Сегодня правление Национального банка Украины во главе с председателем Яковом Смолием провело итоговую встречу с руководителями сорока крупнейших банков страны. Об этом сообщается на сайте Нацбанка.
18 декабря 2018, 20:01
Читати українською
Что обсуждало правление НБУ с руководителями 40 крупнейших банков
Во время встречи участники подвели первые итоги работы НБУ и банковской системы в текущем году, а также обсудили планы на 2019 год.
Важным фактором для достижения стратегических целей НБУ Яков Смолий считает прогресс в продолжении сотрудничества Украины с Международным валютным фондом в рамках новой программы Stand-By Arrangement. Глава НБУ напомнил банкирам, что заседание Совета директоров МВФ по этому вопросу состоится сегодня вечером. В случае положительного решения Фонда первый транш по SBA сможет поступить до конца этого года.
В 2019 году НБУ продолжит проводить взвешенную и прогнозируемую политику, которой придерживался предыдущие три года. А именно — продолжит работать над обеспечением ценовой и финансовой стабильности и реализацией реформ, приоритеты в которых определяет Стратегия НБУ, утвержденная весной этого года.
«2019-й — год выборов и, соответственно, высокой политической турбулентности. Несмотря на это, Национальный банк и в дальнейшем будет оставаться независимым и вне политики», — подытожил Яков Смолий.
Первый заместитель Главы Екатерина Рожкова рассказала о результатах работы банковского сектора в 2018 году. Впервые с 2013 года банковская система закончит год с прибылью: уже за 10 месяцев прибыль составила 14,8 млрд грн.
«Для нас важно, что банковская система сейчас остается не только прибыльной, но и достаточно ликвидной и капитализированной. Адекватность капитала в секторе в целом выше минимально необходимого уровня. У тех банков, имеющих дополнительную потребность в капитале, есть время до 1 апреля 2019 для выполнения своих планов», — отметила Екатерина Рожкова.
Рожкова также напомнила, что Национальный банк продолжает внедрение европейских норм регулирования финансового рынка, основанных на рекомендациях Базель ІІІ. В частности, речь идет о введении количественных показателей в работе банков, таких как ликвидность или капитал, а также оценке бизнес — моделей и стандартов корпоративного управления.
«До конца этого года мы планируем утвердить новое положение о лицензировании банков, которым внедрим обновленные требования к владельцам существенного участия, оценке соответствия руководителей в банке, которые выполняют ключевые функции, а также оптимизируем отдельные процессы. Кроме того, банки продолжают по установленному графику работать над имплементацией постановления о системе управления рисками (постановление №64 от 11.06.2018)», — рассказала первый заместитель главы.
В следующем году Национальный банк большое внимание будет уделять финансовому мониторингу в банках.
«Мы ожидаем, что в следующем году Верховная Рада примет новый закон «О предотвращении и противодействии легализации (отмыванию) доходов ...». Он предусматривает существенные изменения, которые мы совместно с банковским сообществом должны проработать для усиления контроля за операциями и обеспечения их прозрачности. В 2019 году Национальный банк планирует начать диагностику систем финансового мониторинга банков, чтобы не допустить их использования для незаконных финансовых транзакций», — добавила Екатерина Рожкова.
Источник:
Минфин
Комментарии - 29
Исходя из своих более ранних прогнозов (30-50 штук) и количества мест
за овальным столом в зале заседаний НБУ я бы назвал верхний потолок — не более 40 банков.
какая разница сколько — важно каких.
что лучше — 10 пивных ларьков или один Ашан?
лучше баночного (0,33), бутылочного (стекло) и тем более разлитого в пластик.
И если в некоторых пивных ларьках можно испробовать кеговое пиво,
то в Ашане — никогда.
Ситуация с банками ещё печальнее — ведь к ним требования у клиентов иногда намного выше,
чем у любителей пива к качеству этого самого пива…
Кому-то нужен супермаркет типа приватбанка, а кому-то банк с названием, которе знают 10 человек и с дядькой на входе, который проверяет качество галстуков у клиентов на входе — если не луи виттон — дает подсрачник и выгоняет. И говорить о количестве в отрыве от качества, потребностей и т.п. — бессмысленно.
