ВХОД
Вернуться
discuss
Обсуждение дня
Зарегистрирован:
8 апреля 2012

Последний раз был на сайте:
20 ноября 2014 в 10:27
Подписчики (155):
70059242
Дмитрий Кожух
Gonkalov
Антон Смертин
29 лет, Краснодар
anna77
Анна Молдавская
39 лет, Кривой Рог
56949187
56949187
29 лет, Кривой Рог
Ula1995m
Микола Мартин
pumba053
Роман Тимощук
Киев
Alexandr707
Саша Ш.
Жашков city
Tianna
Tianna
Винница
Letos
Letos
31 год
forexite
Сергей Александров
37 лет, www.FOREXITE.com - БЕЗОПАСНЫЙ ФОРЕКС
dikkens
dikkens
Одесса
naf422
naf422
все подписчики
19 апреля 2012, 02:00

Что мотивирует вас на работе? Как мотивировать подчинённых?

Сегодня рассказываем в комментариях, что же кроме денег мотивирует каждого из нас на работе.

Если вы руководитель или собственник компании, расскажите, как мотивируете свой персонал.
Если вы наемный работник, расскажите, что может заставить вас делать работу лучше.

Елена Кропивянская

Директор по персоналу и развитию компании «Киевстар» Елена Кропивянская:

«Настоящие профессионалы никогда не работают только за деньги. Их существенное отличие в потребности принимать профессиональные вызовы, достигать, развиваться, видеть результаты и полезность своего труда. Таких людей в большей степени мотивируют, с одной стороны, возможность максимальной профессиональной и личностной самореализации, с другой, достаточная степень персональной свободы и возможность влиять на результат.

Вот для таких профессионалов у «Киевстар» есть масса мотивирующих возможностей. Например, проект «Создай свой Киевстар» – возможность открыто предложить идею по улучшению любого из аспектов нашего бизнеса, защитить ее перед топ менеджментом и получить одобрение. Это ли не мотивация? Или стать участником проекта «СкобФотуа» и получить возможность личного общения с яркими представителями бизнеса и искусства Украины в формате интеллектуально-провокационного диалога. Ну а тем, кто жаждет азарта и соревнования вполне по вкусу придется «Интеллектуальная игра Киевстария».

Что касается возможности управлять собственным графиком, мы уже давно используем гибкий подход, и каждый сам может определять время начала и окончания рабочего дня. И это только часть того, что можно отнести к нематериальной мотивации.

Уберите нематериальную мотивацию, оставьте только деньги, и настоящие профессионалы тут же покинут компанию. Не хлебом единым – слава богу, признание, вдохновение и мечту еще никто не отменял. И здорово, что есть те, кому мало просто зарабатывать.»

Мнение минфиновца

Владимир Нечипоренко
 

Владимир Нечипоренко, владелец «Экипаж Сервис»:

«Нам интересны люди, максимально мотивированы на самосовершенствование, стремящиеся создавать большие проекты, бороть трудности «плечем к плечу» с надежной и сильной командой. Люди, высоко ценящие корпоративную культуру.

Сильные мотиваторы у нас – широкие возможности личностного и карьерного роста, развития региональных проектов в качестве руководителя, возможность выбора графика работы, корпоративные празднования с поощрительной системой и так далее.

К тому же, я как руководитель, всегда стараюсь мотивировать собственным примером».

 

Как вы мотивируете себя или своих подчиненных?

Рубрику готовит Елена Куцая

Просмотров: 10300, сегодня — 10
Следить за новыми комментариями

Комментарии (64)

+
+91
FANTOMAS
FANTOMAS
19 апреля 2012, 09:06
Марс
#
Ответ Елене Кропивянской.
Конечно, будучи топ-менеджером и получать каждый месяц круглую сумму с пятью нулями — можно и не думать о зарплате (её наверно уже просто некуда тратить и она лежит на карточке спокойно). А можно философствовать о том, что все сотрудники-подчиненные должны в первую очередь думать о максимальной самореализации, искать вдохновение и бла-бла-бла, а потом уже о зарплате.
+
+28
FANTOMAS
FANTOMAS
19 апреля 2012, 09:08
Марс
#
Вообще, с приходом кризиса стал более актуальным вопрос — как мотивировать персонал кроме зарплаты :) Всё логично.
+
+22
Петр Шевченко
Петр Шевченко
19 апреля 2012, 09:29
Киев
#
Согласен, мотивация в связи с кризисом стала чуть ли не на первом месте во многих компаниях, которые оказались на грани банкротства.

