64-летний Владимир Лавренчук является одним из самых авторитетных финансистов Украины. Он 14 лет возглавлял крупнейший отечественный банк с западным капиталом — Райффайзен Банк Аваль (РБА), с минимальными потерями провел его через два больших кризиса.
В начале 2018 г. Владимир Николаевич был топ-претендентом на должность главы НБУ, но не сложилось. Осенью 2019 года он покинул Райф на Александра Писарука, бывшего первого заместителя главы НБУ.
На стыке 2020 и 2021 годов возник новый вызов — стать главой крупнейшего отечественного финучреждения — ПриватБанка. Тем не менее, весной прошлого года Владимир Лавренчук выбрал «синицу в руках», возглавив украинское представительство азербайджанского NEQSOL Holding, который с 2019 г. является владельцем Vodafon Ukraine. Главой правления Привата в итоге стал Герхард Бьош, который был первым заместителем Лавренчука в Райфе более 10 лет.
Традиционно публичный банкир не давал больших интервью более двух лет.
И вот 31 января Владимир Николаевич встречает делегацию «Минфина» в холле КВЦ «Парковый» и через просторный, но пока почти пустой офис, сопровождает в свой уютный кабинет с прекрасным видом из окна. Начинаем разговор…
От банков — к телекому
Вскоре после ухода с поста председателя правления РБА уже в 2020 году вы присоединились к совету директоров Vodafon e Ukraine как независимый член. Как это случилось, кто пригласил?
Конечно, я представлял жизнь после Райффайзена, но учитывая свой предыдущий опыт, скорее, вокруг банковского сектора. К примеру, мне было интересно поработать в наблюдательных советах госбанков. И я был близок к тому, чтобы войти в совет Ощадбанка. Даже получил, казалось бы, все необходимые согласования, но буквально в последний момент остался вне игры.
Не очень понимая, почему так получилось, решил взять паузу. Но однажды получил приглашение на собеседование HR-ров от NEQSOL Holding, который к тому времени только завершил соглашение по приобретению Vodafone Ukraine. Это очень модерновая новаторская индустрия. Мне как банкиру («консерватору») было интересно, что там происходит — и здесь такое приглашение… Я согласился. Занятость была не очень интенсивной: раз в месяц были конференц-колы, день в квартал — интенсивное заседание. Остальное — подготовка, консультации. Так начал получать опыт, которого не было раньше.
В наблюдательном совете Vodafone Ukraine компенсационный пакет лучше, чем в Ощадбанке?
Рыночный, потому скромнее (улыбается). В государственных компаниях, в частности банках, уровни компенсации существенно завышены по сравнению с частным сектором.
Что можете сказать об успехах Райфа с Александром Писаруком?
Считаю, что владельцы нашли лучшего кандидата, которого только можно было представить. К опыту Александра я отношусь с уважением и думаю, группе повезло, что он согласился на эту роль. Считаю, что Райффайзен Банк сегодня один из самых сильных на рынке с точки зрения профессионализма, управления и эффективности процессов.
Читайте также: Александр Писарук: «Самый жесткий банк в плане финмониторинга — это именно Райффайзен»
Приватное дело
Вы уже работали в наблюдательном совете Vodafone , когда в конце 2020 года возникла вакансия главы Приватбанка и вы получили предложение от «рекрутеров»…
Если я и рассматривал возможность продолжения банковской карьеры, то не в Приватбанке. По разным причинам не видел себя там. Это всегда был очень сильный конкурент на рынке, но с другой культурой управления.
Поскольку ко мне обратились, я решил принять вызов, не заряжаясь, однако, на победу. Но сложилось так, что в начале 2021 г. вышел в финал этого соревнования. Тогда я уже приблизительно догадывался, кто будет моим оппонентом.
