►Підписуйтесь на сторінку «Мінфіну» у фейсбуці: головні фінансові новини
Про це розповіли менеджери по роботі з персоналом під час круглого столу «Еміграція, мобілізація і кадровий голод на фінансовому ринку: як вирішити проблему».
«Є дефіцит певних спеціалістів. І якщо компанії він потрібен, а їх обмаль, то працівники можуть отримувати, навіть перехресно, пропозиції на подвійну зарплату. Є попит високого рівня на певних працівників. І той, хто зможе, той його і забере», — каже директорка департаменту управління персоналом Кредобанку Олена Скиба.
Як приклад, вона зазначила, що більшість банків зараз «полює» на IT-аналітиків.
«Грейдингова система не працює і ми займаємося перекупом ключових працівників. Це є проблемою банків зараз. У нас є певна категорія працівників, які отримують „X“ суму окладу, і їхня вартість на ринку — „X“. Але якщо певному банку конче необхідний саме цей спеціаліст, саме ці навички, офер приходить в два рази більше. Так генерується штучна завищеність працівника на ринку», — розповіла директорка з управління персоналом Сенс Банку Олена Велика.
Про цю проблему каже і HR-директорка ОТП Банку Крістіна Фехер. «Є ситуації, коли людину хедхантять в іншу компанію на мультиплікатор „2“, але буває й інша ситуація, коли ми вимушені брати для себе співробітника із мультиплікатором „2“, і виникає фінансовий дисбаланс всередині підрозділу, в тебе ламається система оплати. Тому що новачки, які приходять, хочуть більшу заробітну плату», — зазначила Крістіна Фехер.
Через це вакансії довго не закриваються. «У нас збільшився строк закриття вакансій на 48% з початку війни. Це пов’язано із кадровим голодом і тим, що немає на ринку людей, які нам цікаві», — пояснила вона.