Лично, я считаю, что мотивация, скажем так духовная или безденежная, должна быть пропорциональна росту будущих доходов человека в условных единицах. То есть, если сейчас человеку нет возможности платить зарплату больше, то этот человек должен четко видеть, что в ближайшей перспективе его вознаграждение точно вырастет также как и его профессиональные качества. Это относится как личной мотивации так и к мотивации подчиненных.
Это один из вариантов, на эту тему можно долго дискуссировать, главное конструктивно )
+
+29
FANTOMAS
FANTOMAS
19 апреля 2012, 09:38
Марс
#
Да, вот только мы из кризиса все никак не выйдем. Очень уж он кому-то выгоден судя по всему. А работодателю хорошая отмазка.
+
+11
wall
wall
19 апреля 2012, 09:49
#
«То есть, если сейчас человеку нет возможности платить зарплату больше, то этот человек должен четко видеть....,»(С)
что и шефы — топ менеджеры не увеличивают вознаграждение для себя любимых:)
+
0
Петр Шевченко
Петр Шевченко
19 апреля 2012, 09:56
Киев
#
Например, недавно, встречался со знакомыми руководителями одного украинского банка из западным капиталом. Так у них, если одни из топ менеджеров уходит в отпуск и едете отдыхать в теплые края, то всем сотрудникам банка обязательно уточняют, что он или она поездку оплачивает за свои собственные деньги, а не служебные.
Так, что это всех касается, потому что кроме топ менеджеров есть еще акционеры.
+
+3
il1
il1
19 апреля 2012, 17:38
il, Одесса
#
А это еще нужно уточнять? чет не понял. какие могут быть поездки в отпуск за счет компании?
У нас пару траз в год организовываются слеты аля «на лыжах покататься в альпах», «теннисный турнир» и т.п. такие мероприятия все оплачивают со своего кармана. Группа только всякие сувенирчики, плакатики и кубки дарит.
С другой стороны — если едешь в командировку, то оплачивает банк. Разговор о личных расходах за счет банка даже не может идти.
+
0
leha39
leha39
19 апреля 2012, 18:11
Алексей
#
Самые хитропопые под эту тему еще осенью 2008 начали резать оклады, самое смешное было слышать- а вы знаете что в Америки кризис начался? получайте минус 20%
+
+20
FANTOMAS
FANTOMAS
19 апреля 2012, 10:03
Марс
#
Меня может заставить делать работу лучше только либо повышение в должности, либо повышение в зарплате. Вот когда дойду до зарплаты, которую будет некуда тратить, тогда у меня будут другие мотивации.
+
+8
Glubochanin
Glubochanin
19 апреля 2012, 10:21
лев
#
Гнилое время наступило — у всех желание одно — грести бабло лопатой, ради любви к искусству работать никто не хочет. Делать работу лучше не заставит ни одна зарплата, чем больше зарплата -тем больше затраты, другие уровни, горизонты, другие жиры, от которых бесятся по другому. Платили бы мне больше — делал бы хорошо это все сказки. Если в данный момент делаешь плохо, то и при любой зарплате будешь делать так же. Только физическая боль помогает повысит работоспособность.
+
0
FANTOMAS
FANTOMAS
19 апреля 2012, 10:27
Марс
#
Бред. Если в данный момент делаешь плохо — не делай вообще. Если делаешь хорошо, но считаешь, что труд должен ценится больше — требуй повышение. Если несколько лет не повышают зарплату на предприятии — от этого что все работники начинают работать хуже (теряют квалификацию?) — нет. Они теряют мотивацию.
Тому кто плохо работает — много платить не будут. Это и так понятно. Лучше вообще не брать на работу.
Кнутом ничего не добъешься. Только пряником.
+
0
FANTOMAS
FANTOMAS
19 апреля 2012, 10:33
Марс
#
Физическая боль!? Ты в каком веке живешь, дорогой? Или на тебя работают рабы?
+
0
elvalery
elvalery
19 апреля 2012, 11:44
Елена, Киев
#
Ради к любви к искусству работать на кого-то не обязательно :) Зачем тогда себя ограничивать видиньем реководства, возможностями и направлением компании и т.д. если можно все это устраивать самостоятельно и с тем же (а то и повыше) профитом.

