tyutyun
Зарегистрирован:
23 сентября 2012
Последний раз был на сайте:
11 октября 2023 в 21:36
23 сентября 2012
Последний раз был на сайте:
11 октября 2023 в 21:36
Подписчики (12):
-
044blog
36 лет, Киев
-
ballistic
3 года
-
maestromaestro
тернополь
-
Andrey M
45 лет, Киев
-
IndaGame Games
34 года, Киев
-
Rebel
Київ
-
Роман Корнилюк
38 лет, Київ
-
SergikS
46 лет
проходил мимо
- 1 апреля 2013, 17:33
Зачем Лагуну столько банков и что ждать вкладчикам?
Лагун говорит, что покупаемые банки являются недооценённым активом. Может быть и так, но в условиях рецессии совершенно не очевидно, что у Лагуна есть рецепт превращения убыточных банков в прибыльные.
Кредитпромбанк присоединяется к Дельте. По моим наблюдениям, если вместо одного отделения на районе заработают два, то потоки вряд ли увеличатся в два раза. Плюс нужно ещё потратиться на перевод Кредитпрома на бизнес-процессы Дельты.
Поэтому, как по мне, риски для новообразования растут. Лагун также скупает банковские долги, полагаясь на свои коллекторские навыки.
Такое себе масштабирование.
Повторюсь, как по мне риски растут.
|
18
|
Просмотров: 1929, сегодня — 0
- 11:45 Stripe будет принимать платежи в крипте, SEC отложила решение по опционам на спотовые биткоин-ETF: что нового на рынке
- 10:33 Курс валют на 26 апреля: доллар в банках подешевел, евро — подорожал
- 09:27 НБУ вводит в обращение памятную монету «Чернобыль. Возрождение. Аист черный» (фото)
- 08:02 Официальный курс: НБУ снизил гривну на 20 копеек
- 25.04.2024
- 18:39 В НБУ говорят, что курсовые колебания не несут никакой угрозы
- 18:17 Блокнот с надписью «Buy Bitcoin» продали на аукционе за $1 млн
- 17:54 Активы «дочек» росбанков уже проданы на 5 млрд гривен — Минэкономики
- 17:41 Курс валют на вечер 25 апреля: доллар и евро на межбанке ушли вниз
- 17:15 Украина рассчитывает получить $38 миллиардов помощи в 2024 году
- 16:16 Парламент легализовал труд домашних работников
Комментарии - 41
Хотелось послушать умных людей.
А теперь следующий вопрос — срок выхода отделения на точку безубыточности — в разных банках по разному, в Дельте довольно жесткие сроки — 1 год.
Есть еще много разных критериев, от раскрученного место до подготовленного персонала.
Ну и не забываем о самом главном — дешевые активы и умение Дельты работать с должниками.
за счет этого дельта за 6 лет вошла в ТОП 5 банков и сегодня обосновано претендует на лидерство и соревнование с Приватом за 1 позицию.
Лично знаком с Лагуном и при общении с этим человеком веришь что все что он говорит он выполнит и что самое главное — он в это верит и выполняет!
А Вы в какой фин структуре работаете что так боитесь экспансии Дельты? :)
Я клиент Дельты и скажу, что обслуживание там так себе. А теперь эта аморфная структура поглотит ещё две.
А можно чуть подробнее.
Откуда у Лагуна «дешевые активы» да ещё в таких масштабных колличествах?
И почему в таком случае Дельта держит лидерство по депозитным ставкам?
Также интересно было бы услышать о том, как Лагуну удаётся заключать «вкусные» договора с госструктурами?
2. Не забывайте что Дельта изначально был банк ПОС кредитования и ритейла, а там доходность выше 40%. И еще для инфо, уже не лидеры, есть ряд банков которые предлагают ставки выше которые также работают в сегменте ритейла и ПОСа.
3. То что Лагун вхож в органы власти то это и ежу понятно. У нас так к сожалению весь бизнесс построен…
Опишу как:
При открытии нового отделения в месте масового скопления людей ТЦ Глобал — перевел весь депозитный — 65 млн грн и кредитный 54 млн грн на новое отделение (по НБУ перенес место расположения нового отделения), тоесть всю клиентскую базу и автоматом создал поток\движение клиентов. На старом месте зарегистрировал новое отделение и туда в течении 6 месяцев перевелось назад около 10 млн грн депозитов + приросло еще порядка 10 млн и кред портфель за счет раскрученности места и отсутствия погашения действующего за 6 месяцев разогнал до 8 млн ГРН. При этом на новом не было оотока потому что новая клиентская база формировалась с рядомм живущих и приток новых перекрыл отток.
Вот так я «схимичил» и получил 2 отделения. Центральное обеспечивало ЧИСТУЮ (не операционную) доходность на уровне 700- 1000 тыс грн ежемесячно. Новое по истечению года работы уже показывало ЧИСТУЮ доходность на уровне 100-150 тыс грн.
