Почему?

  • Из-за демографических потерь, миграции и нестабильности количество потенциальных заемщиков сократилось.
  • МФО адаптировались, введя докредитование — клиент сначала берет меньшую сумму, а при необходимости подбирает в пределах лимита. Это увеличивает количество сделок, но не увеличивает общие объемы капиталов.

В 2025 году спрос на кредиты возрос — мобилизация стала более прогнозируемой, а уверенность людей в собственной ситуации позволяет планировать финансы и брать кредиты на более длительный срок.

⚠️ Структурные изменения: кто остается, кто идет

Количество активных МФО уменьшилось примерно на четверть по сравнению с прошлым годом. Причин несколько:

  • Ужесточение регуляции НБУ: предупреждение, штрафы, риск потери лицензии для тех, кто не способен адаптироваться.
  • Доходность падает из-за роста стоимости капитала, издержек и рисков неплатежеспособности клиентов.
  • Порог входа возрос — для эффективности требуются масштабы, автоматизация и технологии.

Прогнозирую, что до конца 2026 года на рынке останется не больше 20−25 компаний, которые смогут стабильно работать с высокими стандартами.

Чтобы остаться среди сильных, мы:

  • Соблюдаем требования регулятора и законодательства, в то же время гибко реагируем на потребности клиентов в условиях кредитования.
  • Предлагаем персональные учетные программы.
  • Предоставляем годовые кредитные лимиты с возможностью свободного использования и погашения.
  • Есть продукт «МаксиКаса» — от 5 000 до 55 000 грн со сроком до 5 месяцев и погашением частями для тех, кто хочет пользоваться дольше.
  • Новым клиентам упростили онбординг: достаточно иметь счет в украинском банке и быстро пройти идентификацию — и сразу видна сумма растущего лимита после каждого своевременного погашения.

🔭 Выводы и прогнозы

Рынок МФО зреет: растет профессионализм, технологичность и ответственность. Конкуренция переходит от «быстрее» к более «выгодным, удобным и прозрачным условиям». Компании, которые смогут автоматизироваться, управлять рисками, адаптироваться к регуляции и одновременно быть клиентоориентированными, останутся на плаву.

Для клиентов это означает больше выбора и гибкости, но и большую ответственность разумно брать, вовремя погашать и выбирать проверенных игроков.

Виталий Соловьев, CMO-компании