- 15 октября 2013, 16:13
Текущее финансовое планирование на предприятии
На тему финансового планирования сказано очень много и еще больше будет сказано в будущем. Потому как тема важная и пока существует бизнес и деньги, будет существовать и развиваться финансовое планирование.
На самом деле все этим занимаются. Взять, к примеру, обычного школьника, его мозговой штурм как разжиться суммой X к дате Y, чтобы купить Z. Сколько надо сэкономить на школьных обедах и какие еще источники финансирования привлечь? Это ли не пример элементарного финансового планирования. Дальше больше, правда иногда многие взрослые дяди и тети оставляют свое финансовое планирование на таком же уровне, как и второклассники. Грустно когда целые предприятия планируют свои финансы не далее чем на день вперед на клочке бумаги, могло бы быть смешно, если бы от этого не зависело благополучие персонала предприятия и их семей.
В общем, хотите вы того или нет, вам придется, так или иначе, планировать свои финансы. А если уж что-то делать, то делать это надо эффективно.
Ну, это, в общем, так сказать вступление. Поделиться же я хочу простой и как показала практика довольно эффективной системой текущего финансового планирования для предприятия.
По моему личному опыту на практике часто лучше начать с простого и получить реальные результаты, чем сразу замахнуться на более сложные вещи в надежде получить революционные улучшения. Велика вероятность завязнуть во внедрении, потратить неприличные деньги, массу рабочего времени и получить в результате только жесткое разочарование и неприятие любых попыток внедрения улучшений в будущем. Конечно, в каждом конкретном случае надо решать, каким путем идти, эволюционным шаг за шагом или революционным. Практика и вся мировая история показывает, что в основном удачный опыт и устойчивые результаты достигаются в результате эволюционных постепенных изменений.
Все, демагогии конец, перехожу к краткому описанию системы краткосрочного финансового планирования:
- Примерно в таком виде использовалась для планирования и ежедневного контроля денежных потоков 10 дочерних предприятий небольшого холдинга.
- Дочерние предприятия осуществляют торговую деятельность, каждое имеет порядка 5-7 торговых точек.
- Горизонт планирования использовался от 2-х недель, можно использовать исходя из максимального периода отсрочки, которые дают поставщики.
- Работа с файлом ежедневная:
- внесли плановые платежи и поступления на день вперед (у нас всегда должно быть впереди 2 недели распланировано),
- внесли правки в планируемые платежи и поступления на сегодня,
- согласовали,
- внесли правки по итогам согласования,
- провели платежи.
Вот все довольно просто. По сути, простой платежный календарь. Может поэтому и работает. Легко можно увязать с другими горизонтами финансового планирования и целевыми установками предприятия.
В итоге получим:
- Четкое понимание кому и сколько мы должны заплатить в ближайший месяц.
- Четкое понимание кому и сколько мы сможем заплатить при текущих источниках финансирования.
- Понимание в первом приближении, сколько мы сможем заработать в этом месяце прибыли и как ей распорядиться.
- Соблюдение приоритетов в платежах, что само по себе может приносить дополнительный доход или сократить издержки.
Проще говоря, ваши деньги будут работать с максимальной степенью эффективности.
Пробуйте, проверяйте, улучшайте!
Удачи!
|
0
|
- 18:10 Кабмин одобрил АРМА покупку военных облигаций на 2 миллиарда гривен
- 17:28 Курс валют на вечер 5 ноября: гривна на межбанке подешевела
- 16:11 Курс доллара на межбанке улетел вверх
- 16:06 В НБУ оценили ситуацию на валютном рынке
- 15:41 75 гривен за десяток: Цены на яйца выросли на 60%
- 15:22 Трейдеры увеличили ставки на падение евро до паритета с долларом
- 14:28 В каких банках украинцы хранят деньги и в какой валюте
- 13:52 Китай обратился в ВТО из-за «необоснованных» тарифов на электромобили
- 12:59 Пенсионный фонд штата Мичиган инвестировал свыше $10 млн в Ethereum ETF
- 12:40 Bybit получает грузинскую лицензию VASP, укрепляя присутствие в глобальном регулировании
Комментарии