Рынок труда оказался переполненным никому не нужными и стремительно дешевеющими управленцами

Лишние директора

Массовые увольнения докатились и до белых воротничков. По словам директора рекрутингового агентства «Форсаж» Елены Грищук, первыми под сокращения попали управленцы строительных и финансовых компаний. Застройщики, замораживая работы, указывают на дверь руководителям проектов, главным инженерам, а финансисты активно закрывают кредитные подразделения и региональные филиалы, директорам которых теперь нет применения. Постепенно к ним присоединяются коллеги из крупных промышленных и сельскохозяйственных холдингов, собственники которых, внедряя антикризисные программы, реорганизуют бизнес, избавляясь от лишних управленцев. Директор Promotion Сергей Криворучко говорит, что руководителей среднего звена уже сокращают и в компаниях, успешность которых ранее во многом базировалась на массовом потребительском кредитовании. Это касается в первую очередь продавцов автомобилей и бытовой техники, которые сейчас стремительно теряют объемы продаж. По мнению г-жи Грищук, штатное расписание во многих отечественных фирмах было изрядно раздутым, и не в последнюю очередь за счет большого количества руководителей средней руки. По классике менеджмента считается, что среднестатистический отдел работает эффективно, когда в нем насчитывается не менее семи сотрудников. В украинских же компаниях нередки случаи, когда в подчинении управленца находится не более трех человек. Зачастую отделы создавались под конкретного специалиста, который мечтал сделать карьеру и шантажировал работодателя уходом из предприятия, если ему такую возможность не предоставят.

Но волна увольнений коснулась и руководителей высшего звена. По словам Сергея Криворучко, собственники пытаются избавиться от топов, которые не оказывают непосредственного влияния на финансовые показатели компании и руководят направлениями, считающимися во времена кризиса роскошью, — директоров по маркетингу, PR, рекламе. Другие кадровики добавляют, что все чаще работодатели задумываются о целесообразности содержания дорогостоящих HR-директоров. Последних принимали на работу во время жесткого кадрового дефицита в стране, сегодня же о широком наборе персонала говорить не приходится, что ставит под вопрос полезность таких специалистов.

Ведущий консультант рекрутинговой компании DOPOMOGA Александра Стась констатирует, что все чаще на дверь указывают и директорам по развитию. Поскольку программы расширения бизнеса большинство фирм заморозили на неопределенный срок, потребность в услугах таких специалистов автоматически отпала.

В то же время пока ничем не рискуют топы, приносящие деньги в компанию, — финансовые и директора по продажам, руководители юридических департаментов. Нет и массовых примеров увольнений генеральных директоров. Их судьба, по мнению Сергея Криворучко, определится позже, когда собственники увидят первые результаты деятельности вверенных наемным управленцам предприятий в кризисных условиях. Эксперт считает, что всего в ближайшие месяцы без работы может остаться не менее 15% украинских белых воротничков.

Зарплата пополам

До недавнего времени управленцы считались наиболее привилегированным сословием отечественного рынка труда. Если общая зарплатная динамика в последние два-три года составляла 20—30% в год, то директора разного уровня увеличивали свои доходы на 50% и более. В итоге по состоянию на начало нынешнего года зарплаты руководителей средней руки стартовали от $2—3 тыс., что, с учетом всевозможных бонусов и премий, приносило им от $4 тыс. в месяц. Топ-состав претендовал на еще более значительные суммы. К примеру, зарплата среднестатистического HR-директора в крупной компании редко составляла менее $3—4 тыс., а некоторые промышленные холдинги с большим штатом сотрудников платили кадровикам до $10 тыс. в месяц. От $5 тыс. стоили также маркетинг-директора, руководители департаментов по связям с общественностью, рекламных отделов. Учитывая бонусные выплаты, их реальные доходы могли превышать ставку вдвое.

Первое место в списке наиболее щедрых работодателей занимали инвестиционные и строительные компании, которые платили руководителям проектов, умевшим эффективно решать вопросы землеотвода с местными властями, от $7 тыс. в месяц. Топам полагались также немалые социальные пакеты, включающие, в зависимости от уровня компании, медицинскую страховку, служебный автомобиль, беспроцентный кредит и пр. 

Повышать ставки и бонусы собственников вынуждал жесткий дефицит управленцев. Несколько лет кряду уважающие себя директора не подавали свои резюме в открытые базы данных, меняя работу, исключительно поддавшись уговорам хэд-хантеров. По оценкам Елены Грищук, многие руководители в Украине были переоценены в два-три раза.

Но сейчас райским временам для управленцев пришел конец. Елена Грищук рассказывает, что ставки по немногим открытым вакансиям снизились примерно в два раза: специалисты, которые еще несколько месяцев назад претендовали на $5 тыс. в месяц, сегодня могут рассчитывать не более чем на $2—2,5 тыс. голой ставки без дополнительных бонусов.

По словам Александры Стась, даже удержавшиеся в кресле директора подешевели на 30—50%. Все чаще работодатели отказывают им не только в выплате бонусов, которые тают на глазах по мере ухудшения финансовых показателей работы компаний, но и в социальных пакетах.

Громко хлопнут дверью

Сергей Криворучко говорит, что оставшиеся без работы управленцы будут недолго капризничать. Так как трудоустроиться на аналогичную должность с прежним окладом им сегодня крайне сложно, уже через пару месяцев вынужденного безделья они существенно снизят как свои зарплатные требования, так и карьерные амбиции.

Эксперт приводит в пример случай из своей практики, когда оставшийся без работы руководитель небольшой фирмы, ранее получавший $4—5 тыс. в месяц, сейчас готов работать на рядовой должности с зарплатой в $1,5 тыс.

Впрочем, как полагает г-жа Стась, в будущем шансы хорошо устроится есть у кризис-менеджеров, имеющих опыт выведения компании из сложных условий. Хотя пока особой активизации спроса на таких специалистов рекрутеры не отмечают. «Сейчас предприятия пытаются решить проблемы, создавая антикризисные команды из штатных сотрудников», — добавляет г-н Криворучко.

По прогнозам кадровиков, многим компаниям, особенно с прозрачной системой менеджмента, избавиться от ставших ненужными управленцев будет гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд. В отличие от рядовых сотрудников директора неплохо знают трудовое законодательство и располагают средствами на консультации с юристами. Поэтому, по мнению экспертов, предприятия могут столкнуться с валом судебных разбирательств с «обиженными» топами. Уже сейчас, пытаясь исключить подобный сценарий, работодатели выставляют бывших руководителей за дверь с немалым «приданным» — даже тем, кого убеждают уйти по собственному желанию, нередко выплачивают компенсации в размере двойного, а то и тройного месячного заработка.

Людмила Ксенз