Multi от Минфин
(8,9K+)
Оформи кредит — выиграй iPhone 16 Pro Max!
Установить
8 октября 2026, 17:27 Читати українською

«Все мы, руководители украинских компаний — кризисные менеджеры. И это наша суперсила»

Эти слова Артура Гатунка, владельца сетей «Цитрус» и Yabluka, кратко охарактеризовали панель «Устойчивость как стратегия». Ее инициировал банк «Пивденный» на FORUM EFBM 4.0 Resilience & Sustainability от экономического факультета КНУ им. Шевченко.

FORUM EFBM 4.0 Resilience & Sustainability

Модерировала разговор Алла Ванецянц, глава правления банка «Пивденный». Она пригласила владельцев и управляющих бизнесов из разных отраслей: от производителей продуктов первой необходимости до промышленного производства. Говорили о том, как планировать деятельность компаний, сохранять ключевые ресурсы и удерживать конкурентные позиции в условиях турбулентности.

Спикеры поделились реальными кейсами из своих бизнесов:

  • Виктория Кайлюк, CEO «ТЕРРА ФУД»: самый болезненный вопрос — логистика. Чтобы удержать позиции, «ТЕРРА ФУД» быстро перестраивала как каналы поставок в Украину, так и экспортные маршруты, инвестировала в собственную энергоэффективность. Но главным вызовом Виктория назвала сохранение людей в стране: именно командная работа позволяет выполнять планы и добиваться устойчивого результата.
  • Артур Гатунок, владелец «Цитрус» и Yabluka, назвал следующие вызовы: высокая конкуренция, обстрелы, нехватка кадров, риски отключений света, повышенная учетная ставка и подорожание горючего. Работу в таких условиях Артур сравнил с тушением пожаров, но команда развивает новые проекты и не теряет веру в победу. По его мнению, именно это отличает украинских руководителей: навык работать в нестабильных условиях является нашим конкурентным преимуществом.
  • Олег Аверьянов, владелец и СЕО «Пожмашина»: решение о релокации части производства из прифронтовой зоны на запад Украины было сложным: существовал риск потерять производство на временно оккупированной территории, а новое требовало инвестиций. Сегодня у компании два производства и новая линейка продукции — автокраны. Главным риском остаются обстрелы, которые невозможно предусмотреть, поэтому приоритет номер один — безопасность работников. Для защиты от отключений электроэнергии компания построила 1,5 МВт солнечного поколения в партнерстве с банком «Пивденный», чтобы пройти зиму автономно.

Отдельное внимание было уделено и личному измерению лидерства: как чувствуют себя руководители в своей роли и где берут ресурс для ежедневной работы.

Для банка «Пивденный» этот разговор не только о бизнесе, но и о партнерстве с теми, кто строит экономику здесь и сейчас. Банк благодарит спикеров за откровенность, организаторов форума — за пространство для диалога, а студентов — за интерес к теме встречи.

Комментарии

Чтобы оставить комментарий, нужно войти или зарегистрироваться