Впервые со времени национализации ПриватБанка, руководство финансового учреждения отчиталось о финансовых результатах банка. На первый взгляд все хорошо: вкладчики активно несут свои деньги в банк, кредитование физлиц растет, а банк возвращает рефинансирование НБУ и даже получает прибыль.
4 июля 2017, 18:44
Читати українською
Токсичный ПриватБанк
С другой стороны, «токсичные» займы достигли угрожающих масштабов. Несмотря на то, что винят в этом предыдущих менеджеров, формировать резервы все же придется нынешнему владельцу – Министерству финансов. Сделают это с помощью ОВГЗ, а значит повесят на плечи налогоплательщиков.
Об этом и многом другом говорилось на пресс-конференции, посвященной финансовым результатам Привата за первый квартал. Презентовал их пока еще действующий глава правления банка Александр Шлапак. «Минфин» послушал и выбрал главное из его заявлений.
Работа на результат
Отток депозитов после национализации были очень серьезными. В октябре банк выплачивал по 800 млн грн каждый день, в ноябре – 900 млн грн. В декабре были дни, когда мы платили миллиарды грн в день. Мы это остановили и в банк пришло много новых клиентов. За первые 7 месяцев 2017 года, банку удалось привлечь у юр- и физлиц 17,3 млрд грн депозитов. Кредитование физических лиц увеличилось на 7,3 млрд грн.
В январе мы вернули 7 млрд грн рефинансирования НБУ. У нас еще осталось около 12 млрд грн. Мы их рано или поздно также вернем.
ПриватБанк также получил прибыль в 1,7 млрд грн. Если принять во внимание прибыль до увеличения страховых резервов, то за 5 месяцев 2017 года она была на уровне 3,9 млрд грн. Также мы купили на 9 млрд грн ОВГЗ – безрисковый инструмент, который будет приносить стабильный доход.
При этом ПриватБанк – самый ликвидный банк Украины, на данный момент. Покрытие наличными по обязательствам перед физическими и юридическими лицами составляет 68% или 130 млрд грн. И мы также выполняем план по бюджету – 601 млн грн прибыли на конце года.
Токсины
На 16 декабря в 2016 года общий кредитный портфель составил 225 млрд грн. Тогдашнее руководство утверждало, что займы связанным лицам составляют всего 8 млрд грн от общего количества или 4%. По состоянию на 1 июля общий портфель вырос до 235 млрд грн. Кредиты связанным лицам увеличились до 190 млрд или 97%. Такой рост объясняется просто – экс-менеджеры долгое время не признавали эту проблему.
Страховой резерв с 16 декабря 2016 года вырос с 30 млрд грн до 191 млрд грн по состоянию на 1 июля 2017 года. При этом заемщиков, связанных с банком оказалось всего 223. Мы их поделили на несколько групп:
| Группа | Количество заемщиков | Общий долг, млрд грн | Тело долга, млрд грн | Проценты, млрд грн |
| Всего | 223 | 198,4 | 187,2 | 11,2 |
| Трансформированные | 36 | 132,8 | 126,9 | 5,9 |
| Лизинг | 41 | 14,7 | 14,5 | 0,2 |
| Портфель Кипрского филиала | 22 | 14,7 | 14,1 | 0,6 |
| Корпоративные кредиты | 124 | 36,2 | 31,7 | 4,5 |
Все группы объединяет следующие факторы:
- Большая часть заемщиков — новосозданные компании с негативной историей
- Грубые нарушения при выдаче кредитов
- Плохое обслуживание кредитов и негативная динамика погашения
- Кредиты были выданы не на рыночных условиях
- Отсутствует обеспечение по большинству кредитов
Что касается обеспечения кредитов. Большая часть — это имущественные права, или просто воздух. В трансформированной группе такое обеспечение составляет 100%, в корпоративной — 89,1%, в кипрском портфеле — 69%. В лизинговой группе 100% обеспечения — недвижимость. Например, товары, которые обеспечивались имущественными товарами: бензин, марганцовая руда
Трансформированные
| Количество заемщиков | 36 |
| Предыдущее количество заемщиков | 193 |
| Сумма задолженности | 132,8 млрд грн |
| Процентная ставка по кредитам | 10,5% годовых |
| Период уплаты процентов | ежеквартально |
| Срок окончания договоров | ноябрь 2017 года — октябрь 2026 года |
Это самая большая группа и вершина финансовой пирамиды. За счет этих 36 кредитов были перекрыты займы 193 экс-заемщиков. Более того, половина этих 193 компаний имели реальные залоги под кредит и индексированную ставку на курс доллара. Когда клиент гасил кредит, он должен был заплатить индексированную выгоду. В то время как 36 нынешних заемщиков из этой группы погасили задолженность за изначальных 193, Приват потерял реальные залоги. Кроме того 23 октября кредитный комитет банка простил индексированную процентную ставку для 3/4 заемщиков. Потери банка оцениваются в 20 млрд грн.