«Если сейчас работаешь плохо то и за зп выше будешь плохо» — тут я согласна, да. По боль шей части это так, кроме редких исключений

Физическая боль — это вам, батенька в средние века, к крестьянам на полях. А лучше к инквизиции в подручные.
+
0
Glubochanin
Glubochanin
19 апреля 2012, 12:46
лев
#
Ну, про физику не надо буквально воспринимать — хотя, в принципе, можно и буквально. Кнут всегда был и остается лучшим мотиватором, потому как пряники быстро кончаются.
+
0
elvalery
elvalery
19 апреля 2012, 12:50
Елена, Киев
#
Тогда Ваши сотрудники разбегутся туда, где им дадут пряников :)
+
+14
elvalery
elvalery
19 апреля 2012, 12:51
Елена, Киев
#
А останутся только те, которых больше нигде не берут, т.е. самые худшие. Они вам нужны?
+
+15
Lasvegas
Lasvegas
19 апреля 2012, 12:52
Киев
#
Если будут воспитывать кнутом — то останутся одни дауны!!!
+
+12
FANTOMAS
FANTOMAS
19 апреля 2012, 12:57
Марс
#
Мазохисты
+
+25
Ватник Колорадский
Ватник Колорадский
19 апреля 2012, 17:11
Киев
#
Гнилое время наступило.
У всех желание одно:
Жить от распила до распила.
А вот работать — западло.

— Само как-то родилось.
+
+55
RaSvet
RaSvet
19 апреля 2012, 10:31
#
В современном мире основной мотивацией сотрудника является возможность улучшить своё материальное положение при условии его добросовестного и креативного отношения к работе. Компании типа МакДональдс заменяют мотивацию реальную на виртуальную — мол деньги не главное, главное корпоративные отношения :-)
Но на всякого мудреца довольно простоты. Как говорил один пожилой туркмен: «Если ты хочешь чтобы ишак вёз повозку, то он должен осознавать что в конце пути за свой труд он получит морковку. Если морковки не будет, то ишак перестанет возить повозку.» Остальные рассуждения типа Елены Кропивянской — бла-бла-бла :-)
+
+38
il1
il1
19 апреля 2012, 11:45
il, Одесса
#
Почитал комментаторов и понимаю, что в их подчинении не было хотя бы 10 человек.
Мотивация — это возможность оптимизации ресурсов на персонал.
Что может сделать руководитель в условиях ограниченных ресурсов и costcutting? Только мотивировать, и в то время как материальная мотивация есть краткосрочное явления, не материальная мотивация — долгосрочна.

Пока вы сами не поработаете на компанию с украиским акционером и на международную компанию, вы не сможете понять, что такое цивилизованное отношение к персоналу, что такое мотивация обучением, что такое мотивация развитием. Нет ничего проще, чем всем выдать по чемодану денег и попросить работать. Но какой вы тогда руководитель, если пожары тушите бензином? А самое важное: с любой зарплатой сотрудник будет смотреть по сторонам, если он не развивается.