Если известен уровень ВВП страны, а также известны постоянные затраты банков на своё существование то достаточно легко можно просчитать, сколько банков смогут обеспечить обслуживание такого ВВП даже с некоторым запасом роста чтобы работать хотя-бы с минимальной прибылью.
И это если считать по-старинке.
А ведь можно прогнозировать появление новых услуг, новых технологий, новых рынков — но ведь есть и ограничения — объём денежной массы и оборачиваемость капитала.
Если в одних банках платежи клиентов проходят за два часа а у других банков за два дня — то вывод очевиден — есть узкие места в банковской сфере, а проще говоря реальные тормоза.
И чем больше таких тормозов, тем больше нам нужно банков для обслуживания одних и тех же финансовых потоков.
И наоборот, чем меньше тормозов и препятствий — тем меньшее количество банков может обслужить и «переварить» существующие финансовые потоки.
Уверен, что в школе в классе седьмом в своё время проходили задачки на бассейн с водой и пару труб — по одной поступает вода, по другой вытекает.
Украинская банковская система конечно намного сложнее, но магистраль обмена между всеми банками страны была недавно модернизирована и теперь СЭП-3 НБУ может пропускать через себя люые пиковые нагрузки по трафику межбанковских платежей, только не все банки способны на такую оперативную работу.
«Если в одних банках платежи клиентов проходят за два часа а у других банков за два дня — то вывод очевиден». Нет, не очевиден. Все намного сложнее.
Платежи в Украине (если говорить об этом аспекте) с середины 90-х годов идут от 20 минут до часа. При том ч то в европе и США — пару дней. А в россии недавно и по неделе шли.
И, заметим, такая дикая по мировым понятиям скорость — не принесла нашему бизнесу никаких преимуществ.
И речь идет о том, что ее нужно замедлять. Приводить к мировым стандартам. Банки все больше обязывают заниматся контролем и мониторингом операций, а это требует времени, соответственно и замедления операций.
Но все это никакого отношения к количеству банков на рынке не имеет. Вообще.
Неужели вы думаете что если в США 10000 банков, то убыстрив прохождение платежей их можно оставить 7000?
Даже если сравнить банки с парикмахерскими (что делаете вы) — то стрижка пациента за 15 минут вместо полу-часа не приведет к сокращению количества парикмахерских. Кто-то привязан к данному месту, кто-то к мастеру и т.п. Так и с банками.
Если ориентироватся на платежи — с ними всем исправится и приват. много ума не нужно.
Вы привели в пример США, пару дней назад тут бравировали цифрами количества банков в США — самая последняя озвучивалась в размере 1807.
Количество банков в Украине на начало года 82 штук.
Соотношение количества банков = 22
Соотношение ВВП стран на 01.01.2018 года сможете посчитать сами…
И действительно, чем быстрее оборачиваются деньги в стране, тем лучше функционирует экономика, и тем меньше банков нужно для её обслуживания.
теоретически можно создать один супербанк — и он вполне справится. Будет у него 100 000 сотрудников, 20000 отделений, 500 зампредов и бюджет равный бюджету аргентины…
связи функционирования экономики с количеством банков — вообще не понял.
вы верите что если в центре Киева поставить 1 огромную парикмахерскую, где всех будут стричь за 3 минуты — туда будет ходить все горожане и другие мастера просто разорятся? точно? и это будет триумфом экономики?
У магазинов такая же фигня как и у банков.
У каждого магазина есть постоянные ежемесячные затраты, которые должны окупаться а ещё хозяева хотят получать прибыль от вложенного стартового капитала.
Поэтому каждому магазину нужны клиенты и их количество а также средний чек должны окупать месячные затраты магазина.
Если же ежемесячно есть недостаток в клиентах, то результат прогнозируем — убыточная деятельность и как результат сворачивание бизнеса и ликвидация торговой точки.
