«Це принцип, як в літаку: спочатку кисневу маску на себе, потім на того, хто поруч», — розповіла Наталія Гуріна, заступниця голови правління Райффайзен Банку під час модерування панелі форуму Forbes НадЛюди.
За її словами, за два роки війни власники та керівники компаній переважно навчилися жити паралельно двома життями та поєднувати непоєднане. З одного боку, жити тут і зараз, досягати бізнес-показників, дбати про ефективність бізнесу. З іншого боку, постійно підтримувати ЗСУ, свої команди, своїх клієнтів.
«Справжній лідер має знайти або переосмислити нові сенси та цінності, повірити в них та вести за собою людей власним прикладом. Нова система мотивації персоналу в умовах війни може бути дієвою лише тоді, якщо лідер сам живе так, як говорить та декларує. Це тест на справжність», — сказала Наталія Гуріна.
На думку заступниці голови правління Райфу, майбутнє країни в одну з перших черг буде полягати в освіті. Буде потрібне постійне перенавчання, постійні зміни, постійна відкритість мозку до змін. Перебудова нейронних звичок — це дуже кропітке завдання для кожного.