С. Тигипко: «Сказать, что завтра мы потеряем классический банкинг как таковой и все перейдем в онлайн — большое преувеличение»

Мировые тренды финтех, трансформации и инновации в классических банках, развитие нео-банков и построение экосистем именно эти темы были главными в обсуждении.

Отвечая на вопрос дискуссионной панели «что такое банк будущего и вообще банк», С. Тигипко отметил: «Моделей будет очень много, когда мы говорим о банках будущего. Сказать, что завтра мы потеряем классический банкинг как таковой и все перейдем в онлайн — это, на мой взгляд, большое преувеличение. Останутся корпоративные клиенты, с которыми банки все равно будут сотрудничать, и такая модель может быть абсолютно успешной. Если вы хотите добиться успеха на этом поприще, в первую очередь отработайте стратегию».

По мнению С. Тигипко, современная модель банка — это сочетание ИТ-технологий с классическим банкингом. В частности, Таскомбанк уже стал платформой для 7 проектов, работающих на его балансе. Клиенты этих партнерских проектов также являются клиентами банка. В настоящее время банк с командой McKinsey внедряет проект BNPL (покупай сейчас — плати позже) — Ocean. Me, запускает новый лизинговый проект и проект MyAuto в Украине, совместно с MyCredit успешно развивает проекты в Украине и Вьетнаме. К тому же набирают обороты IZIBank и SportBank, как офлайновый проект — «КредитМаркет», работает «АвтоКредит Плюс». В планах — реализация новых проектов.

Основным драйвером изменений на финансовом рынке выступают технологии, считает Тигипко.

Во время дискуссии относительно регуляции как драйвера развития банка будущего, насколько она помогает или тормозит, С. Тигипко отметил, что вопрос регуляции крайне важен в глобальном контексте и требует сбалансированности. Идеальная модель, когда банк предоставляет свою базу и компетенцию, а финтех занимается продуктом и маркетингом. Потому победа за разумным партнерством. «Сегодня в онлайне у нас достаточно много мощных игроков и рынок растет. Это индикатор того, что Национальный Банк в тренде и способствует развитию современных финансовых технологий», — подчеркнул Сергей Тигипко.

Отвечая на вопрос о трансформации команды, В. Даниленко подчеркнул, что трансформация — это, прежде всего, путь перемен. Поскольку быстро меняется мир и наши привычки, не только банки, но и другие организации, ведущие бизнес и взаимодействующие с клиентами, также находятся на пути изменений. «Изменения не возможны, если нет гибкой стратегии. В настоящее время любому бизнесу необходима готовая к переменам команда, обновление технологий и надежные партнеры», — уверен Валерий Даниленко.