Почему в Украине низкая производительность труда
Согласно исследованиям Международной Организации Труда, Украина по этому показателю находится на 89-м месте — между Марокко и Пакистаном. Среди стран СНГ мы занимаем четвертую позицию. Украину опережают Беларусь, Казахстан и Россия.
Показатели производительности труда очень сильно упали в начале 90-х. «Все страны СНГ испытали глубокий спад производительности в связи с переходным периодом, занявшим большую часть 1990-х. Сейчас они далеко отстают по уровню производительности труда, или „ВВП на работника“, от развитых стран и даже более богатых стран Восточной Европы», — говорится в исследовании Евразийского банка развития.
Отмечается также, что темпы роста продуктивности труда в отдельных странах СНГ достаточно высокие. «На протяжении периода до кризиса темпы роста производительности труда в России и Казахстане оставались довольно высокими. Украина „устойчивым образом“ отстает в росте от соседей», — отмечается в исследовании.
Если в 2010 году общепризнанный показатель производительности труда «ВВП на работника» для Украины составлял 17,8 тыс.долларов, то этот же показатель для России равнялся 37,6 тыс. долларов, а для США — 103 тыс. долларов.
В чем причины?
Опрошенные рекрутерские компании выделяют несколько причин низкой производительности труда в Украине.
Во-первых, неэффективно построенные бизнес-процессы на предприятии, что выражается в дублировании функций или излишней нагрузке на одну должность. Во-вторых, бюрократия и административные барьеры со стороны государства для коммерческого сектора. Ну и, в-третьих, особенности украинского менталитета и факторы «семейственности» на предприятии.
Чтобы повысить производительность труда, украинские компании внедряют системы оценки персонала, а также всевозможные программы управления эффективностью и контроля качества. Однако пока средние показатели производительности труда в стране все же в 3-5 раз ниже, чем в Америке и Европе.
По словам Елены Грищук, руководителя рекрутинговой компании «Форсаж», на отечественном рынке уже сформирована плеяда молодых управленцев новой формации. Эти топ-менеджеры мыслят космополитично, у них есть амбиции задавать динамику изменений. Благодаря отличному опыту и уникальным технологиям они понимают, как можно использовать трудовые ресурсы с большей результативностью.
«Работодатель уже сегодня может добиться большей производительности труда, за счет формирования грамотных программ лояльности и мотивации сотрудников», — резюмирует Елена Грищук.