«Минфин» продолжает серию публикаций об успешных украинских бизнесменах — «Правила жизни предпринимателей». В этих материалах мы собираем в открытых источниках высказывания бизнесменов об их принципах ведения бизнеса, взглядах на жизнь и секретах успеха.
Партнер материала | |
Сеть креативных ресторанов и оригинальных проектов «!Fest» возникла в 2007 году во Львове благодаря Андрею Худо, Юрию Назаруку и Дмитрию Герасимову. Именно они стали создателями легендарного формата «Криївки», которую в течение первого месяца работы посетило 50 000 гостей.
Предприниматели основали эмоциональные рестораны:
- «Дім легенд»
- «Гасова лямпа»
- Львівська копальня кави
- «Пьяна вишня»
- «Золота роза»
- Львівська майстерня шоколаду
- Другие, входящие в сеть Local
Всего насчитывается более 100 заведений в 32 городах Украины и мира. Среди культурных и социальных проектов «!Fest» — «Видавництво Старого Лева», «Квітка. Майстерня будинків», «Школа вільних і небайдужих» и другие.
Андрей Худо — сторонник свободной конкуренции, утверждает, что не играет в коррупционные игры. Проекты пытаются финансировать из собственных денег. На 50% используют банковский капитал. Это позволяет чувствовать еще одного партнера, который следит за рисками в проекте.
Бизнесмен рассказал, что главным принципом инвестирования любого проекта есть личные финансы. Чувствуешь риск — появляется ценность и ответственность. Франшизы создают на основе доверия к партнеру. Формат окупается в течение одного или двух лет.
В случае с банковским кредитом ты должен показать банку, на что ты способен. Показать результат. Конкретное подтверждение того, что ты — боец, не провалился на старте. Также важно регулярно вести статистику финансов. На финансовые показатели будут смотреть внимательно.
Андрей Худо считает, что важно любить украинскую культуру, искать современные культурные тренды, духовно обогащаться и развиваться, постоянно учиться современному искусству и популяризировать украинскую культуру в мире. Молодым людям он советует больше путешествовать и учить английский язык, чтобы покорить весь мир.
Главное, чего стоит научиться ребенку, по словам бизнесмена, — умение ответить на вопрос «Что значит быть человеком». Понимать, что такое добро и зло, уметь сделать правильный выбор в жизни.
«Минфин» делится правилами жизни и бизнеса Андрея Худо:
- Успех нашей компании зависит от трех компонентов — прорывной идеи, проверенной команды и оптимального бизнес-плана. Важны также характер и интуиция. Благодаря этим составляющим почти все наши проекты попадали в «десятку».
- Если говорить о нашей бизнес-модели, то с каждым арендодателем, которого я тоже считаю партнером, мы подписываем договор аренды на десять лет в гривне. У нас гривневый бизнес, и мы не получаем доход в долларах. Арендные ставки индексируем ежегодно на уровень инфляции.
- Конкуренция — двигатель прогресса, она заставляет двигаться быстрее. Скорость — сейчас самый критический фактор в конкурентном преимуществе. Все бурлит и открывается. Ты не сиди, а организуй себя, ищи деньги.
- Прежде всего — это креативные идеи и их стратегия развития. Идеи возникают из вдохновения. Чтобы придумать что-то стоящее, нужно ездить, смотреть, читать, постоянно погружаться в нечто новое. Нужно стараться общаться с иностранными специалистами, брать вдохновение из общения с ними.
- Сгенерируй креативную идею, в которую ты будешь верить. Но помни: она должна быть уникальной. Сформируй команду единомышленников. Один в поле — не воин. Люди — твой газ. Если взялся за проект, жми на газ и быстро его реализуй.
- Главное, на мой взгляд, — верить в себя, верить в свои силы, не терять душевной молодости и полностью отдаваться любимому делу. Если у тебя нет для этого ни сил, ни желания — отойди в сторону, освободи дорогу другим.
- Безусловно, когда существует много проектов, то появляется проблема фокусировки. В этом случае нужно просто уметь делегировать те проекты, с которыми другие справляются лучше, чем ты. Делегировать и не лезть на чужую территорию. А самому концентрироваться на том, где ты можешь дать наибольшую добавленную стоимость.
- Бизнес научил меня трезво воспринимать критику. А критиковали нас довольно часто, постоянно высказывали замечания, обращали внимание на недостатки. Чаще всего критика была недоброжелательной. Не все удается сразу, поэтому важно терпеть ошибки.
- Помогает однозначно харизма, лидерство, драйв. Образование, точнее пять образований. Еще умение слушать и слышать других. Команда единомышленников. Это вообще основная инвестиция.
- Я считаю, что задача лидера, это создавать в коллективе такую среду, где бы хотелось творить, демократичную атмосферу, где раскрываются таланты, и вы вместе делаете намного больше. Одной рыночной зарплаты не хватает. Важен постоянный поиск.
* В статье использованы материалы Лига.Бизнес, Экономическая правда, НародUA, Твой город, Ukrainian Retail Association, MC Today, StartUpUkraine, theUkrainian.
Светлана Тартасюк
Партнер материала | |