Смена руководства «Украинской страховой группы „Жизнь“» (УСГ) в июле текущего года повлечет за собой смену ее собственников. ООО «Инис» заявило о планах приобрести 99,73% акций УСГ, сообщили в компании. Сейчас 99,73% лайфового страховщика принадлежит финансовой компании «Народна позыка».
В самой УСГ пока не комментируют возможную продажу. «Компания продолжит работу на рынке страхования жизни. Но ООО „Инис“ только заявило о намерении приобрести пакет акций. Сделка еще не завершена, поэтому о будущем говорить еще рано»,— заявил председатель правления компании Андрей Никонович.
Источник в УСГ сообщил, что формальная передача страховой группы новому собственнику произошла еще летом, «сразу после смены руководителя». 24 июля глава правления компании Оксана Голеншина, возглавлявшая ее с 2005 года, ушла по собственному желанию. Как рассказала тогда госпожа Голеншина, она «не согласна с политикой акционеров относительно дальнейшего развития компании». Уже на следующий день правление УСГ возглавил ее советник — Андрей Никонович.
«УСГ „Жизнь“» в 2012 году привлекла 6,1 млн грн премий (19-е место в рейтинге Insurance Top), выплатила 1,3 млн грн (15-е место). При этом 55% премий — 3,4 млн грн — привлечено по договорам накопительного страхования жизни. В I квартале 2013 года премии УСГ составили 994,3 тыс. грн, из них 370,2 тыс. грн (37%) — по накопительному страхованию. По итогам I полугодия компания данных не предоставила.
Связаться с новым акционером вчера не удалось — телефон компании «Инис» не отвечал. Согласно данным единого государственного реестра юрлиц и физлиц-предпринимателей, ее директором является Олег Никонович. При этом ООО «Инис» зарегистрировано под одним адресом со страховой компанией «Кэпитал Иншуринс Групп», руководителем которой является председатель правления УСГ Андрей Никонович. Впрочем, по словам последнего, эти компании «никак не связаны между собой».
Участники рынка отмечают, что без значительных инвестиций развивать компанию будет сложно. «По сути, у лайфового страховщика сейчас есть два способа развития. Первый — строить свою филиальную сеть. Но это очень дорого — инвестиции могут составить до $10 млн в год»,— сказал заместитель председателя правления СК «Оранта-Жизнь» Рустем Галиев. Другой способ — продажа услуг через посредников: банки, кредитные союзы, финансовые компании или торговые сети. «Затраты здесь ниже, но нужно иметь выходы на таких посредников»,— уточнил господин Галиев.