ВХОД
Вернуться
discuss
Обсуждение дня
Зарегистрирован:
8 апреля 2012

Последний раз был на сайте:
20 ноября 2014 в 10:27
Подписчики (155):
70059242
Дмитрий Кожух
Gonkalov
Антон Смертин
29 лет, Краснодар
anna77
Анна Молдавская
39 лет, Кривой Рог
56949187
56949187
29 лет, Кривой Рог
Ula1995m
Микола Мартин
pumba053
Роман Тимощук
Киев
Alexandr707
Саша Ш.
Жашков city
Tianna
Tianna
Винница
Letos
Letos
31 год
forexite
Сергей Александров
37 лет, www.FOREXITE.com - БЕЗОПАСНЫЙ ФОРЕКС
dikkens
dikkens
Одесса
naf422
naf422
все подписчики
3 октября 2012, 10:32

Насколько уровень корпоративной культуры коррелирует с прибыльностью компании?

Культура успешной компании должна быть ценной, редкой и неподражаемой. Делая попытки скопировать культуру другой компании, добиться хороших результатов не получится. Главная цель корпоративной культуры – повышение прибыльности компании, ее эффективности. Предлагаем сегодня обсудить то, насколько уровень корпоративной культуры коррелирует с прибыльностью компании?

Владимир Нечипоренко
 

Cоучредитель и СЕО компании Ekipazh-service.com.ua Владимир Нечипоренко: «Начнем с того, что собой являет понятие корпоративная культура. Простыми словами — это те правила и постулаты, по которым строится коммуникация между сотрудниками компании, система стимулирования к работе, общепринятые нормы поведения и так далее.

Так вот международные компании привнесли в понятие корпоративной культуры окраску социальной направленности. Наверное, все читали многочисленные труды западных авторов о корпоративной культуре больших инновационных компаний, о том, какие комфортные условия для каждого сотрудника создаются — немалые социальные выплаты, выходные пособия, офисы с развлечениями, диванами для сна и прочим.

Мы тоже в своей компании пытаемся воссоздать атмосферу комфорта и удобства, но не всегда это работает. К примеру, как-то после переезда в новый офис я решил поставить в одной из комнат игру в футбол (должен заметить — не дешевую), чтобы в итоге эффективность работы выросла. Через короткое время игру практически сломали, отнеслись как к чужой вещи. А существенного роста результатов я не увидел. 

Так происходит и в случаях с компаниями, никого кроме владельца не волнует его бизнес. В некоторой степени мне в данном случае импонируют мысли Дэна Кеннеди, где он в своей книге «Жесткий менеджмент» высказывает кардинально противоположный западному подход к ведению бизнеса. По его словам, нанятых работников проблемы бизнеса никогда не будут волновать. И вряд ли корпоративная культура западного образца как-то изменит их отношение, скорее наоборот — больше расслабит, сделает компанию более уязвимой. Ведь большие вольности в графике, близкое (неформальное) общение владельца с сотрудниками, и прочее «баловство» пагубно влияют на показатели эффективности бизнеса. То есть, создается определенная расслабленность, ухудшается дисциплина, и компания теряет бдительность, дольше приспосабливается к постоянно меняющемуся рынку». 

Мнение авторов и блогеров «Минфина»:

Letos: «Уровень корпоративной культуры — это не только стандарты поведения в той или иной ситуации, это отношение в коллективе, возможность проводить корпоративные праздники вместе и так далее. Во время неформального общения открываются новые грани обсуждаемого объекта и на дело/проблему/проект можно взглянуть под разными углами. Это приводит к тому, что продукт/проект/услуга получается завершённым(ой) и удачной.

У меня в своей практике есть с чем сравнить. И могу с уверенностью сказать, что наличие и сила корпоративного духа приводит к увеличению производительности персонала. Однако на прибыльность влияют ещё много факторов (наличие админзатрат, степень минимизации и прочие). Если предположить, что эти прочие факторы не влияют на прибыльность, то можно утверждать, что чем выше корпоративный дух и культура — тем выше прибыльность».

Yarg: «Увы, многолетний опыт показывает, что корпоративная культура и прибыльность — понятия из разных плоскостей. Прибыльность зависит от приближенности к власти (доступ к ресурсам) и грамотности топ-менеджеров, а корпоративная культура к данным факторам — отношения не имеет. Корпоративная культура может влиять на прибыльность двумя путями — она может привлечь более качественные кадры (всегда есть люди, которых привлекают такие вещи) и может привлечь некоторый дополнительный процент клиентов, особенно в розничном сегменте. Но, на мой взгляд этого недостаточно чтобы серьезно говорить о влиянии корпоративной культуры на прибыльность». 