Я не говорю о граничных ситуациях, когда за мизерную зарплату просят работать выше рынка. Или ситуации, когда директор от всех требует корпоративного духа, но не вкладывает в это ни копейки.
Я полностью согласен с Кропивянской. Профессионал своего дела, не будет сидеть за одну зарплату, он должен чувствовать возможности. Профессионал, а не студент заочник.
+
+41
RaSvet
RaSvet
19 апреля 2012, 12:13
#
Каждое мнение имеет право на существование. Однако с чего Вы взяли что среди высказавшихся никто не руководил людьми в количестве более 10?
Попробуйте снизить людям зарплату процентов на 25-30%, а затем рассказать им о корпоративном духе. Увидите результат. Никто не предлагал раздавать сотрудникам деньги чемоданами. Но сотрудник должен чётко видеть, что его коллега, ещё вчера зарабатывавший столько же сколько и он, только благодаря тому что все свои усилия направляет на решение рабочих моментов, уже сегодня занимает более высокую должность и получает более высокую заработную плату. Вот и весь смысл мотивации.
Будучи офицером во времена СССР, у меня не было возможности материально заинтересовывать подчинённых. Но были другие. Если подчинённый чувствовал что его проблемы небезразличны его руководителю, то и он максимально выкладывался на своём «рабочем месте». А для бойца важными моментами были: своевременное питание (в расположении части всё без вопросов, а вот в рейде?), полноценный отдых, целостность и пригодность обмундирования личного состава.
Если командир мог обеспечить всё это своим подчинённым, то те трудились. Ибо были мотивированы.
Когда я уволился из рядов ВСУ, то оказался безсвоего угла. Работал у известного сегодня в Украине и за рубежём олигарха. Первый вопрос его ко мне после 3 месяцев испытательного срока был: «Где живёшь?» Ответил как есть: «В общаге». Через месяц я вселился в однокомнатную квартиру, подаренную моим новым руководителем. Как думаете сильно я был мотивирован?
Я начинал свой рабочий день и в 7 и 8 утра и возвращался домой заполночь. Всё просто — нужно суметь понять — в чём нуждается твой подчинённый и дать ему это :-)
+
0
il1
il1
19 апреля 2012, 14:15
il, Одесса
#
Армия одна из наиболее хорошо работавших систем организации. и там все итак на рельсы было поставлено, поэтому командир батальона решал не так много задач не связанных с военной целью.

Подарок квартиры -это как раз чемодан с деньгами.
+
+10
RaSvet
RaSvet
20 апреля 2012, 10:54
#
На счёт чемодана с деньгами не согласен. Просто человек мыслил масштабно. Трудно найти преданных людей, когда затеваешь большое дело. Но ты можешь из постороннего человека сделать по-настоящему преданного. Когда у человека бизнес по продаже модной одежды с десятком бутиков по Украине, то этим вопросом можно не заморачиваться.Масштабы не те и выше определённой планки никогда не прыгнешь. Но если у тебя амбициозные планы вхождения в высшие эшелоны власти и бизнеса, то с левыми людьми этой задачи не решить. А проверенных и преданных нужно много. Где-то так. :-)
+
0
il1
il1
20 апреля 2012, 11:20
il, Одесса
#
Он действительно мыслил масштабно. И все равно это чемодан с деньгами. :)
Он добился своей цели. Он молодец и Вам хорошо.

А теперь подумайте про, например, почтовое отделение. Нужен вам почтальон, который умрет за своего директора? Будете вы выплачивать заработную плату почтальону, как своему заму? Наверное нет. Вам нужен винтик. Хорошо работающий винтик. И не золотой винтик, а обычный стальной. И его квалификация не должна быть уровня генерального директора FedEx, но он должен приходить вовремя на работу, и выполнять ее достаточно хорошо, чтобы клиенты были довольны. И лучше если он будет в чем-то доволен своей работой, чем недоволен. И вам нужны сотни таких винтиков. Можно конечно над ним поставить несколько менеджеров, которые будут следить за его дисциплиной, за его работой, и качеством. Но дешевле ему прописать процедуры и мотивировать нематериально.
И еще. Начальник этого винтика должен быть такой же винтик, но с чуть большей квалификацией. Чуть большей резьбой. И он тоже должен хорошо работать.

