Как выжить бизнесу в случае второй волны кризиса?

Вторая волна мирового финансового кризиса уже докатилась до Украины, считают некоторые эксперты. Хотя есть и противоположная точка зрения. В любом случае, украинским предпринимателям нужно быть всегда на чеку. Мы сегодня поговорим о способах выживания бизнеса в период кризиса. Как всегда, дискуссию начинаем с мнения эксперта.
 

 

 

Руководитель программы IFC «Преодоление последствий кризиса на финансовых рынках в Восточной Европе и Центральной Азии» Гарт Бедфорд:

«Прежде всего, проблема заключается в том, что значительное количество банков здесь в Украине имеют свои родительские банки в Европе. Естественно, что кризис европейских банков будет отражаться на их «дочках» в Украине. Для украинского бизнеса это будут, прежде всего, проблемы с получением финансирования от этих банков, проблемы с ведением бизнеса в отношении Европы, и экспорт в Европу. То есть эти проблемы продолжаться и даже начнут прогрессировать.

Таким образом, банки, пострадавшие из-за первой волны кризиса, могут и не дождаться возвращения кредитов предприятий, если случится вторая волна кризиса. Так как ситуация еще больше усложнится и ухудшится. И скорее всего банки начнут избавляться от этих проблемных активов, убирать их со своих балансов, что начнет оказывать определенный прессинг на предприятия. И, конечно же, это будет отражаться и на промышленном секторе, потому что  уменьшиться количество выдачи кредитов, и это также окажет определенный прессинг на предприятия.

Поэтому очень сложный вопрос, что предприятиям надо будет делать, когда начнется вторая волна кризиса. Возможно, какие-то действия им необходимо предпринимать уже сейчас.

Например, брать кредиты, прогнозируя возможности их неполучения в будущем. Либо сейчас каким-то образом попытаться вернуть, скажем, те проблемные кредиты, которые у них уже есть в наличии.

Понятно, что если основной удар придется на финансовый сектор, то его отголоски отразятся на всех остальных секторах».
 

Мнение минфиновца

Dikkens:

«На мой взгляд, общие правила, если они только существуют, таковы: инвентаризация своих расходов, закрытие нерентабельных производств, пересмотр инвестиционных направлений, стремление снизить рисковую доходность за счет перенаправления ресурсов в менее доходные, но более надежные инвестиции. Во времена кризиса бизнес предпочитает сидеть в кэше, поскольку безопасность всегда предпочтительнее рисковой доходности. Важно выжить, а не нагулять жирок. «Не до жиру, быть бы живу».
 

А какие у вас есть соображение на эту тему?

Рубрику готовит Елена Куцая