Что делает бизнес инвестиционно привлекательным во время войны: главные выводы дискуссии Forbes Форум Предпринимателей

Одной из центральных дискуссий форума стала панель «Что такое инвестиционно привлекательный бизнес и как его построить», которую модерировал заместитель председателя правления по корпоративному бизнесу ПУМБ Сергей Магдич. К разговору присоединились Совладелец, член Наблюдательного совета Suziria Group Алексей Кошарный и СЕО компании «Галс Агро» Сергей Кравчук.

Неслучайно именно тема инвестиционной привлекательности стала центральной для ПУМБ на форуме. Как один из крупнейших банков, финансирующий украинский бизнес, ПУМБ ежедневно работает с компаниями разного масштаба — от малого предпринимательства до крупных корпораций — и видит, как изменяются критерии успешности бизнеса. Сегодня доступ к капиталу определяют уже не только финансовые показатели, но и качество управления, способность к масштабированию и долгосрочная стратегия развития.

Инвесторы покупают не прошлое, а будущее

Открывая дискуссию, Сергей Магдич подчеркнул, что в современном мире финансовые показатели перестали быть единственным критерием оценки компании.

«Инвестор всегда начинает анализ с цифр, но решение принимает, смотря гораздо глубже. Его интересует не только прибыль за прошлый год, но и способность компании масштабироваться, работать без ручного управления владельца и создавать ценность в долгосрочной перспективе. Именно поэтому сегодня бизнес-модель, команда и корпоративное управление часто весят не меньше финансовой отчетности».

По словам Сергея Магдыча, украинский бизнес постепенно переходит от модели, где компания держится на личности основателя, к модели, где главным конкурентным преимуществом становится системность.

Масштабирование начинается с изменения мышления

Алексей Кошарный обратил внимание, что одна из самых распространенных ошибок предпринимателей — пытаться масштабировать бизнес, используя те же подходы, которые работали на начальном этапе развития.

«Бизнес-модель, эффективная для десяти магазинов, вовсе не означает, что она выдержит масштаб в несколько сотен. Если владелец не изменяет систему управления вместе с ростом компании, именно этостановится главным препятствием для развития».

Он также подчеркнул, что инвесторы все больше оценивают не харизму предпринимателя, а зрелость управленческой команды.

«Компания, где все решения принимает один человек, всегда выглядит более рискованной. Сильный бизнес — это бизнес, способный работать независимо от ежедневного участия владельца».

Война стала тестом на качество бизнес-моделей

Отдельной темой дискуссии стало влияние войны на развитие украинских компаний. По словам Алексея Кошарного, для многих бизнесов полномасштабное вторжение стало не только кризисом, но и моментом для стратегического рывка.

«Пока часть компаний ждала завершения войны, другие заняли рынки, освободившиеся после ухода международных игроков. Худшее решение в кризис — ничего не делать. Именно скорость адаптации стала главным конкурентным преимуществом украинского бизнеса».

Участники дискуссии согласились, что сегодня война уже не автоматическая причина отказа от инвестиций. Она стала тестом на зрелость бизнес-модели и способность компании быстро адаптироваться к новым условиям.

Эффективность вместо экстенсивного роста

Об изменениях в агросекторе рассказал Сергей Кравчук. По его словам, современное агро все больше отходит от модели простого наращивания земельного банка.

«Сегодня наибольшая добавленная стоимость создается не благодаря увеличению площадей, а из-за эффективности, переработки, биоэнергетики и диверсификации бизнеса. Именно эти направления формируют конкурентоспособность украинских компаний на годы вперед».

Отдельно он подчеркнул, что долгосрочная стратегия остается обязательным условием развития даже в условиях войны.

«Стратегия не может быть высечена в камне. Она должна регулярно пересматриваться, но горизонт мышления должен оставаться длинным. Именно это позволяет компании принимать правильные решения сегодня».

Партнерство для долгосрочного развития

Подытоживая дискуссию, Сергей Магдич отметил, что украинский бизнес уже доказал свою способность работать в условиях чрезвычайной неопределенности. Следующим этапом развития станет умение строить компании, готовые к масштабированию и привлечению капитала.

«Украинский бизнес проходит этап взросления. Устойчивость, системность и способность масштабироваться становятся важнее быстрого роста. Задача банка сегодня — не только финансировать компании, но и быть партнером в стратегических решениях, определяющих их развитие на годы вперед».

Главное заключение дискуссии прозвучало единодушно: сегодня инвестиционную привлекательность определяет уже не только прибыль. Инвесторы оценивают зрелость бизнес-модели, качество управления, сильную команду и способность компании расти вне зависимости от внешних вызовов.

Партнерство по Forbes Форум Предпринимателей 2026 года стало логическим продолжением стратегии ПУМБ по развитию предпринимательства в Украине. Банк не только обеспечивает компании финансовыми инструментами, но и создает простор для профессионального диалога о вызовах, инвестициях и моделях роста. Именно такие дискуссии помогают формировать новую культуру ведения бизнеса, где устойчивость, системность и готовность к масштабированию становятся главными конкурентными преимуществами.