В каждом правиле свои исключения. Марк Цукерберг или Ларри Эллисон — тому подтверждение. Тем не менее, многие основатели бизнеса оказываются неэффективными в роли управленцев. Почему же так происходит?
5 причин, почему из основателей бизнеса получаются плохие директора
«Управление компанией требует другого набора лидерских качеств, нежели в случае с запуском стартапа, — объясняет профессор менеджмента Уортонской школы Майкл Юсим в своей книге «Список лидера». Эксперт выделяет несколько причин, по которым из основателей бизнеса выходят никудышные CEO.
1. Боязнь потери контроля
В какой-то момент компания может стать настолько большой, что управлять всеми процессами в одиночку не представляется возможным. В то же время многие основатели стартапов слишком боятся потерять контроль, хотя эффективность бизнеса при этом падает. Единственный выход из этой ситуации — довериться другим лидерам и выстроить управленческую вертикаль.
2. Неумение донести свою идею
CEO должен уметь четко формулировать свое видение и доносить его до всех сотрудников компании. Основатели стартапов привыкают к некой «автономии» своих идей, и им зачастую сложно интегрировать их в картину, которая была бы ясна каждому. А в идеале каждый сотрудник компании должен приходить на работу и четко осознавать, что ему необходимо делать.
3. Нехватка стратегического мышления
Управляющий директор должен предвидеть траекторию, по которой движется компания, и адекватно оценивать будущие риски. Основатели бизнеса зачастую слишком зациклены на своей первоначальной идее, и это мешает им предвидеть угрозы. Однако «нынешний мир слишком непредсказуем», и умение читать будущее играет решающую роль, пишет Майкл Юсим.
4. Неправильная расстановка приоритетов
CEO должен проявлять заботу о сотрудниках и клиентах, а также чувствовать ответственность за деятельность компании перед другими людьми. «В разработке стратегии и принятии решений первыми должны идти общие интересы, последними — личные», — считает Майкл Юсим. Многие основатели бизнеса, пренебрегая этим правилом, пытаются просто выжать максимум из своего «детища».
5. Неумение управлять отношениями
Менеджер должен уметь выстраивать долгосрочные личные отношения с людьми, с которыми он работает, а также уметь сдерживать свои чувства на рабочем месте. Это является залогом того, что каждый сотрудник осознает себя в определенной мере совладельцем компании и поверит в свои перспективы и рост. Создателям бизнеса нужно понимать, что им предстоит создавать еще и коллектив.
Перевод с Yahoo Finance
Комментарии - 4
+ любому основателю, в определенный момент, нужно учиться, как стать хорошим управленцем. Иначе можно бессмысленно метать кучу идей, которые нЕкому будет реализовывать.
Если собственник — мудак, то директор мудак в кубе. Если же собственник нормальный человек по своим качествам, то директор все-равно будет мудаком, но в приемлемых для всех допусках. А иначе анархия.