И что здесь сложного? :)
Поэтому Вы от меня и не услышите плохого в сторону УкрСиба или Дельты где я ранее работал…
На такие запросы отвечаю только через личку и могу дать ссылку на сайт. А Вы сами принимайте решения, могу только дать ответы на интересующие вопросы в меру своих возможностей и знаний, но снова же через личку.
Вы взяли и перекинули портфель одного отделения на другое. Допустим это возможно технически реализовать, но кто Вам позволил перекладывать с одного кармана в другой если пальто одно?
После этого маневра, портфель опять стал уходить на «старое» место и отсутствием погашения приросли на 8 млн., т.е. на эту сумму не было резервов и цифра на давила на фин. результат. Вы говорите оттока не было, но перед этим пишите, что часть вернулась. Такая химия, в абсолюте чистого прироста не принесла. Вы жонглировали ОПУ и согласен с Вами, что реальная химия. Хотелось бы глянуть на ежемесячный ОПУ, но понимаю, что нереально. Вообще за такое увольняют барин…
так это оно и было. В это случае не происходин ни каких перебранчевок и перекидок. Это я Вам написал о перекидке чтоб было понятней для тех кто не работает в банке.
А на старом месте открылось новое отделение с соответствующей регистрацией в НБУ.
Основной смысл в этом следующий — действующие клиенты отделения что переехало автоматом его раскручивают своей посещаемостью и «сарафанным радио», кого не устроило новое место расположения — пишут заявление и за 1 день их переводят на новое отделение которое открылось за предыдущим адресом этого.
А на новом отделении на старом месте есть уже поток клиентов которые идут за кредитами так как знают что банк находится в городе по такому то адресу.
В таких действиях мы в разу ускоряем узнаваемость отделения на новом месте и добиваемся быстрого информирования о том, что банк уже работает на 2 торговых площадках в городе.
Что это дает или не дает по ОПУ говорит то что регион 6 кварталов был лучшим региональным подразделением.
Еще есть вопросы?
2. «Позвольте поинтересоваться о каком временном отрезке в 6 кварталов Вы говорите чтобы я сложил картинку?» 4 квартал 2010 — 1 квартал 2012 — 6 кварталов подряд 1 место среди РУ. Уже со второго квартала 2012 я перешел в другую банковскую структуру в Киеве и не имею морального права говорить что в тех результатах есть какая то моя заслуга.
Что касается переезда — то это происходило в сентябре 2011.
А что у нас за год такого произошло?
Если бы мы вели речь за период до 2008 и после то я бы с Вами согласился.
Сразу попрошу прощения у девушек, я это не серьезно:)
Я бы не сказал что он игрок у которого слабая рука, скорее я бы отнес его к игрокам с большим стеком который позволяет себе играть на повышение не выкладывая больше 25% от своего стека, то есть по игровому «душить банком».
Согласны?
дельта был первый кто покупал проблемные портфели с огромными дисконтами.
Для того чтобы «попасть на колл и пролететь» нужно было предалагать много денег за эти портфели. Кто тогда кроме дельты это делал?
А чего стоит покупка портфеля УкрСиба в 1 ярд доларов за 120 млн доларов? Клиентам предложили погасить от 40 до 60 % кредита и все остальное спишут или реструктуризацию по 0.01 без комиссии на 10 лет. Я это сам видел и участвовал и удивлялся почему УкрСиб этого не сделал. Ко мне приходили мои бывшие клиента с УкрСиба и говорили как перевести свой кредит к вам в Дельту.
Ведь лагун отказался от покупки Платинума за 1 капитал? Он покупает максимум за 0.3 капитала.
минимальные 40%, остальные по 0,01% на 10 лет при средней эффективной ставке пусть будет 25% в окне 2006-2013 г., 10 лет проблемку никто не держит, т.к. сумма резервов съест прибыль. Обычно формируют и расформировывают из года в год. Клиенты еще не знают что их обманут, а когда обманут начнуться суды. С января 13 года иски перевалили за 120 тыс. Я не знаю почему он отказался от Платинума, мне честно говоря пофиг… Мы сейчас обсуждаем покупку активов и чем это грозит. Мое мнение, хлам не приносит денег, а является яркой упаковкой какой-то какашки, и какашка завоняет когда игроки сделают ререйз.
Сейчас дельту не любит только Приват потому что они им наступают на пятки. Точно так же как в начале 2000 Приват не любил Аваль потому что хотел его догнать что ему и удалось :)
Так что покупка Кредитпромбанка я думаю должна решить и эту проблему!
А вообще по-теме: где-то в 2010 году Дельта купил активы Укрпромбанка. В начале 2012 купил проблемные активы Укрсиба. В середине 2012 года было куплено активы Сведбанка. В конце 2012 года был куплен Кредитпром (ну и фактически докуплено остатки Сведбанка). Если бы дело не стоило свечь, то Дельта после Укрпрома вряд ли что-то бы покупал.