И именно в это время мне поступило предложение от NEQSOL возглавить офис в Украине, став «country manager» (представителем холдинга в наших украинских компаниях). Это что-то совсем другое, отличное от операционного управления крупнейшим банком. Я оказался на раздорожьи, дал себе неделю на раздумия. С одной стороны, перспектива возглавить ПриватБанк, которая связана с рисками, но у тебя есть четкое понимание, как это делать. То есть бизнес-среда и процессы, где я чувствую себя достаточно уверенно. С другой стороны, новые индустрии и новая перспективная сфера инвестиционной деятельности. В итоге я решил остановиться на новом.
Хотя был еще один немаловажный фактор. По моему убеждению, потенциальный руководитель перед назначением должен иметь коммуникацию с акционером и этого мне не хватило с Приватом. Недостаточно выиграть конкурс механически, это может закончиться длительными спорами.
Сейчас могу сказать, что совсем не жалею о своем выборе.
В NEQSOL знали, что вы участвуете в конкурсе?
Конечно, я этого не скрывал.
Когда вы снимались с конкурса, понимали, что именно ваш оппонент Герхард Бьош является фаворитом?
Я не участвую, когда у меня мало шансов — высоко оцениваю свои шансы в банковской отрасли, в которой я проработал всю жизнь. Другое дело, что меня могут хотеть или нет. Это очень субъективная, но важная вещь. Если акционер тебя не видит, то конструкция будет плохо работать, даже при условии победы в конкурсе. Все эти формальные процедуры корпоративного управления просто не будут действенны! Я не знаю, что обо мне думали, потому что не мог это выяснить, но у меня не было сомнений в своей возможности победить в конкурсе.
Кстати, когда я принимал решение, то точно не знал, что мой коллега из Райффайзена Герхард Бьош, супер банкир, стратег и интеллектуал — тоже участвует на конкурс. Его знания и умения, международный опыт и опыт в проведении трансформации «Аваля» действительно уникальны и очень ценны для такой роли в Привате. Я очень рад именно за такой финал конкурса.
Была ли у вас возможность дождаться результатов конкурса, а затем согласиться на предложение NEQSOL ?
Для меня такая длительная неопределенность была бы некомфортной. К тому же это было бы нечестно по отношению к потенциальным работодателям. На меня никто не давил, я сам взял себе неделю на раздумья и по ее завершению принял решение.
Читайте также: Гендиректор Vodafone: Качество звонков будет выше — они будут идти по каналам передачи данных
О деятельности NEQSOL
Правильно ли я понимаю, что NEQSOL создал офис в Украине специально под вас? В других странах нет представительств.
Представительство было создано чуть раньше, но должности «country manager» не было. Холдинг рассматривает украинский рынок, как один из важнейших. Это закреплено в стратегии. Думаю, нужно немного остановиться на основных направлениях его деятельности.
Прежде всего, это телекоммуникации. Помимо Vodafonе Ukraine, холдинг владеет мобильным оператором Bakcell в Азербайджане. Также мы реализуем известный проект под названием Silk Digital Way (цифровой шелковый путь) из Европы в Юго-Восточную Азию через Кавказ и Центральную Азию. Оптоволокно проходит через ряд стран, также пролегая по Черному и вскоре Каспийскому морям. Это высокотехнологичный проект реализуется, преодолевая естественные препятствия и гармонизируя требования разных юрисдикций.
Важной частью бизнеса является добыча нефти и газа. В состав холдинга входит группа компаний Nobel Energy. Ведутся переговоры с Украиной о возможном создании совместного предприятия по добыче нефти и газа. С «Нафтогазом» уже подписан меморандум о сотрудничестве. У нашего холдинга опыт мирового уровня в этой индустрии.
Третий важный сектор — строительные материалы и цементная отрасль. В свое время холдинг построил с нуля самый крупный теперь на Южном Кавказе цементный завод. Сейчас мы находимся в переговорах по возможности покупки Ивано-Франковского цементного завода.
