Multi от Минфин
(8,9K+)
Оформи кредит — выиграй iPhone 16 Pro Max!
Установить
26 июня 2026, 18:51 Читати українською

Руслан Киселев на Форуме предпринимателей 2026 года о новом конкурентном преимуществе компаний

Искусственный интеллект уже перестал быть технологической новинкой и становится фактором конкурентоспособности бизнеса, но главный барьер для его внедрения — не технологии, а люди. Об этом во время Форума предпринимателей Forbes говорил руководитель департамента малого бизнеса Приватбанка Руслан Киселев.

По его мнению, цифровые решения имеют смысл не как инструмент экономии или сокращения расходов, а как первый шаг к повышению эффективности компании. Именно эффективность высвобождает ресурсы для развития, новых продуктов и роста продаж.

Впрочем, внедрение новых технологий начинается не с программного обеспечения, а с культуры компании. Если руководитель не использует инструменты искусственного интеллекта в собственной работе, команда также не будет воспринимать их всерьез. В то же время многие работники до сих пор относятся к таким технологиям с опаской, опасаясь, что они могут заменить человека.

Искусственный интеллект в бизнесе: главное препятствие — не технологии, а люди

«Искусственный интеллект не заменит людей. Но люди, использующие искусственный интеллект, будут эффективнее тех, кто этого не делает», — таков главный месседж дискуссии.

Киселев также призвал предпринимателей не пытаться просто оцифровывать старые процессы. Вместо этого стоит задавать себе другой вопрос: как выглядел бы ваш бизнес, если бы вы запускали его сегодня с нуля, имея доступ ко всем современным технологиям? Именно такой подход, по его мнению, позволяет создавать новую ценность для клиента, а не просто автоматизировать прошлое.

Среди инструментов, которые он использует лично, Киселев отметил NotebookLM для работы с большими массивами информации и быстрого анализа данных. Но главная мысль банкира заключается в том, что технологии работают только там, где компания строит культуру инноваций и готова постоянно учиться новому.

Комментарии

Чтобы оставить комментарий, нужно войти или зарегистрироваться