ПС. а по поводу зарплаты, тут пишут что низкая и т.д. Есть конкуренция, и пока существуют люди, которые готовы такую же работу выполнять за меньшие деньги, вам зарплату существенно не поднимут. И тут сразу же возникает вопрос квалификации, тренингов, сертификатов, участия в проектах и т.д. :)
+
+29
FANTOMAS
FANTOMAS
19 апреля 2012, 12:35
Марс
#
Руководитель в условиях ограниченных ресурсов должен уметь найти выход из кризисной ситуации — найти эти ресурсы. И сказать людям: «Ребята, у нас полная жопа, но я знаю что нужно делать, но вы все в этом мне должны помочь, а когда выйдем из кризиса, ты — Иванов — получишь +10% к з/п, а ты — Петров — станешь моим замом». И т.д. Только обещания нужно потом выполнить.
Это подействует лучше, чем сказать: «Ребята, у нас полная жопа, так что тебе — Иванов — минус 10% з/п, тебе — Петров — минус 30% з/п, но зато у вас есть ВОЗМОЖНОСТЬ ЛИЧНОЙ САМОРЕАЛИЗАЦИИ, я вам разрешаю САМОСТОЯТЕЛЬНО ВЛИЯТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ, ищите в своей работе ВДОХНОВЕНИЕ!».
+
+10
il1
il1
19 апреля 2012, 14:23
il, Одесса
#
А теперь представь, что у тебя 20 человек, 100 человек. Всех замами сделаешь? а что с уже существующими замами делать?
И почему ты рисуешь понижение зарплаты?
Давай поговорим, когда ты должен сократить 10 человек, а оставшиеся 10 должны выполнять работу за 20рых. А давай поговорим о ситуации когда у тебя стабильность и средняя зарплата в твоей компании уже на 20% выше, чем по рынку.
+
0
FANTOMAS
FANTOMAS
19 апреля 2012, 14:36
Марс
#
Да я же утрировал про зама.
Руководитель в первую очередь должен думать как увеличить фин. результат — искать клиентов, увеличивать производство, расширяться. А не получать свою зарплату и увольнять других.
+
0
il1
il1
19 апреля 2012, 14:43
il, Одесса
#
Ты в 2008-2009 никого не сокращал?
+
0
FANTOMAS
FANTOMAS
19 апреля 2012, 14:49
Марс
#
Нет.
Сокращать можно и сейчас.
Кризис-то не прошел.
Я говорю про мотивацию важных сотрудников, а не про кризис — когда сокращали раздутые штаты из ненужных работников.
+
0
il1
il1
19 апреля 2012, 15:04
il, Одесса
#
А подожди :)
важных сотрудников итак все мотивируют.
Как мотивировать Машу из отделения №ХХ, города Цюрюпинска?

Важных сотрудников можно вызвать к себе и пообщаться, узнать что для него важно и нужно. А потом решать, насколько его запросы соответствуют важности.

КАк вырастить в своей компании таланты и замену себе? КАк воспитать из Маши из Цюрюпинска менеджера международного класса? Как заставить Машу учить английский?
+
0
brigadirius
brigadirius
19 апреля 2012, 12:04
Киев
#
Вопрос какой то некоректный. Для людей с разным уровнем личностного развития подходит абсолютно разная мотивация. По этому поводу анекдот вспомнил: «В одной организации работал подчинённый гей. И начальник как то отчитывая его за плохую работу, пообещал его в следующий раз за такую работу поиметь. С тех пор подчинённый стал специально завальвать все данные ему руководителем поручения. А шеф всё грозился и грозился. Пока уже сам подчинённый не высказался: „Что же это вы Иван Петрович, всё обещаете да обещаете, а обещания своего не выполняете“. Вот такой вот анекдот о мотивации.
+
+7
ALEXXELA
ALEXXELA
19 апреля 2012, 13:03
#
Пирамида потребностей Маслоу:)

«Я совершенно убежден, что человек живет хлебом единым только в условиях, когда хлеба нет,— разъяснял Маслоу.— Но что случается с человеческими стремлениями, когда хлеба вдоволь и желудок всегда полон? Появляются более высокие потребности, и именно они, а не физиологический голод, управляют нашим организмом. По мере удовлетворения одних потребностей возникают другие, все более и более высокие. Так постепенно, шаг за шагом человек приходит к потребности в саморазвитии — наивысшей из них».

ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8%D0%B4%D0%B0_%D0%BF%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%B9_%D0%BF%D0%BE_%D0%9C%D0%B0%D1%81%D0%BB%D0%BE%D1%83
+
0
ALEXXELA
ALEXXELA
19 апреля 2012, 13:14
#
Зато создание на предприятии доброй,«семейной» атмосферы, позволяет существенно экономить на ФОТ:)
+
0
Baco
Baco
19 апреля 2012, 13:24
Bacо, Киев
#
Угу, а также плодит офисный планктон
+
0
ALEXXELA
ALEXXELA
19 апреля 2012, 13:29
#
Не плодит, создание каждого нового рабочего места начинается с экономического обоснования, сколько денег от этого получит контора
+
0
Baco
Baco
19 апреля 2012, 14:06
Bacо, Киев
#
Мы про мотивацию говорим?
+
0
RaSvet
RaSvet
19 апреля 2012, 13:17
#
Васо, никогда не задумывались над тем как Вас называют сотрудники за глаза, что говорят? А как они поступят в критической для Вас обстановке?
+
0
Baco
Baco
19 апреля 2012, 13:30
Bacо, Киев
#
Лично меня это не сильно волнует как они там меня называют потому что, знаю, что это пойдет им во благо. Они перенимают агресию и у них становится намного больше аргументов в общении с внешним миром от которого надо получить результат. Это воспитание. И такой «закаленный» человек способен на многое.

Все критические вопросы надо решать самому. Всегда. И везде.

ИМХО конечно же
+
+5
RaSvet
RaSvet
19 апреля 2012, 13:37
#
«И такой «закаленный» человек способен на многое.»
Какие справедливые слова. Мой опыт службы на Кавказе показал что те кого отцы-командиры пытались «драть и гнобить их надо чтоб срались поносом и чтоб ноги подгибались» нередко потом обнаруживались после боя с пулевым отверстием. Как правило в затылке или на спине.
Так что да, они становятся способными на многое. Особенно в критической ситуации.
+
0
Baco
Baco
19 апреля 2012, 14:16
Bacо, Киев
#
Огромная разница. В армии воспитывают, а здесь естественный отбор. Из армии уволить нельзая а здесь можно.
+
0
Baco
Baco
19 апреля 2012, 14:35
Bacо, Киев
#
А, вы о том что в критической ситуации они отомстят? Ну всетаки это работа, а не война. Пулю мне вряд ли всадат, а остальное решается. Кнут и пряник — самая эфективная тактика остальное — трата времени. Проверено.
+
0
elvalery
elvalery
19 апреля 2012, 13:37
Елена, Киев
#
Пральна, относится к людям как к дерьму — и они станут закаленными и будут относится так же :)
+
0
wassa14
wassa14
19 апреля 2012, 16:46
#
Що тільки не придумають -аби платити менше грошей.
+
0
Lotos007
Lotos007
19 апреля 2012, 17:14
Lotos007, Kiev
#
Мда-а-а. Хотя все верно, как там… пар выходит (?).
Всему в любом случае есть всегда и везде экономическое (финансовое) обоснование. Начиная с отдельного кошелька, через место работы и заканчивая страной и далее.
Финансовое обоснование МММ-2011 очень простое. Деньги. И только.
Не стоит обольщаться на что-либо другое. Но в целом, на сегодняшнем антикризисном развитии это важно для страны. Затем у каждого станут спрашивать про налоги.
Мотивация же по Маслоу, как тут упоминалось в коментах, предполагает тоже деньги, как мотивацию для удовлетворения потребностей себя (и семьи) в еде, одежде, затем в крове (жилье). Замечу — потребности. Т.е. необходимости, но не сверхнеобходимости в виде трех холодильников, два из которых шкаф для обуви и бутылок. Когда все это есть у человека, он начинает искать уважения в обществе — или просто хвастаться, «я достиг», вот смотрите. Это этап стимулирования рабочих и самого большого звена — благосостояние народа.Топ-менеджеров и менеджеров или людей более высокого звена это не совсем устраивает, и они начинают передавать свои знания, ранее полученные с целью «само-» и затем «для блага всех» усовершенствования. Вот этот момент и актуален сегодня. Абсолютно ничего такие люди более высокого звена не смогут сделать без поддержки себеподобных и затем только простых рабочих, у которых выбор один — довериться либо стать таким же — получить образование, опыт и пр. Важный момент в этом играет зрелость самого общества. Понимание, взаимопонимание. Не сочтите за проповедь, но думаю уместно будет «Да воздастся по делам нашим» и «Относись к ближнему...».
Лишь пройдя все вышеперечисленные этапы, человек постигает Мудрость — высочайшую субстанцию единиц.
Своим умом, трудом, жизнью.
Однако есть и другие вещи накладываемые на мотивацию — это еще и руководство. Его стили. Для рабочих — один стиль, где и мат не грех, для ИТР — другой стиль, где коньячок от директора для инженера — тоже не грех.