Но 132,8 млрд грн, которые сейчас должны 36 заемщиков, не хватило, чтобы перекрыть долги предыдущих 193. Недостающая сумма оценивалась в 15 млрд грн. Тогда банк принял на баланс имущество на эту сумму: 248 автозаправок и 120 автобаз. После проверки оказалось, что стоимость этих залогов была серьезно завышена.
Все кредиты из этой группы были выданы в ноябре-октябре 2016 года компаниям, которые практически не вели операционной деятельности, имели негативное финансовое положение и историю жизни, не превышающую 1 год.
Например, 4 млрд грн кредитов было выдано «компании Д.», зарегистрированной в июле 2016 года одним физлицом. Ее общий доход за период существования на момент выдачи кредита — 7 700 грн.
Еще 4,6 млрд грн выдали «компании Б.», зарегистрированной в феврале 2016 года. Уже тогда ее финансовое положение относили к 6 классу — первичный признак дефолта, по методологии НБУ. Кредитный комитет банка утверждал ставку по таким кредитам на уровне 34%, а компании получали — по 10,5%. По закону, банк не может кредитовать по ставке ниже, чем он привлекает ресурсы. При этом в октябре-декабре 2016 года Приват привлекал рефинансирование НБУ на уровне 22% годовых, депозиты — 19%.
Лизинг
| Количество получателей лизинга | 41 |
| Количество договоров лизинга | 50 |
| Общая сумма договоров | 14,7 млрд грн |
| Процентная ставка | 10,5% годовых |
| Период уплаты процентов | ежемесячно |
| Срок окончания договоров | июль 2024 — август 2026 года |
Лизинг составляют 120 автобаз и 248 автозаправок, которые были забраны на баланс по кредитам в группе трансформированных кредитов. Банк предоставлял получателю лизинга финансовую информацию очень низкого качества, которая не давала ответ, как получатель лизинга сможет вернуть эти кредиты. Расчетный класс 2/3 получателей лизинга не ниже 9 класса — дефолтного класса.
Начальная процентная ставка была на уровне 12%. Ее также индексировали на курс доллара. В октябре 2016 года ставка была снижена и банк простил заемщикам индексированную процентную ставку. Банк дал разрешение передавать в субаренду это имущество.
Часть портфель в 6,6 млрд грн, связанная с автозаправками, обслуживается на сегодняшний день. С автобазами все хуже. Нам пришлось вытребовать 74 из них и вернуть в собственность банка.
Кипр
| Количество заемщиков | 22 |
| Количество кредитных договоров | 34 |
| Общая сумма задолженности | 14,7 млрд грн в эквиваленте долларов США |
| Процентная ставка | 6 — 8% годовых |
| Срок уплаты процентов | ежемесячно |
| Срок окончания договоров | 2018 — 2027 год |
Только один заемщик обслуживает свои кредиты. Остальные или находятся в дефолте или преддефолтном состоянии. Ни один из залогов по этим кредитам не зарегистрирован необходимым образом.
Мы обратились в суд по обеспечению этих залогов, а также ведем переговоры с собственниками, которые находятся на Кипре, во Франции, Румынии и Грузии.
