Крупные банки сворачивают свои сети

С начала 2009 года десять банков с наиболее крупными филиальными сетями сократили около 1,2 тыс. отделений и филиалов.

С начала 2009 года десять наиболее розничных украинских банков, на которых приходится 65% филиальной сети банковской системы, сократили около 1,2 тыс. отделений и филиалов. То есть была закрыта каждая 13-я точка продаж. Вместе с тем большинство опрошенных  финучреждений не намерены дальше сокращать свою филиальную сеть, а отдельные банки даже наоборот, планируют заняться ее активным развитием. В основном это банки с российским капиталом, а также финучреждение страны по размеру активов — ПриватБанк.

Если в прошлом году десятка банков-лидеров по разветвленности филиальной сети закрыла около 900 своих отделений, то в этом году они решили немного поубавить темпы. Так, Ощадбанк, который обладает наибольшей сетью (6,05 тыс.), в прошлом году закрыл 73 отделения, а с начала этого года — 33. Четвертый банк по количеству точек продаж — УкрСиббанк — за 2009 год сократил сеть на 173 отделения, в этом — в четыре раза меньше. «С начала года до текущего момента УкрСиббанк закрыл 43 отделения, и дальнейшее закрытие торговых точек не планируется», — утверждает начальник департамента развития альтернативных каналов и поддержки продаж финучреждения Валерий Сироштан.

Активнее всего в этом году свою сеть сворачивал Правэкс-банк — он закрыл 74 отделения, или 13,6% от их общего количества. Планы по такому сокращению сети в начале года озвучивал основной акционер банка — итальянская группа Intesa Sanpaolo.

ОТП Банк ограничился закрытием всего четырех отделений. «Закрытие некоторых убыточных точек продаж мы рассматриваем как крайнюю меру, ведь в каждое отделение инвестировались значительные средства, поэтому руководство банка заинтересовано в использовании всех возможностей для коммерческой раскрутки каждой точки продажи», — говорит начальник управления сети продаж ОТП Банка Виктор Маноха.

Россияне расширяются

Наряду с сокращением филиальных сетей многими банками есть на рынке и финучреждения, которые их, наоборот, расширяют. Активнее остальных в этом плане ведут себя банки с российским капиталом. Они не просто не сокращали свои сети, а вплотную занялись их развитием. К примеру, Сбербанк России за этот год намерен увеличить количество своих отделений вдвое. «Банк планирует открыть во втором полугодии более 25 отделений и довести общую численность действующих отделений к концу года до 84», — делится планами первый зампредседателя правления Сбербанка России Александр Ведяхин. Если учесть, что на начало 2010-го у банка было 42 точки продажи, то по итогам года, рост составит ровно 100%.

На 17% расширится Альфа-Банк (Украина). «Банк продолжает увеличивать свое присутствие в регионах. В 2010 году планирует открыть 14 новых отделений», — говорит директор департамента развития бизнеса Альфа-Банка (Украина) Максим Акинчиц. Сейчас у финучреждения 84 отделения.

Не собирается отставать и ВТБ Банк. На данный момент у него насчитывается 160 точек продаж. «Стратегия развития банка предполагает дальнейшее расширение сети. К концу года ВТБ Банк планирует, увеличивая количество точек продаж, открыть 3 VIP-офиса для обслуживания клиентов сегмента private-banking, а также новые точки продаж в Кривом Роге и Львове», — сообщили в пресс-службе ВТБ Банка. А двумя неделями ранее председатель правления банка Вадим Пушкарев заявил, что в ближайшие два года финучреждение расширит свою сеть до 300-350 отделений.

За сколько окупится отделение

Несмотря на то, что за время кризиса на рынке появилось достаточное количество свободных помещений, в которых ранее размещались банковские отделения, рассчитывать, что на том месте появится вывеска нового банка, в большинстве случаев не стоит. Финучреждения, расширяющие сеть, ими не особо интересуются. И совсем не из-за суеверий.

Дело в том, что чаще всего закрывались отделения в не очень привлекательных для клиентов местах. «Чаще всего другие банки избавляются от больших или не интересных с точки зрения их размещения помещений, поэтому Альфа-Банк придерживается стратегии открытия отделений в новых помещениях», — объясняет Максим Акинчиц.

Хотя банкиры и признают, что им намного дешевле заходить в помещения, в которых ранее располагались отделения конкурентов. «Открытие отделения с нуля гораздо дороже, чем обустройство помещения, ранее используемого другим банком, так как там, как правило, подведены требуемые коммуникации в соответствии с нагрузками на систему, организованы кассовые узлы», — отмечает Валерий Сироштан. В пресс-службе ВТБ Банка уточняют, что инвестиции в помещение, ранее использовавшееся как банковское отделение, требуют в 3 раза меньше средств, чем открытие точки продаж с нуля.

Окупаемость таких инвестиций в разных банках оценивают по-разному. «При позитивном долгосрочном росте рынка в среднем окупаемость отделения 130-150 кв. м составляет от 1 до 3 лет», — поясняет руководитель центра розничного бизнеса Укрсоцбанка Мауро Маскио. В ВТБ Банке утверждают, что отделения окупаются за 2,5-3 года. Платинум Банк выход на плановую окупаемость открытых в этом году отделений запланировал уже на 2011-й.

Продается готовая сеть

На украинском банковском рынке есть уже «готовая к употреблению», но неработающая филиальная сеть — это сеть Укрпромбанка. Напомним, в январе этого года НБУ отозвал лицензию у этого финучреждения и инициировал процедуру его ликвидации.

Сеть «Укрпрома» насчитывает около 250 отделений по всей стране, ее балансовая стоимость составляет 800 млн. грн. Интерес к отделениям этого банка в свое время проявляли ПриватБанк, Платинум Банк, Родовид Банк и Дельта Банк. Сейчас филиальная сеть банка включена в общую ликвидационную массу.

Как банки сокращали свои филиалы       

Данные НБУ

Как сокращались филиальные сети*                   

* Представленны топ-10 украинских банков по размеру розничной сети (количеству филиалов и отделений)
** На начало 2010 года
Данные банков и открытых источников