От своих слов и обязательств, Светлана, — здравствуйте, — я никоим образом не отказываюсь и продолжаю ждать сотни подобных вашему вопросов и просьб о трудоустройстве. Утверждая о неплохой оплате финансовых агентов (что видимо, больше всего интересует и вас, и читателей), в большей степени я имел в виду вознаграждение от страховых компаний, особенно, СКЖ (жизни). Эти мощные От крупные международные компании с многолетними, практически, вековыми стандартами и традициями, обоснованно считают главным своим достоянием человеческий капитал, то есть, широкую сеть активных высокопрофессиональных агентов. Обучение, мотивация и развитие агентской сети стоит каждой страховой компании и брокеру, как немалых административных усилий, так и значительных финансовых ресурсов. При поступлении сосответствующего вопроса, расскажу больше, а пока на повестке дня – украинские НПФ. Не сравнимо с СКЖ, им всего чуть больше 10 лет от роду, потому и опыта поменьше, а о запасах финансовых ресурсов и говорить нечего. Тут, правда, надо сказать, что изначально, законодатели выстроили пенсионную систему в пользу клиентов, ограничив других участников рынка, которым просто обрезали все возможности зарабатывать ни на участниках НПФ, ни на их вкладчиках. Более того, в данном случае, государство и само подвинулось в налоговых вопросах. Рай да и только будущим пенсионерам! Мало того, что сами НПФ – это непредпринимательское товарищество (неприбыльная организация), так и у привлеченных ими коммерческих компаний (управляющий, администратор, хранитель) отобрали возможности пользоваться пенсионными деньгами, да еще и руки связали (механизм опишу при случае). Все это, конечно, не имеет никакого отношения к агентским заработкам, но я начинаю издалека не для того, что читатели пожалели НПФ и их агентов. Я хочу вместе с вами порадоваться за будущих негосударственных пенсионеров, которыми все мы, надеючь вскоре станем, с помощью тысяч пенсионных консультантов. Как и я сам, желающие из вас тоже можете стать реально такими пенсионными консультантами. Теперь мы с вами больше никогда не будем наживаться на своих клиентах, как они иногда ошибочно так думают. У нас всегда был такой менталитет: зарабатывать на тех, кому, якобы, помогаем, оказываем услуги, будь то медицина, будь то образование, будь то милиция, торговля, искусство, коммуналка, юриспруденция, любой частный или государственный сервис…. Возможно, один из первых (если не самый первый) пример, когда сервисная служба придумывает свои гонорары (поборы, благотворительные взносы, благодарности и т. п.) не с потолка, а в полном соответствии с законами. Итак, обслуживающие НПФ компании, по закону имеют право не на 30-50-100, а всего на 0.5-2% в год, от суммы пенсионных активов фонда. Из этих сравнительно скромных денег, названные три компании содержат свои офисы, несут текущие затраты, зарплаты, в том числе, вознаграждение пенсионных консультантов. При этом, пнсионные агенты получают 1-2-3% (максимум, до 5% от взносов своих клиентов), но в течение не 1-2-3 лет, а постоянно, пракически пожизненно (верхняя планка срока получения такой своеобразной, для кого-то уже третьей пенсии, пока не определена). Так, я думаю, будет справедливо для всех сторон. Если в следующем вопросе, кто-то из страховых агентов скривится, что это мало, я с ним поспорю и поставлю несколько очень неприятных для него встречных вопросов. Компании, обслуживающие НПФ, буквально выживают на свои 0,5-2% и терпеливо ждут, пока участниками пенсионных фондов станут не полтора миллиона участников, как чейчас, а 30-40 миллионов жителей Украины, то хватит всем. Я тоже уже 10 лет терпеливо и спокойно жду, что мои несколько процентов вырастут в достойную (даже по тем меркам) пенсию. Когда в 2006 году я начинал свою агентскую карьеру, я вынужден был просить своих клиентов за консультацию и пакет документов 45 гривен. Сейчас, когда я стал штатным сотрудником крупнейшего в стране Администратора пенсионного фонда Центра пенсонифицированного учета (АЦПО), я уже не имею права брать дополнительные деньги, считая, что это тоже справедливо, Хотя 10 лет назад не стыдился, — такой была обстановка и ситуация в стране. Уверен. что нынешние финансовые (на самом деле, страховые) брокеры что-нибудь придумают, чтобы не обижать своих консультантов. Удивляюсь только, почему до сих пор брокеры не включают в арсенал своих продуктов пенсионный контракт с НПФ, неужели из-за низкой комиссии? Тогда они не правы, работая не для своих клиентов (хотя и декларируют), а на свой и агентов карманы, — и это уже не честно и не справедливо. В ближайшее время, я предложи им гармоничный структурный пенсионно-страховой продукт, который всем понравится. Надеюсь на это, а также на сотрудничество с другими НПФ и другими финансовыми компаниями, чьи продукты финансовая сеть, которую я уже строю по Украине, мы и другие брокеры еще не продаем на таких же справедливых условиях.