Виктория Лукошина Маркетинг и реклама для бизнеса

Зарегистрирован:
16 декабря 2010

Последний раз был на сайте:
7 февраля 2025 в 04:16

Подписчики (20):

naf422

vicmarin37

Кременчуг

Mattakushi

agzs

Киев

Ceme4kin

Днепропетровск

karawan

Африка !!! :):):)

Владимир Беляминов

48 лет, Харьков

vitacikl

Bzzz

Chinafan

Киев

liliput

все подписчики

Виктория Лукошина — Маркетинг и реклама для бизнеса

маркетинг-директор рекламного агентства

10 мая 2011, 2:30

Мотивация персонала

Мотивация песонала — немаловажная часть управления компанией, и в этот раз я хочу коснуться этой темы.

У нас с подругой, владелицей салонов маникюра в Москве, возник спор на эту тему. Я утверждала, что дополнительным мотивом (кроме финансового) хорошей работы и лояльного отношения сотрудников к фирме могут стать корпоративы и совместные праздники. Она же возразила, что эти факторы никак не повлияют на конечный результат, — не увеличат объемы продаж и не остановят человека, если он захочет уйти, — а значит, не могут считаться мотиваторами. Ее мнение, что, кроме реально заработанных денег, человека могут мотивировать только соц.соревнования (или кап.соревнования — на современный лад) — конкуренция за, условно говоря, «переходящий красный вымпел» или «место на доске почета».

Я позволю себе обратиться к реальным владельцам компаний: рассудите наш спор. Сторонником какой точки зрения Вы являетесь — моей или подруги? И может ли отсутствие совместных праздников на работе стать демотиватором для какой-то части персонала, и почему?

Просмотров: 2171, сегодня — 1

Следить за новыми комментариями

Комментарии - 16

+
0: Anko; 10 мая 2011, 9:38; #

Без обид… Вопрос из разряда «рассудите кто прав, тот кто любит зеленые яблоки или красные?»

+
0: alter; 10 мая 2011, 10:03; #

Наоборот: вопрос важный!
Проведение «корпоративов» часть стратегического менеджмента компании, цель которого — сплочение коллектива.
Другой вопрос — эффективность этих самих мероприятий. Практика свидетельствует, что весело проведённый корпоратив вчера НИ КАК не влияет на решение сотрудника написать заявление об уходе сегодня, а так же на результативность его труда!

+
+8: Anko; 10 мая 2011, 10:10; #

Корпоративы «у нас» очень часто — способ весело погулять и заодно обналичить пол-бюджета… Сейчас бы я с трудом отнес корпоратив к нематериальной мотивации. Более эффективны, с мой точки зрения, такие мероприятия как: сделать более удобным рабочее место сотрудника, открытые отношения «руководитель-сотрудник», создание хорошей атмосферы внутри коллектива (частая причина ухода — плохой коллектив), благодарность перед коллективом.

+
0: Александр Воробьев; 11 мая 2011, 21:39; #

И, кстати, 3-я по степени важности среди мотиваторов персонала.

+
+6: FANTOMAS; 10 мая 2011, 12:21; #

Лучше те деньги, которые тратятся на корпоративы отдать сотрудникам в виде премий каких-то.

+
0: sadrow; 10 мая 2011, 12:22; #

Свое заявление об уходе дал директору именно перед корпоративчиком. Он (директор) имел особенность проводить вечеринки каждую пятницу. Честно сказать, никогда не разделял такого метода поощрения сотрудников. Лучше сделать материальную добавку к зарплате.

+
0: FANTOMAS; 10 мая 2011, 12:24; #

Руководству как раз корпоративы больше нравятся и нужны, чем самим сотрудникам

+
+4: Romulus; 10 мая 2011, 14:45; #

Корпоративы это не мотиватор для сотрудника, это инструмент менеджера, позволяющий сплотить коллектив, пообщаться и рассмотреть своих подчиненных в не рабочей, свободной обстановке.

+
+5: Toha; 11 мая 2011, 10:53; #

И еще чаще — посмотреть, кто как ведет себя в состоянии некоторого подпития. Поэтому лично для меня все эти корпоративы — это излишнее напряжение и всё. Я понимаю, что хорошо денежки обналичиваются под эти мероприятия, но по мне — лучше зарплату платите.

+
0: Romulus; 11 мая 2011, 11:11; #

И это тоже:) а еще некоторые менеджеры любят под пьяную лавку секреты и сплетни пособирать. Но это уже вопрос чистоплотности менеджмента, а не мотивации персонала:)

+
0: Toha; 11 мая 2011, 11:22; #

В 99% случаев это неразделимо. И менеджмент, вконец потерявший связь с тем миром, откуда он родом, только таким способом и может получить представление, кто чем дышит, в том числе ему в затылок.

+
0: Romulus; 11 мая 2011, 11:27; #

Прискорбно что у вас такая статистика. у самодостаточного менеджера достаточно инструментов для влияния на микроклимат в организации

+
0: Toha; 11 мая 2011, 11:53; #

Самодостаточный менеджер — музейная редкость в наших реалиях.

+
0: Toha; 11 мая 2011, 10:54; #

В смысле, которая по своей покпательной способности позволит понимать, что завтра — будет.

+
+11: Anko; 11 мая 2011, 16:10; #

Да… комментариев много, но наверное не таких, на какие рассчитывала Виктория. От себя могу сказать, мне не понравилось как задан вопрос, по смыслу «помогите как мне ребятки решить проблему своими силами». Я готов делиться своими знания/опытом, но дайте и мне взамен что-то интересное, а игра в «одни ворота», в данном случае — свои собственные, не очень интересна.

+
0: Александр Воробьев; 11 мая 2011, 21:35; #

Первостепенным фактором, определяющим лояльность персонала к компании является ее успешность, ну, или перспективность, иными словами. Даже размер заработной платы находится на 4-м месте по степени важности после, как ни странно, наличия хорошего коллектива. Так что корпоративы, ИМХО, лишь инструмент возможного улучшения атмосферы в коллективе, но никак не якорь для подумывающего о смене места работы. Относительно разного рода соревнований — опять же, многое зависит от сферы деятельности. Если коллектив работает над одним и тем же проектом, внесение духа соревновательности может нацелить часть коллектива на выпячивание своей роли в ущерб общему делу, тогда как при распараллеливании производственных процессов будет играть на руку фирме.

Чтобы оставить комментарий, нужно войти или зарегистрироваться

Новости