Такой совет дала Оксана Шульга, директор департамента малого и среднего бизнеса Глобус Банка.
По её словам, даже финансово сильное предприятие сегодня не может полностью устранить военные риски, однако способно заранее подготовиться к ситуации, когда из-за обстрелов на определённое время сокращается денежный поток.
Прежде всего, кредитный план не стоит строить на максимально возможных доходах. Ежемесячный платеж должен оставаться посильным даже в случае временного падения продаж, простоя или роста расходов на логистику и энергообеспечение.
Кроме того, предпринимателю целесообразно заранее разработать антикризисный сценарий: понимать, какие расходы можно оперативно сократить, возможно ли перенести производство, где найти альтернативного поставщика или транспорт и за счет каких средств компания будет работать в первые недели после повреждения имущества.
Особое значение имеет своевременное взаимодействие с банком. Если в результате атаки предприятие потеряло часть мощностей или дохода, своевременное обращение оставляет больше возможностей для поиска решения — от корректировки графика платежей до реструктуризации кредита, если это предусмотрено условиями программы.
«Предприниматель сегодня должен заранее понимать, что будет с кредитом, если бизнес на несколько недель потеряет часть дохода, оборудование потребует ремонта или придется срочно переносить производство. Это должно быть уже на уровне „инстинкта“, ведь именно так формируется реальная финансовая устойчивость», — подчеркнула Оксана Шульга.