продукты, которые будут востребованы рынком, причем помногу и постоянно, пробуем разные варианты. А Вы что делаете?
Прекрасные мысли: увеличиваем комиссионные, делаем сотрудников партнерами, максимум работ — на фриланс и аутсорсинг… Да только объемы все равно не растут, и не только у нас:-)
Здорово!
