Назначен новый куратор направлений IT и платежных систем НБУ
25 апреля 2014, 14:38
Читати українською
Замглавы НБУ назначен бывший ТОП-менеджер банка «Аваль»
Источник:
Интерфакс-Украина
Комментарии - 6
Теперь НБУ закажет софт, написанный на perl у индийских разработчиков на сотни миллионов долларов. И будет внедрять его десятки лет :)
Года кормежки в Авале дают безценный опыт…
Больше писать не буду и очень хотелось бы глянуть в «Ваши» стыдливые глазенки.
Меня по нику надеюсь вспомнили, хоть я никогда не писал коментов в публичных форумах но в этот раз решил, что пора.
Вы, лучше всех зная подноготную IT Аваля, не можете опровергнуть мои слова.
А что до ежа, дык не писать же об первасивах и подобных зверях, суть не в них. И я, заметьте, совсем не критикую IT АППБ Аваль, хотя и заметка у вас вызвала такую болезненную реакцию.
Донедавна, изредка заходя в лошадиный австрийский банк, не отказывал себе в удовольствии поехидничать по поводу
их ПО :)
Благоразумненькие австрияки так и не смогли за десяток лет сделать чтото свое — австрийское, мозгом видать не вышли.
1. ИТ в Авале всегда было вне политики и при чем тут Арсений, который в то время в банке уже давно не работал.
2. ТОПы Аваля были его же собственниками, а при таких раскладах схемы кормежек выглядят «сам у себя» и не работают :). Не могу опровергнуть что иногда этим пытался грешить средний и мелкий менеджмент, но Дедушка Генерал свое дело добре знал и был одним из собственников.
3. Это сейчас модель централизированных систем считается единственно правильной, а в начале 2000-х у всех больших банках в каждой области было отдельное «княжество» и не Аваль внедрял новую ИТ систему, а ИТ система перестраивала Аваль, который купили западники одним из первых. Потраченные на систему 2,5 ляма мертвых президентов вернулись банку только тем, что за год удалось «выковырять» из больше 2-х тысяч отдельных локальных систем все депозиты в Одну.
Где я с Вами могу согласиться так это в нерастропности западников (не только австрийцев) и тут надо не ехидничать, а понять и простить. Они зашли со своими стандартами ( к стати не плохими) в наше нормативное поле как слон в посудную лавку.
И если еще в том старом Авале быстро поняли что ритейловая система и корпоративные клиенты почти не совместимые, то РБА уже почти десять лет пытается впихнуть не впихуемое.
При чем здесь старый менеджмент, которого в банке уже нет почти десять лет не смог я понять потому и ввязался в дискуссию, которую предлагаю на этом и окончить.
С ув.
А.Д.
а сколько было потрачено на внедрение данного сырого продукта? а сколько клиентов ушло из-за вашей системы, которая была реально нерабочая?
“ТОПы Аваля были его же собственниками, а при таких раскладах схемы кормежек выглядят «сам у себя» и не работают :). » — а красиво «отмыть»?