Это разные субстанции — мотивация и стили руководства.

И повторюсь. Всему есть изначальное финансовое обоснование. Выгодополучатель. Развязка ситуации. Хорошо, если законность граничащая со справедливостью. Поэтому важным становится вопрос: конечная цель и средства ее достижения. Можно и с МММ-2011, можно самому. Можно с законом. Можно иначе.
Можно все.
+
+6
leha39
leha39
19 апреля 2012, 17:38
Алексей
#
Мотивация лучше работать может быть только одна-повышение оклада или должности c окладом.На сказки о дружном коллективе как семья, и о будушем повышении когда разкрутимся, могут попасться только молодежь 20 лет.C годами когда видишь что никакого повышения не происходит, из-за аппетита хозяев, даже при увеличении прибыли и долгожданной раскрутки — начинаешь тупо подворовывать.Из личного опыта работы в автомагазине.
+
0
Lotos007
Lotos007
19 апреля 2012, 17:59
Lotos007, Kiev
#
«… начинаешь тупо подворовывать....»
кто-то «тупо подубивать» и имеем то, что имеем.
Вспоминается все чаще: «На каждый кошелек прийдет другой, быть может помощнее, на каждую силу найдется не менее сильная сила»
+
+9
leha39
leha39
19 апреля 2012, 18:06
Алексей
#
Причем здесь подубивать? а лирика вообще не в тему, тема про мотивацию работать -если забыли.Стимул лучше работать может быть только при честном отношении работника с работодателем, когда такого не происходит последний теряеет прибыль при оттоке кадров к конкурентам или воровстве со стороны работников.
+
0
Lotos007
Lotos007
20 апреля 2012, 13:47
Lotos007, Kiev
#
«… при честном отношении работника с работодателем,.....»
«… последний теряеет прибыль при оттоке кадров....»
Вот и играют в войнушки:
-Люблю
-И я…
-Хочу денег
-Нема
-Уйду к конкурентам
— А как же любоффьь… не уходи-и-и-и
-Хочу денег
-Попозже
и т.д.

Итого: результат
+
0
elvalery
elvalery
20 апреля 2012, 13:54
Елена, Киев
#
Видела многих ребят, которые не уходили на более высокую зп(порой в два раза выше) при хороших текущих условиях работы и отличных отношениях в работодателем, даже если «там» условия (не только зп) были не хуже.
+
0
Lotos007
Lotos007
20 апреля 2012, 14:43
Lotos007, Kiev
#
Так и мне приходилось таких видеть! Разных. Сначала «до», затем «после» инвентаризации. Кстати, «после» многие тоже оставались, если присутствовал залогодатель дядя(тетя) с портрета или отказывал гранотомет или стены родного дома уж не помогали…
Все правильно — мотивация.
+
+25
Александр  Охрименко
Александр Охрименко
19 апреля 2012, 20:29
Киев
#
Боже, боже, какие наивные суждения изложены. Не хочу никого обижать, но сражу видно что эти люди никогда не брали на работу людей, а тем более не увольняли. Да, очень люди любят вместо достойной заработной платы гордиться тем, что им дали право придумать слоган компании. Смешно…
+
+7
il1
il1
20 апреля 2012, 10:43
il, Одесса
#
Александр, видели когда-нибудь в кабинетах на стенке за креслом много-много сертификатов и наград? Это как раз слоган.