Вижу такое счастье постоянно.
Сначала с помпой открывают, а через год-полтора тихонько закрывают — нет окупаемости затрат.
Поэтому количество магазинов и их товарооборот в денежном выражении напрямую зависит от района где этот магазин расположен и конечно от ассортимента и цен.
И если в спальных районах открывают дешёвые «АТБ» и «Сельпо», то в центральных например уже открывают «Le Silpo» – деликатес-маркеты с премиальным ассортиментом продуктов для более богатого контингента покупателей.
И эти «Le Silpo» не открывают даже в каждом областном центре,
их всего четыре на всю страну:
Киев, Харьков, Днепр и Одесса.
Всё зависит от платёжеспособного спроса и поэтому «Le Silpo» не будут открывать ни в Полтаве ни в Мариуполе — ведь там он будет убыточен…
и толку сравнивать зараты, если они у «Мелиор-Банка» были 1 миллион гривен в месяц на все, а у Аваля миллион только на рекламу уходил. Причем только на одном телеканале…
п.с.
вот подсчеты ваших «коллег» :)
https://myfin.by/stati/view/6658-v-ssha--5256-a-v-belarusi--26-skolko-bankov-v-raznyh-stranah-mira
Они отказались и все остались при своих.
И поэтому они теперь ежегодно тратят по миллиону на рекламу.
Конечно реклама действует, ведь большинство потенциальных клиентов банков ведутся именно на рекламу и не вникают в мелочи.
Другое дело, что потом стонут и плачут — ну так сами и виноваты.
Купились на рекламу — оплачивайте теперь ежегодно в том числе и рекламу для заманивания других лохов.
Я хорошо понимаю разницу между:
— ларёк
— магазин
— супермаркет
и также хорошо понимаю экономику этого процесса…
У ларьков самые маленькие накладные расходы, но есть и минусы:
— малая торговая площадь, значит и небольшой торговый оборот
— не все товары одинаково хорошо «уходят» через ларёк
— ограничение по продаже подакцизных товаров
Кстати, ларьки тоже периодически закрываются не выдерживая конкуренции с соседними ларьками, близ стоящими магазинами, а тем более рядом расположенными супермаркетами.
«И, заметим, такаядикая по мировым понятиям скорость — не принесла нашему бизнесу никаких преимуществ. И речь идет о том, что ее нужно замедлять.»
Кстати, у НБУ совершенно противоположное мнение и похоже в НБУ есть люди,
которые не только читают мои предложения, но и даже планируют их внедрять.
Вот только небольшая часть из обсуждения в НБУ, цитирую:
«В 2019 году Нацбанк модернизирует СЭП.
Банки получат возможность проводить мгновенные платежи в формате 24/7.
Об этом замглавы НБУ Сергей Холод сообщил топ-менеджерам
крупнейших банков Украины на итоговом совещании года.»
https://minfin.com.ua/2018/12/19/36050507/
Кстати, об ускорении платежей я пишу не первый год
и не только на форуме Минфина, но и в НБУ.
Что могу сказать — вода и камень точит.
Пишите и будете услышаны.
Значит, НБУ планирует и дальше развивать и ускорять прохождение межбанковских платежей,
но никак не тормозить в угоду некоторым банкам и некоторым активистам этого форума.
По СЭП-3 НБУ платеж пролетает на ура за 20-30 минут.
Я пишу об ускорении платежей в национальной валюте, а в ответ вы пишете о валютной либерализации.
В огороде бузина а в Киеве дядько…
«на деле мы идём к мировой практике.»
Если под мировой практикой вы подразумеваете в том числе и SWIFT global payments innovation (SWIFT gpi), то спешу вас огорчить — это новый уровень работы системы SWIFT с возможностью мониторинга прохождения платежа.
При этом около половины gpi-платежей зачисляются в течение 30 минут,
почти 100% – в течение суток.
Кстати, Ощадбанк ещё летом этого года подключился к «gpi» и на сегодня уже 79% банков-корреспондентов Ощадбанка пользуются «gpi», а 73% международных переводов из Ощадбанка направляются через банки-корреспонденты, подключенные к «gpi».
