►Читайте «Минфин» в Instagram: главные новости об инвестициях и финансах
Руководителей становится меньше, нагрузка — больше
По данным Korn Ferry, 55% респондентов на управленческих должностях сообщили об истощении, а 39% работников заявили, что из-за нехватки руководителей чувствуют себя дезориентированными.
Компании все чаще пересматривают управленческие структуры, сокращают количество уровней менеджмента и передают больше ответственности непосредственно командам.
Среди причин — стремление снизить затраты, ускорить принятие решений и автоматизировать часть административных и аналитических функций.
ИИ меняет работу менеджеров
Эксперт Института исследований рынка труда и профессий IAB Бритта Маттес отмечает, что искусственный интеллект все активнее будет брать на себя задачи, которые раньше выполняли руководители.
Читайте также: Заберет ли вашу работу: кто в зоне риска уже сегодня
Речь идет, в частности, об анализе данных, подготовке отчетов и части контроллинга.
По ее мнению, работа менеджеров будет смещаться от административного контроля до определения стратегических целей, развития команд, рекрутинга и управления персоналом.
Маттес ожидает, что руководителей в целом станет меньше, хотя сама управленческая функция не исчезнет.
В Германии тенденция может быть другой
Директор Института прикладной науки о труде ifaa Заша Штовассер отмечает, что 42% — это международный показатель, поэтому непосредственно переносить его на немецкий рынок труда не стоит.
По его словам, в США традиционно было больше управленческих уровней, поэтому там масштаб сокращений менеджмента может быть выше.
В то же время и немецкие компании постепенно переходят в более плоские организационные структуры.
Чем опасно чрезмерное сокращение менеджеров
Плоская иерархия может ускорить принятие решений и давать командам больше самостоятельности, если вместе с ответственностью работники получают достаточные полномочия.
Однако простое сокращение менеджеров может увеличить количество сотрудников, за которых отвечает один руководитель.
В таком случае менеджерам остается меньше времени на развитие персонала, решение проблем, поддержку команды и усовершенствование рабочих процессов.
Поэтому эксперты отмечают: компании могут сокращать количество управленческих уровней, но не должны автоматически сокращать управленческие функции. Решающим становится не число менеджеров, а то, как эффективно меж работниками распределены ответственность, возможности и задачки.