Согласно отчету, опубликованному сегодня компанией «Эрнст энд Янг», на фоне сохраняющейся неопределенности экономических прогнозов компании перестали ждать подъема экономики и сосредоточились на оптимизации бизнеса за счет снижения затрат и повышения эффективности.
ТОП-10 рисков и возможностей для бизнеса в 2013 году
Отчет «Пульс деловой жизни: сравнительный анализ 10 основных рисков и возможностей в 2013 и последующие годы», основанный на опросе высокопоставленных руководителей из 641 компании в 21 стране мира, является последним по времени в серии публикаций, выпускаемых с 2008 года в целях анализа глобальных рисков и возможностей для бизнеса.
В 2013 году в качестве основного риска компании определили ценовое давление, при этом высшее руководство сегодня признает необходимость поиска новых способов обеспечения прибыльности в ответ на сокращение рынков развитых стран. Так, в поиске новых возможностей компании обращаются к инновациям и быстроразвивающимся рынкам. С 2011 года ситуация изменилась: тогда компании были обеспокоены в первую очередь рисками, связанными с несоблюдением законодательства, а наибольшие возможности открывались за счет успешной реализации стратегии операционной деятельности.
«Очевидно, что указанные риски по-разному применимы к разным отраслям, компаниям разных размеров и бизнес-моделей. Судить о том, что волнует предприятия в Украине, мы можем по тем услугам, за которыми к нам обращаются клиенты. В части операционной деятельности, чаше всего компании нуждаются в оптимизации оборотных средств и цепочек поставок, снижении производственной себестоимости и затрат в целом. Некоторые компании планируют использовать 2013 год, чтобы максимально снизить нагрузку вспомогательный и обеспечивающих функций на основной бизнес за счет унификации системы учета и отчетности, централизации закупок, расчетов, бухгалтерского учета, в т.ч. по международным стандартам. В области финансов, особенно часто возникают вопросы оптимизации системы управления валютными рисками, пересмотра налоговых стратегий, выстраивания оперативного управленческого учета и бюджетирования, с понятной и прозрачной аналитикой. Многие задумываются о том, как оптимизировать стратегию финансирования и наладить систему управления проектами в целом, чтобы в условиях недостатка ликвидности не отказываться от наиболее ключевых капитальных проектов», — комментирует Артем Козловский, партнер отдела консультационных услуг «Эрнст энд Янг» в Украине:
Заглядывая в 2015 год и анализируя трудности, с которыми столкнутся компании, руководитель глобальной практики «Эрнст энд Янг» по консультационным услугам в области управления рисками Рэндалл Миллер отмечает, что исследование показывает, что все больше компаний смиряются не только с перспективой затяжного спада, но и с повышенной нестабильностью в мировой экономике и на мировых рынках.
Основные риски и возможности в 2013 году
Позиция в рейтинге | Риски 2013 | Возможности 2013 |
1 | Ценовое давление | Инновации в области создания новых продуктов и услуг и операционной деятельности |
2 | Снижение издержек и падение рентабельности | Повышение интереса к быстрорастущим рынкам |
3 | Рыночные риски | Инвестирование в процессы, инструменты и обучение в целях повышения производительности |
4 | Макроэкономические риски: прогнозируется медленный и неустойчивый рост мировой экономики | Новые каналы сбыта |
5 | Управление персоналом и дефицит высококвалифицированных специалистов | Более эффективная реализация стратегии в подразделениях компании |
6 | Повышение роли государства | Инвестирование в ИТ |
7 | Требования законодательства и их соблюдение | Построение максимально продуктивных отношений с инвесторами |
8 | Государственный долг: последствия режима жесткой экономии и кризиса суверенного долга в различных экономиках | Максимальное использование корпоративной социальной ответственности и общественного доверия |
9 | Новые технологии | Инвестирование в чистые технологии |
10 | Политические потрясения | Глобальная оптимизация и перемещение ключевых подразделений компании |
Комментарии