Что является главным критерием при выборе места работы для украинцев

Два года назад киевский финансовый аналитик Андрей, попросивший не называть его фамилию в печати, переехал в Донецк на работу в крупную компанию. «На предыдущем месте работы платили около 1 тыс. долларов, а здесь предложили почти в два раз больше, — озвучивает он решающий мотив переезда. — Пока не жалею: за это время наконец-то позволили себе с девушкой поездить по Европе, как давно мечтали». 

Зарплата сегодня остается главным критерием выбора работодателя для большинства украинцев, констатируют аналитики. Согласно данным исследования Employer Brand Benchmarking Research, проведенного отечественным рекрутинговым порталом rabota.ua, 87 % опрошенных украинцев назвали уровень оплаты труда приоритетным при трудоустройстве. С заметным отрывом от денежного мотиватора идут личностный и профессиональный рост (53 %), карьерное продвижение (51 %), а также официальное трудоустройство (43 %).

Наименее важны для соотечественников имидж компании в СМИ (7 %) и ее позиция на рынке (15 %).

Даже небогатое население Индии отвело зарплате лишь четвертое место, назвав более важной возможность карьерного роста

В отличие от украинцев, большинство жителей развитых стран выбирают новую работу, прежде всего исходя из характеристик компании. Так, по данным международного исследования Randstad Award 2012, оценившего факторы привлекательности работодателей в 14 странах, для жителей Австралии наиболее важно финансовое благополучие компании и ее корпоративная культура.

В топ-пятерке факторов, значимых для немцев, зарплата вообще отсутствует. В Германии больше обращают внимание, гарантирует ли работа долгосрочную занятость, сбалансированность трудовой и личной жизни, а также приятную атмосферу в коллективе.

Даже небогатое население Индии отвело зарплате лишь четвертое место, назвав более важной возможность карьерного роста.

Заметную разницу между национальными и зарубежными приоритетами при трудоустройстве рекрутеры объясняют как экономической ситуацией в стране, так и отличающейся шкалой ценностей украинцев.

«За последние десять лет появилась возможность вообще зарабатывать благодаря развитию бизнеса как такового», — констатирует Наталья Бровченко, HRдиректор rabota.ua.

Зарплата или карьера

Когда 31-летний дипломированный юрист Ольга Шпак десять лет назад, после окончания Национального университета Острожская академия, решила перебраться в столицу, она искала место с высокой зарплатой. К тому времени Шпак успела поработать в госсекторе и даже разочароваться в профессии.

«Хотелось просто хорошую работу, за которую бы платили», — рассказывает Шпак. В итоге она нашла себя в сфере клинических исследований, где сменила уже четырех работодателей. При этом, набираясь опыта, она все большее внимание стала обращать на нематериальные критерии.

Так, в небольшой эстонской компании, где Шпак вот уже пять лет работает регуляторным специалистом, она наиболее ценит цивилизованную бизнес-среду, комфортные отношения в коллективе, возможность применить свои юридические знания, а также достойное вознаграждение. И хотя его размер Шпак не озвучивает, средняя зарплата ее коллег по отрасли составляет около $ 1,0-1,5 тыс.

Зарплата особенно важна для специалистов начального и среднего уровней, в то время как для руководящих должностей на порядок интереснее участие в прибыли компании и масштаб задач, которые им доверяют

Эксперты-кадровики подтверждают, что зарплата особенно важна для специалистов начального и среднего уровней, в то время как для руководящих должностей на порядок интереснее участие в прибыли компании и масштаб задач, которые им доверяют.

И хотя эта закономерность справедлива для развития карьеры в любой стране, украинцев, озабоченных прежде всего достойным заработком, заметно больше. Эксперты объясняют это в целом невысоким уровнем зарплат в большинстве отраслей по сравнению с европейскими.

По данным сравнительного исследования рекрутинговой компании Hay Group, в Украине младший специалист c высшим образованием и минимальным опытом работы получает в среднем в 2,5 раза меньше, чем его коллеги в Польше и Венгрии, в шесть раз — чем такой же специалист в Великобритании или США, и в девять — чем немец.

«Так как зарплата в Украине неконкурентоспособная по сравнению с европейским рынком, естественно, большинство украинцев [при поиске работы] пытаются в первую очередь удовлетворить хотя бы свои физические потребности», — объясняет привычку соотечественников интересоваться сначала зарплатой Ирина Вольницкая, менеджер по развитию бизнеса Hay Group.

К тому же, продолжает эксперт, далеко не все украинцы знакомы с европейскими методами и подходами к ведению бизнеса и слабо верят в незнакомые им системы мотивации и управления персоналом, предпочитая рассчитывать на ежемесячный оклад.

В Украине младший специалист c высшим образованием и минимальным опытом работы получает в среднем в 2,5 раза меньше, чем его коллеги в Польше и Венгрии, в шесть раз — чем такой же специалист в Великобритании или США, и в девять — чем немец.

Кирилл Коломийцев, мастер котельных компании Киевэнерго, давно привык к стрессам на работе. Его будни — изношенные теплосети и ответственность за быт тысяч потребителей. Стабильная белая зарплата — то, что в значительной степени держит его на нынешнем месте. «Я знаю, что у меня 15-го числа аванс, 22-го — зарплата, и что бы ни случилось, она будет, — рассуждает киевлянин. — Это дает защищенность и стабильность».