А как вы считаете, насколько уровень корпоративной культуры коррелирует с прибыльностью компании?

Просмотров: 1259, сегодня — 0
Следить за новыми комментариями

Комментарии (22)

+
+23
DieHappy
DieHappy
3 октября 2012, 10:35
#
В 1927 году была проведена серия очень любопытных экспериментов, результат которых сейчас не часто вспоминают. А зря. Результаты этих опытов остались в психологии под названием «эффект Рингельмана».

Эксперименты заключались в следующем. Брали самых обычных людей и предлагали им поднимать тяжести. Для каждого – фиксировали максимальный вес, который он «потянул». После чего людей объединяли в группы, сначала – по двое, потом – четыре человека, восемь.

Ожидания были понятны: если один человек может поднять – условно – 100 кг, то двое должны вместе поднять либо 200, либо – еще больше. Ведь мифическое представление о том, что групповая работа позволяет достичь большего, что ее результат превосходит сумму отдельных результатов членов группы, уже существовало. И до сих пор существует и активно поддерживается.

Но – увы! Двое людей поднимали лишь 93% от суммы их индивидуальных показателей. А восемь уже лишь 49%.

Проверили результаты на других заданиях. Например – на перетягивании каната. И опять – тот же результат. Увеличивали численность групп – процент только падал.

Причина – ясна. Когда я рассчитываю сам на себя, я прилагаю максимум усилий. А в группе можно и сэкономить силы: никто ж не заметит, как в истории о жителях деревни, которые решили на праздник налить себе бочку водки. С каждого двора – по ведру. При разливе обнаружилось, что бочка полна чистейшей водой: каждый принес ведро воды, рассчитывая, что в общей массе водки его хитрость не будет замечена.

При чем тут пассивность? А при том, что, когда я действую, я волей-неволей свои усилия запоминаю и фиксирую для себя. В дальнейшем прикладываю именно столько или еще меньше. Формируя пассивное отношение к делу, в которое вовлечен вместе с другими сам.

Соответственно – в случае социальной пассивности мы можем сказать, что мы отлично понимаем ее происхождение и то, что она приводит в итоге к падению результатов до нуля. Не сразу – инерция великая вещь. Но – все же.

