Первый вызов — это то, что экономика Украины не полностью испытала шок полномасштабной войны. Текущая стабильность поддерживается внешней помощью и жесткими ограничениями финансового рынка. Но с нормализацией внешней помощи, монетарной и фискальной политики экономика будет искать новое равновесие, что станет вызовом для бизнеса.

«Мы понимаем, что пока будут продолжаться военные действия, финансирование со стороны иностранных партнеров будет продолжаться. Но бизнесу важно уже сегодня взвешенно управлять ликвидностью и инвестициями, применяя как классические, так и неоклассические инструменты банковского сектора. Это должна быть диверсификация вложений средств по инструментам и срокам, распределение рисков, формирование резервов и их направление на развитие новых направлений — важно не тратить средства на неопределенность и инвестиции, которые не дадут эффекта в краткосрочной перспективе. Также следует следить за сигналами развития ситуации, которые помогут сохранить стабильность финансовой модели вашего бизнеса — макроэкономика, внутренняя политика, глобальная борьба за власть и т. д.», — поделился Александр Матюшенко.

Второй вызов касается концентрации ресурсов и власти в государстве — все внутренние ресурсы направлены на войну, а программы обновления координируются государством и международными институтами.

«Мы понимаем, что во время войны власть является ключевым стейкхолдером, и с ними необходимо налаживать отношения. Во-первых, интегрироваться в процессы государственных закупок и тендеров. Во-вторых, давить на власть в контексте прозрачности расходов и проведения реформ», — отметил он.

Третий вызов — только накапливающийся дисбаланс на рынке труда. При негативном сценарии количество трудоспособных людей сократится вместе с банкротствами предприятий, при положительном — спрос на них оживится за счет программ восстановления и инвестиций.

«Люди на сегодняшний день имеют первостепенное значение, поэтому бизнес должен сфокусироваться на этом вопросе. Выявляйте ключевых сотрудников, развивайте программы преемственности, автоматизируйте процессы и программы обучения и переквалификации, развивайте внутреннюю мобильность и гибкость», — сказал Александр Матюшенко.

И четвертый вызов, по его словам, касается ограниченных экспортных возможностей Украины:

«Восстановление экспортного потенциала потребует значительных инвестиций и длительного времени, поэтому необходимо уже сейчас инвестировать в потенциал нашей страны. Инвестировать в развитие внутренней переработки продукции, которая позволит продавать на внутреннем рынке и экспортировать товар уже как продукцию с добавленной стоимостью, в разработку полезных ископаемых — это ведь энергоносители, которых у нас достаточно, в производство по замещению импорта».

Если бизнес правильно отреагирует на все эти вызовы уже сегодня, то сможет справиться с последствиями войны и наладить эффективную дальнейшую работу, добавил Александр Матюшенко.

Напомним, что банк «Пивденный» традиционно выступает партнером Форума финансовых директоров, который уже более 20 лет является главной дискуссионной платформой для экономистов, бизнесменов и авторитетных экспертов в сфере финансов.