Почитайте на ворк.юа несколько резюме молодых специалистов (23-26лет), в них больше пишется о тренингах, чем о опыте работы.
+
+7
Александр  Охрименко
Александр Охрименко
20 апреля 2012, 10:48
Киев
#
Это факт. Поэтому и проблема найти хорошо работника. А тем более найти общий язык по форме и уровню оплаты
+
0
il1
il1
20 апреля 2012, 11:06
il, Одесса
#
Очень тяжело. Сам сейчас ищу человека, уже 4 месяц идет, около 50 собеседований.
+
+18
Gonza
Gonza
20 апреля 2012, 06:26
Сергей
#
Старый анекдот на тему:
В одном из соединённых американских штатов приговорили негра к смертной казни. Негр большой, упитанный, со взрощенной на гамбургерах гигантской тыквообразной жопой. А электрический стул – с подлокотниками. Сажают его туда, а жопа не влезает – ни в фас, ни в профиль. Решили – пусть худеет. Посадили на хлеб и воду. Прошло две недели, вторая попытка – результат тот же. Решили тогда даже и хлеба не давать. Прошло ещё две недели, вновь сажают его на стул – и опять ничего не получается. Главный палач возмущается: «Да что ж такое, когда ж ты, мать твою, похудеешь?» – «Понимаете, миста, у меня проблемы с мотивацией...»
+
+7
heyzues
heyzues
20 апреля 2012, 11:04
Вавилон
#
Одни шаблоны, скукота, я бы их уволил.
+
+4
Алексей Бордзиловский
Алексей Бордзиловский
20 апреля 2012, 13:00
Харьков
#
Всё зависит от того какие цели ставит перед собой работодатель. Если цель работа на рывок, с постоянно оглядкой, то тут у работника заинтересованность может быть исключительно финансовая (неизвестно, что день грядущий нам готовит), ну а если есть стратегия развития, отчётность, перспектива роста то у работника появляются дополнительные стимулы для качественной работы. Где-то так ;-)
+
0
elvalery
elvalery
20 апреля 2012, 13:04
Елена, Киев
#
Заинтересованность еще может быть в том, что бы научится интересным вещам, поработать с новыми технологиями, либо более умными\продвинутыми людьми. например. Даже в работе на рывок.
+
0
Алексей Бордзиловский
Алексей Бордзиловский
20 апреля 2012, 13:18
Харьков
#
Работа по технике выжатого лимона? Наверняка и она имеет право на жизнь, но на мой взгляд среди её поклонников вряд ли найдутся люди старше 30 лет, а так для набора опыта почему бы и нет.
+
0
elvalery
elvalery
20 апреля 2012, 13:29
Елена, Киев
#
Технологии развиваются. Все стремительно меняется порой даже не с годами, а с месяцами. Поработать полгода год ради того что бы получить бесценный опыт и уйти потом на более высокую зарплату — почему бы и нет? Имхо это работает в любом возрасте :) По крайней примеров я видела достаточно.
+
0
Lotos007
Lotos007
20 апреля 2012, 13:54
Lotos007, Kiev
#
Работа на рывок для набора опыта, часто может привести к перспективе передачи своего опыта с предварительной договоренностью быть изгнанным в любой момент. И получается, компания цветет, т.к. новинок не так уж много, специалист — безработный и теряет квалификацию. Далее следуют доказательства тупости его образования и опыта в сравнении с парикмахерско-риэлторскими услугами.
Конечно — все имеет право на жизнь.
+
0
elvalery
elvalery
20 апреля 2012, 13:58
Елена, Киев
#
Обычно, когда устраиваешься — знаешь в каком проекте будешь работать, знаешь какие вещи будешь развивать. Конечно если идешь делать то, что уже тысячу и один раз делал, где нет даже идей какого то развития — то какой смысл? Да и если все так плохо, всегда можно уйти к другому работодателю, разве нет?
+
0
Lotos007
Lotos007
20 апреля 2012, 14:07
Lotos007, Kiev
#
Уйти к другому работодателю, разве нет?
— конечно нет, когда ситуация носит массовый характер, то таких уходящих полстраны безработных, с веселым «хи-хи» работодателя.
Бывает, для кого-то проект это то, что кто-то другой тысячу и один раз делал. Мотивация какая? Деньги. Далее читаем НКУ и понимаем, та не-е-е мы видим все это впервые…

Написать комментарий

Чтобы оставить комментарий, нужно войти или зарегистрироваться
 
×
окно закроется через 20 секунд