Мероприятие объединило владельцев и руководителей ведущих компаний, чтобы обсудить стратегическое развитие бизнеса в условиях современных вызовов, вдохновить на новые цели и планы.
Лоран Дюпуш, Председатель Правления Ukrsibbank BNP Paribas Group, рассказал о стратегии восстановления в условиях военного времени, как определить приоритеты и двигаться вперед, а Наталья Галунко, начальница департамента менеджмента персонала Ukrsibbank BNP Paribas Group, приняла участие в панели. стратегические видения в единое видение компании?".
В целом, участники обсуждали ключевые вопросы стратегического развития: как правильно определять цели, балансировать между краткосрочными и долгосрочными планами, анализировать результаты с помощью ключевых показателей эффективности, а также обеспечивать прозрачность и эффективность управленческих процессов.
Лоран Дюпуш, Председатель Правления Ukrsibbank BNP Paribas Group, в своем выступлении акцентировал внимание на трех приоритетах. Первый — это люди, которые являются основой всех процессов: от обеспечения операционной деятельности до создания долгосрочных перспектив. является основой стабильности и развития. Вторым важным аспектом является энергетика, поскольку обеспечение. энергетической устойчивости важно как для текущих операций, так и для ускорения восстановления экономики. Третий приоритет — это поддержка военных и ветеранов.
Наталья Галунко, начальница департамента менеджмента персонала Ukrsibbank BNP Paribas Group, приняла участие в панельной дискуссии «Как объединить различные стратегические видения в единое видение компании?». лидеров и на компетентность организации. Это в свою очередь способствует развитию лидеров. и их компетенций и организации: строить процессы, циклы, коллаборацию таким образом, чтобы компетентные лидеры могли привлекать организацию к определению стратегического плана и реализовывать этот стратегический план.
В то же время, Наталья Галунко отметила, что для эффективного построения стратегии важно, чтобы команда этого хотела.