Нужно сразу сказать: никакие социальные технологии пока не позволили преодолеть эффект Рингельмана. Можно обчитаться заклинаниями от «гуру командной работы», но чем больше группа, тем большую пассивность свойственно проявлять человеку.
+
0
Алексей Бордзиловский
Алексей Бордзиловский
3 октября 2012, 11:39
Харьков
#
Гениальные идеи рождаются у одиночек, а в дальнейшем реализуются командой. А вот уже успех реализации зависит от того насколько близко к воплощению будет находиться условный гений, так как, за редким исключением, только он видит конечное архитектурное воплощение своей идеи, с возможностью вносить коррективы без ущерба для основной конструкции.
+
+19
RaSvet
RaSvet
3 октября 2012, 10:50
#
Всё просто. Назначаешь человека ответственным за направление и говоришь:
— Корпоративная культура у меня такая: выдаёшь результат на таком уровне — 3% твоих, выдаёшь результат на большем уровне — 5% твоих. А нет — чистая зарплата и результат не ниже такого уровня. А если минимального уровня не тянешь — очень культурно и очень корпоративно идёшь на… выход.
+
+22
Александр Камарали
Александр Камарали
3 октября 2012, 11:06
Киев
#
Абсолютно правильный подход. Только мало кто им пользуется. Сейчас у работодателя вчести другой принцип: «Работай больше — получай меньше». Поэтому никто из наемных менеджеров величиной прибыльности компании и не озабочен.
+
0
RaSvet
RaSvet
3 октября 2012, 11:12
#
Будь я руководителем, то поступал бы именно через денежную мотивацию наёмного менеджера. А всякая жадность в результате порождает бедность.
+
0
Miropontiy
Miropontiy
3 октября 2012, 11:21
Денис, Днепропетровск
#
Но к сожалению Вы не руководитель. И нужен ли будет хозяину такой «щедрый» руководитель?
+
+7
RaSvet
RaSvet
3 октября 2012, 11:29
#
Я сам себе и директор и наёмный менеджер и главный выгодоприобретатель. :-) Если руководитель не дурак, то для него главное это прибыльность его бизнеса. А если его начинает жаба давить, что его менеджер вчера ездил на Дэу, сегодня на Тойоте и уже к Мерседесам присматривается, то его бизнесу, как говорят в Грузии скоро «бидзина» придёт :-)
+
+9
Александр Камарали
Александр Камарали
3 октября 2012, 11:56
Киев
#
Более того, «топам» нужно обещать не бонус, а долю в бизнесе по достижению определенной рыночной капитализации компании, а менеджерам среднего звена и ниже — бонус от прибыли.
+
0
GTI
GTI
5 октября 2012, 19:16
Херсон
#
Золотые слова. Только ох как тяжело их донести.
+
0
RaSvet
RaSvet
5 октября 2012, 19:55
#
Золото вообще очень плотный металл, а потому тяжёлый. :-)
+
0
GTI
GTI
5 октября 2012, 21:04
Херсон
#
А что делать… тяжёлый… тренируюсь… и старюсь брать новые вершины (читать донести идеологию комментария который выше)
+
0
Ndf
Ndf
3 октября 2012, 20:05
Був Кийов, а став ...
#
И очень скоро начали бы считать своих менеджеров рвачами, которым сколько не плати а им мало есть еще понятие лояльность сотрудников.
+
+1
Алексей Бордзиловский
Алексей Бордзиловский
3 октября 2012, 11:32
Харьков
#
Но ведь в таком абсолютно правильном подходе как раз и заложен принцип Рингельмана, ну а то что мало платят, так кто согласится выдать на гора идею на мульён, а получить дырку от бублика в награду?;-)
+
+4
DieHappy
DieHappy
3 октября 2012, 11:36
#
Вот… наконец-то…
+
0
Алексей Бордзиловский
Алексей Бордзиловский
3 октября 2012, 11:51
Харьков
#
Дякую, но надо быть объективным. Если взяться решать глобальные стратегические задачи и посмотреть, что происходит с фондовым рынком то по-моему ему пора переквалифицироваться в булочную. ;-)
+
0
Александр Камарали
Александр Камарали
3 октября 2012, 11:53
Киев
#
А что происходит с фондовым рынком? Помоему его уничтожают на законодательном уровне.
+
0
Алексей Бордзиловский
Алексей Бордзиловский
3 октября 2012, 12:22
Харьков
#
Можно назвать этот процесс уничтожением законодательным путём, а можно назвать выработкой цивилизованных/приемлемых/оптимизированных (выбрать по желанию) подходов.
+
0
Александр Камарали
Александр Камарали
3 октября 2012, 13:01
Киев
#
Оправдать, при желании, можно все что угодно. Даже геноцид…
+
0
Алексей Бордзиловский
Алексей Бордзиловский
3 октября 2012, 13:39
Харьков
#
На мой взгляд попытка объективного взгляда имеет мало чего общего с оправданием, а тем более с геноцидом. В любом случае спасибо за диалог. ;-)
+
+9
Александр Камарали
Александр Камарали
4 октября 2012, 11:26
Киев
#
Вы считает что:
1) Выдавливание векселей из оборота
2) Возможность отнесения на валовые затраты лишь 25% от суммы понесенных раходов при покупке ценной бумаги
3) Создание единого расчетного банка
4) Введение налога с оборота
и многое другое…
Шагами по созданию цивилизованного фондового рынка?
+
0
Алексей Бордзиловский
Алексей Бордзиловский
5 октября 2012, 19:21
Харьков
#
В чём вопрос? Если кого-то что-то не устраивает, то обычно предлагают альтернативный вариант. Предложите свою модель, возможно Ваш взгляд поможет создать более работоспособную версию, желательно что бы был учтён наиболее полный круг интересов, естественно по возможности. Как говорится: «Всё познаётся в сравнении.» ;-)
+
+5
Евгений Исаев
Евгений Исаев
3 октября 2012, 14:13
Киев
#
Скажем так, если компания генерирует достаточную прибыль для своих собственников, то они начинают расслабленно инвестировать во всякие сопутствующие вещи, в том числе и корпоративной культурой балуются. Все эти игры заканчиваются, когда прибыли недостаточно, тогда и про культуру и про тимбилдинг и еще много про что забывают. Если же компания не добившись прибыли начинает заморачиваться такими глобальными вопросами, то времени и сил встать на ноги ей уже может и не хватить.

Написать комментарий

Чтобы оставить комментарий, нужно войти или зарегистрироваться
 
×
окно закроется через 20 секунд