Для украинцев денежное вознаграждение остается одним из главных источников благополучия, констатирует Светлана Гурьянова, специалист по подбору и адаптации персонала компании Samsung Electronics Украина.

В восточных культурах, к одной из которых относится ее работодатель, ситуация выглядит по-другому. «Принадлежность [сотрудника] к компании крайне важна и ассоциируется с благом для группы, она сама по себе является мотиватором, — рассказывает Гурьянова об отношении корейцев к работе. — При этом личные цели, в том числе материальные, всегда второстепенны и подчинены общей цели компании».

К примеру, в Японии последние 30-40 лет существует культ больших корпораций, отмечает россиянин Михаил Мозжечков, более 20 лет работающий в Токио. По его словам, для японцев важно и престижно устроиться на известное предприятие вроде Mitsubishi, Toshiba или Hitachi.

«И хотя крупные компании платят людям [начинающим сотрудникам] не так много, японец надеется, что к 50 годам он займет здесь определенный пост и будет работать долго и упорно», — описывает Мозжечков приоритеты местного трудоустройства.

Для японцев важно и престижно устроиться на известное предприятие вроде Mitsubishi, Toshiba или Hitachi.

Между тем в западных странах сотрудники больше ценят работодателя за личные преференции, на которые они могут рассчитывать. «На первый план выходят социальные гарантии, возможность плавающего графика», — делится наблюдениями киевлянин Андрей Красный, проработавший год в Великобритании.

В Израиле каждому уровню должностей, например, в IT-сфере соответствует своя вилка зарплат, поэтому тамошние претенденты обращают внимание сначала на имя компании и социальные гарантии — в частности наличие страховки, которая в Земле обетованной достаточно дорога, рассказывает Александр Краковецкий, киевский IT-специалист, в последние годы неоднократно бывавший там в командировках.

Эксперты украинского рынка труда констатируют существенную разницу в зарплатах на аналогичных позициях в одном секторе. Именно это и вынуждает соотечественников при поиске работы ставить во главу угла деньги.

Ростки цивилизации

Нацеленность украинцев, ищущих работу, исключительно на зарплату не лучший двигатель производительности на новом месте, считают рекрутеры.

«Таким сотрудникам легко потерять мотивацию к работе в будущем, ориентируясь лишь на уровень заработной платы. Ведь со временем им снова начнет казаться, что они получают недостаточно», — объясняет Константин Ткаченко, руководитель практики Региональный бизнес HR-консалтинговой компании Hudson.

К тому же повышение оклада мотивирует только первые три месяца, в отличие от более долгоиграющих факторов, таких как благоприятные условия для развития, интересная работа, признание и уровень ответственности, уверены HR-специалисты.

Впрочем, стремление к высокому заработку может длительно и эффективно отражаться на качестве работы большинства украинцев. Да и курс на зарплатную планку часто вынужденный и подкрепленный реальными жизненными потребностями, будь то выплата кредита, оплата обучения детей или желание улучшить жилищные условия.

Повышение оклада мотивирует только первые три месяца, в отличие от более долгоиграющих факторов, таких как благоприятные условия для развития, интересная работа, признание и уровень ответственности

К тому же, добавляет Бровченко, экономический кризис привнес в Украину зачатки более цивилизованного подхода к процессу трудоустройства: работодателям он помог разобраться, чем должны заниматься их сотрудники и как нужно оплачивать их труд, а соискателям и кандидатам — адекватнее оценивать себя на рынке.

Таким образом, постепенно крепнет когорта соискателей, которые более взвешенно подходят к выбору будущего места работы. «Идти в ЧП Пупкин задорого готовы уже не все, — заключает Бровченко. — В игру будут вступать другие факторы, такие как стабильность компании, ее место на рынке, возможность профессионального и карьерного роста».

С ней согласен и австралийский специалист в области развития бренда компаний Бретт Минчингтон, исполнительный директор компании Employer Brand International. Выступая в мае на мастер-классе для украинских HR-специалистов, организованном порталом rabota.ua, он предположил, что в ближайшие три года список приоритетов украинцев при выборе работы кардинально изменится.

«Америка пережила это десять лет назад, Австралия — пять лет назад, — говорит Минчингтон. — И Украина стремительно движется к этому же. Талантливым людям важна реализация себя как профессионала, важны интересные проекты и интересная работа. Деньги отойдут на второй план».

Ключевым толчком, помимо кризиса, в этом процессе может стать доступ украинских специалистов к международным практикам и опыту, где доминируют личностный и карьерный рост, условия труда, стабильность и имидж предприятия.

Красный уже последовал этому тренду, вернувшись в Киев из Британии. Он предпочел устроиться на родине в одну из консалтинговых компаний «большой четверки». Помимо достойной оплаты и четкого западного подхода к организации труда, ему импонирует здесь тип коллектива.

«Это яркие люди, выше среднего и по уровню образования, и по умению мыслить и формулировать свои мысли, и в подходе к решению комплексных вопросов, — доволен Красный сослуживцами. — Общение с такими людьми делает жизнь немного менее обыденной».

Высокие требования

При выборе работодателя соискатели в развитых странах мира обращают внимание на финансовую стабильность компании и приятную рабочую атмосферу, для украинцев же приоритетным фактором является уровень зарплаты.

Германия

Италия

Франция

Индия

Япония

Польша

Великобритания

Украина