Это три отрасли, в которых у нас есть мощная экспертиза. И по каждой из них есть определенный уровень динамики в Украине.
Среди новых направлений можно отметить инновации, финтех, стартапы, по которым мы имеем амбициозные планы.
Принципиально новой сферой для холдинга может стать аграрное направление в Украине. Так сложилось, что мало какой инвестор обходит своим вниманием отечественный агросектор. Хотя у NEQSOL пока нет опыта в этой области, может так случиться, что Украина станет первым рынком.
То есть, речь идет о покупке земли, создании соответствующего земельного банка?
Необязательно. Это может быть приобретение тех или иных активов на разных стадиях аграрного производства.
Недавно Украину посетил Президент Азербайджана Ильхам Алиев. Вы или другие представители холдинга участвовали во встречах?
Не знаю, предполагались ли встречи бизнес-кругов вообще, — мы не были привлечены.
Какие планы по развитию офиса в Украине?
На прошедший 2021 г. наш офис не имел задач (KPI) по созданию бизнеса. Была цель создать экспертизу для поддержания активностей головного офиса. Мы привлекли к команде сильного аналитика, у которого я, кстати, сам многому учусь. Подбираем сейчас еще двух инвестиционных аналитиков. Сейчас нас шестеро, думаю, за год вырастим до десяти. Но каждый член команды — это величина.
Динамика процессов в холдинге меня поразила, в банке такого не было… Речь идет преимущественно о больших проектах, которые на пике нуждались в режиме 24/7. Я надеюсь, что в 2022 году команда Киевского офиса будет готова начинать инициировать инвест-проекты среднего уровня (для начала).
Читайте также: Как Райффайзен Банк поднялся на госпрограмме, которую сам же критиковал
О специфике новой работы
Как сейчас выглядит ваш рабочий день по сравнению с банком?
Очень отличается. Здесь следует учитывать еще влияние пандемии. Время от времени приходится работать в машине дома, ведь между офисами есть разница во времени. В холдинге эффективная модель коллаборации. Все звонки, действительно, по делу, а не просто, потому что этого требуется протокол. Все базируется на прагматичности и здравом смысле. В то время как в банке было немало «процессуальных» действий (формальностей/бюрократии), которые «съедали» время, но без них нельзя, потому что этого требовали регламенты.
Структура менеджмента NEQSOL Holding похожа на матричную. Кто является вашим непосредственным руководителем в Баку?
Я подчинен непосредственно CEO холдингу Юсифу Джаббарову. Мы систематически встречаемся, обсуждаем ситуацию и планы на будущее. Он довольно часто посещает Украину, точно чаще, чем я бываю в Баку. Это связано с жесткими требованиями пересечения границы через covid-19.
Есть опыт нескольких топ-банкиров, потерпевших карьерное фиаско, после перехода из западных структур в отечественные (олигархические). Взвешивали ли вы этот риск? Чем восточный стиль управления отличается от западного?
Когда делал выбор, то среди прочего рассчитывал открыть для себя новый мир, которого я еще не знал. Но могу констатировать, что эта часть мало реализована. Ибо холдинг по всем признакам является международным. Этот статус подтверждается тем, что он работает на рынках 8 стран. Мощные аналитические отчеты, язык коммуникаций — английский. Все это не вызвало диссонанса после группы Raiffeisen.
Наблюдательные советы бизнесов включают в себя очень опытных иностранных специалистов из Германии, Великобритании, скандинавских стран. И они не являются «свадебными генералами», так как сами наблюдательные советы оказывают реальное серьезное влияние на управление. Управленческий топ-менеджмент имеет престижное западное образование, опыт работы в разных странах мира. Поэтому мне это показалось современным и отвечающим международным стандартам управленческой культуры и производственных процессов.
Что скажете о прозрачности структуры собственности, бенефициарном владельце холдинга?