Корпоратив
| Количество заемщиков | 124 |
| Количество кредитных договоров | 305 |
| Сумма задолженности | 36,2 млрд грн |
| Процентная ставка | 1 — 58% |
| Срок окончания договоров | 2026 — 2041 год |
В этой группе такие же проблемы, как и в остальных: нерыночные условия выдачи кредита, заниженный размер вознаграждения банков, исполнение обязательств предыдущих заемщиков.
Цена вопроса
Под токсичный портфель банк сформировал резервы на 170,3 млрд грн (89% от общего количества). После докапитализации, резервы увеличат до 174,3 млрд, что покроет 91,5% проблемного портфеля. Более того еще 6,7 млрд грн пойдет на покрытие кредитного риска под токсичный портфель. В общем это покроет 95% от общего количества.
Также ПриватБанк придется докапитализировать на 20,8 млрд грн, чтобы закрыть непокрытый кредитный риск. Еще 6,1 млрд грн придется «добавить» из-за обесценивания залогового имущества.
Полный разрыв
В годовом отчете аудиторов говорится, что Приват выдал 10 млрд грн кредитов связанным лицам. Мы считаем, что их более 190 млрд грн. Аудитор оценивает портфель по международным стандартам бухгалтерской отчетности. Эти стандарты не предусматривают тех реалий, которые могут произойти в нашей стране. Западный банкир в здравом уме не может себе представить, как можно выдать кредит на миллионы долларов компании «Рога и Копыта», у которой нет ни обеспечения, ни оборотов, при этом с грубыми нарушениями законодательства и нормативных документов Центробанка. Украинские реалии другие, а потому НБУ, в соответствии с мировой практикой, разработал свое толкование понятия «связанное лицо».
Алексей Рябуха
Источник:
Минфин
Комментарии - 27
Даже при «папередниках» не было такого масштабного «отжима» бизнеса, грабежа и обеднения населения… Да, мне многие начнут рассказывать басни про удержание курса за счет резервов… Та если бы при них были такие валютные тиски, то мы бы жили при курсе 8 и расчитались по всем долгам…
Интересно, до какого Беня, Ахметов и др. будут терпеть — тут же скоро дойдет до того, что или им надо будет остатки уводить и самим сбегать, как «врагам народа», или они пойду в наступление…
ушел в сторону… Я не говорю, что здесь кто-то прав. Просто виноваты все, а страдает народ за счет девала и расходования средств из бюджета не по назначению…
ведь эти ОВГЗ не «взяты из неоткуда» — это наши с Вами долги, которые будут погашаться с процентами из будущих доходов бюджета.
Одно дело минимизировать налоги, а другое дело тупо красть средства вкладчиков.
С Вашей логикой нужно статью «кража» декриминализировать, иначе почему Привату можно, а «домушникам» нельзя.
1) — был воровской «бизнес» бывших владельцев привата и его бывших топов.
2) — был, есть и будет нормальный честный бизнес, который выполняли и выполняют 25 тыс.чел. персонала банка. Уж повенрьте — это самая сильная и отлично отмобилизованная бизнес-команда — ей нет равных и в Украине, и в Европе, и в мире. Достаточно сравнить эффективность по клиентопотоку, операциям, и т.п — в расчете на 1 чел. в Привате и в любом другом нашем банке. Плюс инет-банкинг Приват24, плюс сеть ТСО+эквайринг+банкоматы…
Как ВЫ правильно понимаете — ворорвали не 25 тыс. чел, а кучка засранцев, которые были в капитанской рубке.
Отдельная тема — надзор со стороны НБУ, его вождей. Трудно поверить, что тами были слепые и дурные. Скорее всего, тоже воры и жулики, которые были в доле.
Потому что именно под привлечение денег (депозиты/остатки) в воровской бизнес создавалась и такая большая сеть отделений, и программное обеспечение (Приват 24) и все классные процедуры и продукты.
Если бы не было «воровского бизнеса», нормальный так не взлетел бы.
Если каждое отделение Привата (а их овердофига открыли) должно было бы себя на 100% окупить только за счёт розничных продуктов — такого кол-ва не было бы.
