Правила життя підприємців. Геннадій Буткевич

«Мінфін» продовжує серію публікацій про успішних українських бізнесменів — «Правила життя підприємців». У цих матеріалах ми збираємо у відкритих джерелах висловлювання бізнесменів щодо їх принципів ведення бізнесу, поглядів на життя та секрети успіху.

Співвласник мережі супермаркетів «АТБ» в 2019 році зайняв 22 місце в списку найбагатших людей України журналу «Фокус». Статки бізнесмена оцінили в 420 млн доларів.

«Я не олігарх, я не приватизував за копійки або за борги державні підприємства, я і мої партнери весь свій бізнес зробили з нуля… У великого іноземного інвестора основна вимога до нас, щоб в нашій компанії не було нікого з політиків або чиновників».

Геннадій Буткевич і партнери — Євгеній Єрмаков і Віктор Карачун — створили найбільшу торгову мережу «АТБ-маркет» в місті Дніпро в 1993 році. Тоді вона називалася «Агротехбізнес» і продавала все: від бензину до продуктів харчування. Зараз це дискаунтер, який робить акцент на конкурентній ціні. З березня 2019 року мережа нараховує більше 1000 магазинів. А товарообіг переступив 100 млрд гривень.

«Хочеться залишити слід в історії! (сміється) Насправді є багато причин для того, щоб пишатися своєю справою. Ми створюємо велику кількість робочих місць, наповнюємо бюджет країни, з якого потім виплачують пенсії та зарплати — це хороший стимул для подальшого розвитку».

10 правил життя і підприємництва:

• Будь-який бізнес продається, безумовно. Але ми в бізнесі не тільки заради грошей… Мотивує те, що ми добре розвиваємося, нам є ще куди рости. Ну і особиста сміливість.

• Наш успіх і наш розвиток відбулися багато в чому завдяки тому, що ми разом. Я переконаний, що якби ми були нарізно, у нас би нічого не вийшло.

• Відбирають у слабких. Держава нас як бізнес не захищала. Своє дитинство я провів у Кривому Розі, де, щоб відстояти себе, потрібно було вміти битися. У той час я навчився боксу і з тих пір не розлучаюся зі спортом.

• Для відкриття одного магазина треба зібрати в середньому більше 80 підписів різних чиновників і дозвільних органів, тому що «кожна жаба хоче стати підводним човном»… Хіба це розумна система відносин держави і бізнесу? Ні. Тому потрібні реформи.

• Я особисто зацікавлений в усуненні корупції і неефективної бюрократії, що підніме і зробить мій бізнес набагато дорожчим, ніж якщо я буду про щось домовлятися з чиновниками.

• Ми вирішили, що ніякої політики і ніяких бюджетних грошей ніколи не будемо торкатися. Хоча пропозицій було багато. Але бізнес і політика — речі несумісні.

• Війна показує, що якщо ми побудуємо легальну економіку, відкриту для інвестицій з усього світу — то зможемо домогтися незалежності. Без інвестицій і відкритого ринку, без підвищення капіталізації нашої країни ми не переможемо.

• Безумовно, у нас до цих пір є складнощі в прийнятті рішень. Без цього ніяк — ми всі дуже різні. Але найважливіше — під час наших обговорень і суперечок завжди народжується єдине бачення, спільний, консолідований підхід до вирішення того чи іншого питання.

• Що таке справжня незалежність? Це незалежність фінансова. Давайте для цього зрозуміємо — а скільки ми варті насправді?.. Для цього треба поставити на баланс всі наші природні ресурси. Чим відрізняється золото, яке лежить в банку, від золота, яке лежить під землею? Тільки вартістю його вилучення.

• Ми повинні захистити країну і не опиратися на подачки міжнародних фінансових інститутів. Якщо ми хочемо бути незалежною державою, ми повинні підвищити кредитний рейтинг країни.

* У статті використовувалися матеріали інтерв'ю «Цензор.НЕТ», а також Zik, AllRetail, Ліга.Бізнес, Ukrainian Retail Association.

Світлана Тартасюк