Чому?

  • Через демографічні втрати, міграцію та нестабільність кількість потенційних позичальників скоротилась.

  • МФО адаптувались, запровадивши докредитування — клієнт спершу бере меншу суму, а за потреби добирає в межах ліміту. Це збільшує кількість угод, але не збільшує загальні обсяги капіталів.

У 2025 році попит на кредити зріс — мобілізація стала прогнозованішою, а впевненість людей у власній ситуації дозволяє планувати фінанси й брати кредити на довший термін.

⚠️ Структурні зміни: хто залишається, хто йде

Кількість активних МФО зменшилася приблизно на чверть порівняно з минулим роком. Причин кілька:

  • Посилення регуляції НБУ: попередження, штрафи, ризик втрати ліцензії для тих, хто не здатний адаптуватись.
  • Доходність падає через зростання вартості капіталу, витрат і ризиків неплатоспроможності клієнтів.
  • Поріг входу зріс — для ефективності потрібні масштаб, автоматизація та технології.

Прогнозую, що до кінця 2026 року на ринку залишиться не більше 20−25 компаній, які зможуть стабільно працювати з високими стандартами.

Щоб залишитись серед сильних, ми:

  • Дотримуємось вимог регулятора й законодавства, водночас гнучко реагуємо на потреби клієнтів в умовах кредитування.
  • Пропонуємо персональні дисконтні програми.
  • Надаємо річні кредитні ліміти з можливістю вільного використання й погашення.
  • Є продукт «МаксіКаса» — від 5 000 до 55 000 грн, із терміном до 5 місяців і погашенням частинами для тих, хто хоче користуватись довше.
  • Новим клієнтам спростили онбординг: достатньо мати рахунок в українському банку й швидко пройти ідентифікацію — і одразу видно суму ліміту, що зростає після кожного вчасного погашення.

🔭 Висновки та прогнози

Ринок МФО зріє: зростає професійність, технологічність і відповідальність. Конкуренція переходить від «швидше» до «вигідніших, зручних і прозорих умов». Компанії, які зможуть автоматизуватись, управляти ризиками, адаптуватись до регуляції і одночасно бути клієнтоорієнтованими — ті й залишаться на плаву.

Для клієнтів це означає більше вибору й гнучкості, але й більшу відповідальність — розумно брати, вчасно погашати та обирати перевірених гравців.

Віталій Соловйов, CMO-компанії