И если бы Приват 24 проектировался и внедрялся только за счет прибыли, то и его бы не было. Не было бы денег на все эти крутые з/п программистов.
Важно то, что ПРИВАТ-24 СОЗДАН И УСПЕШНО РАБОТАЕТ!
Глупо резать курицу, которая несла и несет золотые яица!
Вы, как я погляжу, откровенно глупите и передергиваете — тут те и продуктовая линейка и, якобы, неприбыльные отделения.
МОгу Вас утешить — и продуктовая линейка эффективна и отделения прибыльны (убыточные они закрывали, не церемонясь).
В данном случае, как и в случае с американским МОрганом (созданном на пиратские деньги) — не важно на какие деньги все создавалось, важно, что то, что уже создано — отлично работает. И в этом отличие Привата от гос.банков (которые втихаря профукали и профукивают миллиарды на кредитование безумных чиновничьих проектов) и от банков-стиралок (где не было и нет даже далеких аналогов приватовских продуктов).
Насчет крайней докапитализации пишут следующее «На первом этапе предполагается выпустить ОВГЗ на сумму 22,5 млрд гривен. Монетизация этих облигаций не предусмотрена.» а вот 10% годовых по ним вполне предусмотрены, кто и кому их будет платить — интересный вопрос.
Ну типа, ОВГЗ это всё равно, что деньги.
1) Приват — как могучая прибыльная «молотилка» платежей — способна нормально работать и радовать владельца прибылью в 5-7 млрд грн. в год — прежде всего за счет комиссионного дохода и за счет % по кредитам физикам, т.н. малому м. ср.бизнесу.
2) Единственное условие — отсутствие паники и желания единомоментно забрать свои деньги — среди вкладчиков и предприятий, которые сформировали его пассивы.
3) Но есть еще и форма! до момента списания дыру надо формально замазать ликвидными активами.
4) На бизнес Привата, инфляцию и курс валюты в стране это ну никак не повлияет — опять же таки, если не начнется паника.
5) Надеюсь, у финансовых вождей хватит ума её не допустить.
Если отбросить воровское грехопадение пупсиков из днепровской синагоги (коломойский, боголюбов, дубилеты, горохи и пр и пр.) — то Приват, безусловно — лучший банк Украины — и по штату, и по продуктовой линейке, и по клиентуре. Национализация банка — пожалуй лучшее, из того, что было сделано за последние годы. Вот токо надо было делать это много лет назад!
есть известные фразы — «деньги любят тишину», «а большие деньги — гробовую тишину», «большие дела делают тихо, без шума». и т.п.
Здесь мы видим прямо противоположное — жажду публичности, шум в прессе и т.п.
Не от большого ума все это делается — СОГЛАСЕН!
Единственное рациональное объяснение их действий — жажда повесить как можно больше дохлых собак на шею предшественников — но никто меня не убедит, что это надо всенепременно делать публично, на пресконференциях и т.п. Было бы много эффективнее — арестовать и бросить в СИЗО и членов правления и учредителей, и членов кред.комитета и бывших вождей СБ и наглядовой рады банка. Арестовать их личное имущество и т.д. и т.п. — и вот это сделать ПУБЛИЧНО!!!
А есть ли в это1 трескотне и чей злой умысел? — не знаю, время покажет.
5-7 млрд. в год — это 27-38 лет, только чтобы вернуть средства от докапитализации (190 млрд).
Как по вашему возврат инвестиций (без дохода) в сроки 27-38 лет — это хорошо? Вы готовы вкладывать на таких условиях куда-то?
на самом деле, тут есть вопросы и к 190 млрд и их покрытию.
при эффективной работе — эту сумму можно и нужно сократить в разы (а след-но и срок окупаемости).
Надо понимать, что бывшие акционеры имели и имеют вполне реальные активы — акции кременчугского НПЗ, сети заправок, авиапарк, метал. активы, недвижимость, и пр и пр.
Одним словом — тут есть с чем и с кем работать!
Кандидатуру — в студию!
Ужо повеселимся и погогочем :)