Понятно, что для вас это не аргумент — но никто не будет менять
вектор развития только из-за вашего неприятия этих изменений…
платеж так пролетает уже 20 лет…
Ну так SWIFT gpi уже не первый год так ходит по всему миру, как я и описал — половина всех платежей в течении 30 минут, остальные до 24 часов максимум.
И согласитесь, иногда надо уметь быть первыми, а не всё время пасти задних.
И если Украина — первая в мире страна с такой скоростью межбанковских платежей в национальной валюте, то это нам однозначный плюс но никак не минус.
Кстати, банки с российским капиталом всё равно проводят все клиентские межбанковские платежи чаще всего за два или даже три рабочих дня, хотя реально деньги получают по СЭП НБУ за пол часа или максимум час.
Добавлю от себя — для внедрения мгновенных платежей в СЭП НБУ и банковскую систему Украины, НБУ не нужно ни одобрение Верховной Рады ни согласие всех банков, ведь два самых больших украинских банка (Приват и Ощад) уже фактически внедрили эту систему у себя.
Остальным остаётся только бурчать себе под нос и внедрять новый сервис.
это новейшая технология, на которую банки переходят в этом году.
У нас уже мгновенные платежи. Что внедрять- то? НБУ на презентациях говорил о платежах без ограничений по времени — 24/7. т.е. ночью и в выходные.
теоретически это можно сделать в любой момент. Это вопрос не технологий а цены — оплачивать ночные смены паре десятков сотрудников, да и все.
Но это не так мало. это дополнительных тысяч 200 гривен в месяц. Отобьются ли эти расходы? Будут ли работать ночью предприятия, чтобы проводить эти платежи? вопрос…
Ага — мгновенные, нашли кому лапшу на уши вешать…
Межбанковские платежи минимум у трети банков — два рабочих дня,
иногда три — зависит исключительно от пары банков (отправителя и получателя).
Дополнительные деньги и дополнительные рабочие места — вот и трудоустроят всех сотрудников из ликвидируемого ВТБ-банка.
200 тысяч гривен в месяц для всей банковской системы — да у нас воруют в разы больше и ничего — банковская система ещё не рухнула…
А тут просто увеличат штат персонала для сменного обслуживания АРМ-3 и СЭП НБУ.
Кстати, не пойму чего вы так переживаете за банки и постоянно боитесь, что их сотрудники перенапрягутся от изобилия работы — вроде вы не владелец банка, чтобы трястись над его прибыльностью и не охрана труда, чтобы заботиться о работе в ночное время дежурной смены в НБУ и в комбанках.
трудоустроить не проблема — проблема найти того кто будет платить за это.
200 тысяч — это для одного банка. Конечно ничего не рухнет. Просто появится тариф «ночной платеж». Втрое дороже дневного. Ну и в некоторых фирмах руководство непонятно зачем будет казначеев до ночи на работе держать. Из серии «платежи же ходят — вот и сидите» :) /(вот это меня уже шкурно беспокоит)
сотрудники не перенапрягутся. Банки просто поднимут тарифы. Меня это должно радовать? а вот не радует. За ненужные мне ночные платежи непонятных клиентов платить увеличенными тарифами я не хочу.
В банке достаточно будет одного операциониста, который бы подписывал все платежи и администратора АРМ-3, который бы отправлял их через СЭП НБУ.
А охранники в банке и так сидят круглосуточно, так что затрат не так и много, как вам кажется.
И если сейчас платёжки оцениваются в разных банках и разных тарифных пакетах от 1 грн до 2,5 грн, то увеличение цены в три раза сделает каждую платёжку по цене от 3 грн до 10 грн.
Если надо срочно отправить вечером несколько десятков а то и сотен тысяч гривен своему контрагенту, то 10 гривен за платёжку — смешная цена.
