► Читайте страницу «Минфина» в Facebook: главные финансовые новости
Коммерческая директор сети Ольга Бучковская пояснила, что сообщения о ликвидации и якобы распродаже товаров со скидками 50−80% создали искусственный ажиотаж.
Покупатели, привлеченные выгодными предложениями, обеспечили сети стремительный прирост выручки. Компания отрицает свою причастность к распространению этих слухов. По словам менеджмента, источником проблемы явилось некорректное освещение внутренних операционных процессов (а именно прекращение контрактов с отдельными поставщиками) третьими сторонами.
Стратегия эффективности
На самом деле, по словам директора, сеть находится в состоянии глубокой трансформации. С весны 2026 года компания закрыла около 80 убыточных точек, сократив общее количество магазинов с 468 до 386. Руководство сменило приоритеты: вместо агрессивного масштабирования фокус сместился на прибыльность.
Результаты оптимизации уже заметны. Средняя выручка на одну торговую точку за май выросла на 20% по сравнению с прошлым годом. Кроме сокращения сети, Prostor просмотрел ассортимент и маркетинговую политику, фактически переориентируясь на модель дискаунтера с регулярными акциями.
Ритейл в поисках рентабельности
Украинский ритейл в последние годы вынужден адаптироваться к вызовам военного времени, что часто требует больших сетей пересмотра стратегий развития. Вместо экспансии, характерной для предыдущих периодов, игроки рынка выбирают путь финансового оздоровления.
Закрытие неэффективных точек и фокус на доходности отдельных магазинов — это стандартная практика для выживания в условиях сниженной покупательной способности. Стабильность финансовых показателей становится более важным индикатором успеха, чем охват территории.
Ожидается, что после стабилизации показателей сети ритейлеры снова вернутся к открытию новых локаций, но уже на фундаменте обновленной бизнес-модели.
Читайте также: Население массово переходит на дешевые продукты, гаджеты отошли на второй план: анализ доходов крупнейших ритейл-сетей