Я знаком с Насибом Гасановым — бенефициарным владельцем NEQSOL Holding, мы с ним встречались, обсуждали стратегию. Мне известны его ожидания развития нашего бизнеса в Украине. Для реализации инвестиционных проектов группа получает фондирование от ведущих интернациональных денежных институтов. Это свидетельствует о прозрачности капитала.
Читайте также: Кадровая перезагрузка: за полтора года топ-менеджеры изменились в 9 из 10 крупнейших банков
О новых возможностях
В октябре из-за беспрецедентного скандала освободилось кресло главы Укрэксимбанка. Как думаете, почему произошло то, что произошло?
Давать интервью — это непросто. Точнее, рассказывать может и просто, но когда потом читаешь, или когда читают твои акционеры или другие «стейкхолдеры»…
У меня был случай, когда из-за неудачного интервью едва не потерял должность в Райффайзене. Думал, что это уже конец… Самое интересное, что я не знал своей вины, узнал только через годы. Тогда понял, что просто необучен давать интервью, потому что не бывает плохих вопросов, есть неудачные ответы. Давать интервью — это наука, и нужно тому учиться.
Спонтанно выкрутиться удается далеко не всегда, вызвать службу безопасности — полная катастрофа.
В чем конкретно была ошибка?
Она фундаментальная: банк не должен совершать операций, которые нельзя объяснить на публику! То есть ошибка была еще до интервью, при выдаче кредита, о котором нельзя говорить на публику.
Но так или иначе возникла привлекательная вакансия. Более того, ходят постоянные слухи о возможной отставке главы НБУ. Это вас как-то задело, заставило задуматься и оглянуться в сторону банков?
Нет, это уже не цепляет. Сейчас банкинг кажется мне слишком консервативной индустрией, не отвечающей характеру общества. Это не вина игроков рынка. Просто, на мой взгляд, индустрию слишком пережали разными протоколами, регламентами… Это все надо делать, но не так жестко.
Сейчас у меня иной темп жизни, а сама жизнь более разноцветная. К тому же, как отмечалось выше, в нынешней модели назначений топ-менеджеров в государственный финансовый сектор я не вижу перспектив, потому что она изначально провоцирует внутренние конфликты.
После рекордного 2021 года по привлечению ПИИ из-за последних событий инвестклимат Украины существенно ухудшился. Не опасаетесь остаться при работе, но без работы?
Специфика NEQSOL Holding состоит в том, что существует большая экспертиза успешного оперирования на рынках с переходной экономикой. Поэтому есть опыт работать и инвестировать в рынки, которые также меняются с большим аппетитом к рискам, чем это присуще бизнесу, даже из центральной Европы. Эти риски понятны для холдинга. Конечно, я выношу за скобки самый ужасный военный сценарий.
Планируется ли покупка финтехов/стартапов для создания экосистемы вокруг Vodafone?
В Украине есть несколько компаний, имеющих многомиллионные портфели клиентов. При этом телекоммуникации я отношу к наиболее прогрессивным бизнесам, генерирующим так называемые «big data» — данные о клиентах. Поэтому есть желание таких компаний создавать вокруг себя соответствующие экосистемы, включающие в себя финансовую составляющую, e-commerce или маркетплейс, мобильное приложение.
NEQSOL также рассматривает такие возможности.
То есть, вы не исключаете приобретение банка на определенном этапе?
Финансовый элемент является важной составляющей, но это не обязательно банковская лицензия.
Напоследок не могу не спросить вас о вашем музыкальном хобби…
Когда я работал в банке, то было определенное внутреннее табу, с которым я жил все время. Этого больше нет. Музыка стала частью моей жизни. Начал сочинять музыку, записываю треки с известными музыкантами, это мне открывает новый мир. Даже не догадывался раньше, насколько эти люди глубоки. Знакомство и общение с ними дает мне многое в плане понимания жизни, ее качества, порядочности, того, как взаимодействовать с другими людьми, чтобы они хотели с тобой играть, работать и инвестировать.