«Ну и в некоторых фирмах руководство непонятно зачем будет казначеев до ночи на работе держать»
А зачем казначеев держать-то на работе — если для приёма платежей нужен всего один включенный компьютер с работающим клиент-банком и настроенной «вертушкой» с опросом банка через определённые промежутки времени.
Похоже вы занимаете должность казначея в одной из контор, что так сильно волнуетесь о перспективах перехода на работу в выходные дни именно казначеям и работники на других должностях вас не волнуют.
Ну так вы всегда сможете убедить своё руководство не переходить на такой режим работы с банком и оставить всё как есть сейчас с 9-00 до 15-30 с понедельника по пятницу.
работников на других должностях это не затронет. никак.
Сейчас с 9.00 понедельника по 19.00 пятницы. для реальной работы этого достаточно.
могу только повторится — для реальной работы этого достаточно. для мутных операций (типа согнать ночью с чужого счета деньги) — да, вещь неплохая. Так что в банке будут сидеть не только программист и операционист. будут сидеть безопасники, контролеры, куча другого народу. будут ходить письма типа «с нашего клиента ошибочно списали 100 тысяч, верните пожалуйста» и т.п. целый движ. Я в нем в свое время участвовал… Не думаю что сейчас что-то изменилось.
Введут — ну такое дело, переживем конечно. Но выдавать это за великую победу я бы не стал. Просто еще одно неудобство.
Вот честное слово — я вам не верю.
Сейчас средь бела дня можно «увести» деньги со счёта юрлица через интернет-банкинг или вэб-банкинг (и ведь есть прецеденты) и ни контролёры, ни безопасники ни куча другого банковского народа даже знать об этом не будет — ведь у них нет доступа к клиентским счетам в онлайне — только операционист видит весь платёж. Администратор АРМ-3 видит только сумму и банк получателя.
Банковский финмониторинг видит только платежи по своим фильтрам — если платёж не подпадает под правила финмониторинга — он проходит мимо всевидящего ока бывшего мента, сидящего за рабочим местом финмониторинга в банке.
Кстати, у многих банков задекларированная круглосуточная поддержка касается исключительно блокировки карт в связи с кражей или утерей.
По остальным вопросам автоответчик рекомендует обратиться в банк в рабочие дни с 9 до 18.
Так что и при мгновенных платежах никто лишний народ выводить по сменам не будет — я вам гарантирую на 100%.
Уж поверьте…
Ну да — достаточно.
Отправляю деньги в пятницу после обеда, а в зависимости от банка они поступают либо в пятницу либо только во вторник утром контрагенту — может вам и достаточно, а меня вторник однозначно не устраивает.
Если введут сервис мгновенных платежей, то отправленные деньги в пятницу поступят в пятницу не зависимо от банка-получателя, где обслуживается мой контрагент.
Почему-то все думают сначала о плохом, но никто не задумывается о том, что некоторые банки принимают платежи только с 9-00 и до 15-30 или 16-00, а в остальное время они сами пользуются клиентскими деньгами и в тоже самое время деньги клиента ему не доступны.
Я уже молчу о всяких кредитах овернайт, которые банки выдают друг другу именно моими клиентскими деньгами, которые мне недоступны из-за того, что банк формально работает всего-лишь четвёртую часть суток, а три четвёртых отдыхает, но берёт за обслуживание за всё время а не 1/4.
Но если плохой банк погнать работать по ночам — лучше он не станет.
Сервис мгновенных платежей есть и сейчас. Мои почему-то доходят за час максимум… И если ваш Аваль деньги задерживает — он будет их задерживать и дальше. Или разбирайтесь почему — или меняйте банк.
«Вы просто имеете опыт обслуживания в плохом банке.»
Я и юрлица, которых представляю — обслуживаются в лучших украинских банках.
Но я не могу всех своих контрагентов перевести в банк, который мне нравиться.
А у меня есть клиенты не только со счетами в Авале или Альфе, но даже в Проминвестбанке.
И что прикажете — послать их подальше только из-за тормозных банков, которые им нравятся.
Работаю со всеми, но сроки зачисления платежей сильно отличаются от банка к банку.